第12章 项目采购管理

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1、第12章项目采购管理1，以下关于固定总价合同的说法，正确的是()。A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格2.以下都是合同提前终止的原因，除了()。A.双方协商一致B.买方为了自己的便利C.一方违约D.项目完工3.采购文件中应该包括()。A.所需的合同条款B.初步估计的合同价格C.详细的施工方法D.详细的进度计划4.在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的

2、费用作为卖方的()。A.管理费B.固定成本C.间接成本D.利润5.项目采购管理是围绕以下哪项进行的?()A.采购文件B.建议书C.合同D.建议邀请书6.在规划采购过程中，经常需要从外部寻求以下各种专家的专家判断()。A.采购专家、法律专家、技术专家B.管理专家、法律专家、技术专家C.采购专家、管理专家、技术专家D.采购专家、法律专家、管理专家7.投标人会议通常在什么时候举行?()A.规划采购阶段B.实施采购阶段C.卖方选择阶段D.管理采购阶段8.根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了()。A.雇主(Client

3、)B.承包商(ContraCtor)C.客户(Customer)D.投标人(Bidder)9.从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么?()A.确定合同总价B.处理合同执行过程中的变更C.定义被采购产品或服务的范围D.监督卖方控制成本的积极性10.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了()。A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润C.买方没有明确规定合同的总价值D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定11.你已经发出了建议邀请书，潜在供

4、应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。你此时正处在下列哪个阶段?()A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购12.你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布?()A.买方的高级管理层B.买方的项目团队C.买方的采购管理员D.项目发起人13.一般来说，准备建议书的成本()。A.不直接向买方收取任何费用B.如果买方不与卖方交易，对买方而言就成了直接成本C.如果买方与卖方交易，对买方而言就成了直接成本D.不论买方与卖方交易与否，对买方而言就成了直接成本14.你们

5、正处于编制采购文件的过程中。如果打算以价格为基础来选择卖方，那么采购文件可以使用下列名称，除了()。A.投标邀请书B.报价邀请书C.建议邀请书D.投标通知15.以下哪个文件中会包含关于合同所需产品或服务的详细属性?()A.工作说明书(SOW)B.项目章程C.工作分解结构(WBS)D.范围管理计划16.以下关于采购工作说明书的说法都是正确的，除了()。A.详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供B.详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础C.为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改D

6、.每次进行采购，都需要编制采购工作说明书17.采购审计()。A.识别卖方工作流程或可交付成果中的不足之处B.识别项目活动是否符合组织和项目的相关方针、方法及流程C.检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性D.对从规划采购到管理采购的所有采购过程进行结构化审查18.如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了()。A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书B.潜在卖方误解了采购工作说明书C.采购工作说明书有缺陷D.如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本19.以下各项都是规划采购过程的输出，除了()。A

7、.采购管理计划B.采购文件C.建议书D．供方选择标准20.结束采购的输入包括()。A.采购文件B.采购文档C.建议书D.合同21.通常，买方比较喜欢的合同类型是()。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.工料合同22.你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是()。A.固定总价合同B.工料合同C.成本加固定费用合同D.成本加激励费用合同23.某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元，并按10％提取利润。合同实施结束时，实际成本是110000美元，那么最终的合同价格是多少

8、?()A.120000美元B.121000美元C.110000美元D.算不出来24.采购审计的主要目的是()。A.验证卖方工作过程或可交付物的一致性B.审查采购过程的有效性，以便对相关人员给予奖惩C.鉴别可供以后采购借鉴