监理工作日志制度

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1、监理工作日志制度一、监理工程师的《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一，是对工程实行质量、进度及投资监控的必要的资料积累。因此监理部的全体监理人员每天必须按期、如实地填写。二、《监理日志》应填写的内容1.对监理范围内的问题，记录其监理意见或建议；2.记录本专业工程进度和当天发生的质量问题，以及对质量问题所做的工作和处理意见；3.本专业所审签或核查的文件内容；4.对外发出的文件、函电主要内容；5.专业配合中的问题及处理意见；6.领导交办的有关事宜完成情况；7.监理范围内的其它事项。三、《监理日志》填写要简明扼要、文理通顺、文字

2、清楚，一律用墨水填写，便于存档。四、技术人员和办公室管理人员填写内容可结合专业特点和工作性质参考第二条执行。五、各监理组组长编写月报时，应参考和核查组内监理工程师的《监理日志》，如发现未按规定填写应及时批评，并立即补上。六、监理部总监、常务总监编写月报时，可抽阅监理工程师日志，如发现存在问题要向监理组组长提出改正。七《监理日志》作为考核监理工程师的依据。工地例会制度1.监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次；2.监理例会参加单位及人员；A.总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业监理工程师；B.承包单位项目经理、技术负责人及有

3、关专业人员；C.建设单位驻工地代表；D.根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关单位人员；3.监理例会的主要议题；A.检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因；B.检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后的原因；C.确定下一阶段进度目标，研究落实承包单位实现进度目标的措施；D.材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；4.项目监理部应及时收集‘汇总有关情况，为开好例会做好下列准备工作；A.了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；B.准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案；C.与有关各方

4、通报情况、交换意见、督促其做好准备工作；5.会议纪要及包括的内容；A.会议的地点会议的地点和时间；B.会议主持人；C.与会人员姓名、单位、职务；D.会议的主要内容、议决事项及其负责落实单位、负责人和实现要求；E.其它事项6.会议纪要的审签、打印和发送A.会议纪要的内容应准确如实、简明扼要；B.会议纪要经总监理工程师审阅、由与会代表会签；C.会议纪要印发至各有关方，并应有签收手续。总监理工程师职责1.对建设工程委托监理合同的实施负责全面责任；2.负责管理项目部的日常工作，并定期向公司报告工作；3.确定项目监理部人员的分工；4.检

5、查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员的调配，对不称职的工员进行调换；5.主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；6.主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；7.组织整理工程项目的监理资料；8.主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令；9.审定承包单位的动工报告、施工方案和进度计划；10.审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；11.审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》；12.主持审查和

6、处理工程变更；13.审定承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书；14.参与工程质量事故的调查15.调解建设单位与承包单位的合同协议，处理索赔，审批工程延期；16.指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志17.总监理工程师代表的职责：（1）按监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（2）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：①根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员；②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；③签发工程动工∕复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验

7、收文件；④审核签认决算；⑤调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。监理工程师职责1.负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则；2.按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视旁站平行检验或见证取样，负责本专业检验分批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业部分共车工验收提出验收意见；3.负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分；4.负责审核承包单位提交的设计本专业的设计方案申请变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责审核本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根

8、据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验；6.负责本专业监理工作的事实施并做监理日记7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.组织、指导、检查、监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。监理工程师事业道德守则1.维护