高管为何变成明星

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1、高管为何变成明星　　唐骏高调离职引发的关注不亚于一个娱乐明星跳槽实际上，从当年的吴士宏，到李开复，再到唐骏，这些职业经理人中明星人物的职业变迁，对社会的影响已经越来越不限于商业和经济领域，而折射出更多的东西。在日前接受新民周刊的专访中，上海交大安泰经济与管理学院执行院长徐飞教授认为，顶尖经理人的明星化，预示着职业经理人的新时代正在到来。　　高管明星化　　《新民周刊》：唐骏当年从微软入主盛大，担负着推动盛大上市的任务，在中国，企业面临转型的时候尤其是本地化企业需要上市或者家族企业的创业者进入老年总是希望从职业经理人那里获得动力，职业经理人向他们的雇主提供

2、了什么样的价值？　　徐飞：西方经过了200多年市场经济的洗礼，职业经理人这个阶层已经发育起来了，成为企业长治久安的根本所在。中国的经济发展同样需要职业经理人阶层，当然也避不开发育这个阶层的阶段。我国草根企业的创业者早期做了开创性的工作，他们以自己的热情和勇气发现了市场机会，完成了原始积累。但时至今日，他们的能力素养和知识结构都不足以满足大工业时代的要求更不要说在知识经济阶段继续引领企业。现在的市场越来越规范，法制越来越健全，竞争越来越激烈，消费者越来越成熟，产品和技术周期越来越短，甚至下属也越来越优秀，所有这些对他们来说都是巨大的考验。当年，他们几乎是

3、在没有任何准备的情况下仓促上阵，可以毫不客气地说，他们中为数不少的人是有勇无谋，有战无略。随着时代的发展，这些创业者愈发感到力不从心，有一种被边缘化和被掏空的感觉，亟需一代新人来执掌帅印，接他们的班，把企业持续经营下去。当下的中国市场正经历着职业经理人阶层崛起的阶段。　　《新民周刊》：如何看待顶级职业经理人的明星效应？　　徐飞：盛大邀请唐骏加盟，相当程度上是需要他的明星效应。企业上市要路演，和投行打交道，需要一个明星级的人物来带领团队。　　企业家和顶级职业经理人的明星化，即使不是必然的，也是应运而生。你看冯仑、潘石屹招牌式的微笑，看他们怎么在各种场合发

4、言保持曝光率，怎样出书写博客汇聚注意力，其实和经纪公司包装明星的手法有异曲同工之效，甚至有过之而无不及。显然，他们看到了这个时代媒体的力量，懂得事件营销和传播价值，而且善于利用媒体来展示自己，同时也展示他们所带领的团队和打理的企业。冯仑、潘石屹如此，王石亦然。事实上，王石给万科带来了非常正面、健康的媒体效应。他被誉为全球企业家里面站得最高的人，他不但登上了8848米的珠峰，还至今保持着登上珠峰的华人中年龄最大的记录，53岁。现在常常说有些有钱人为富不仁、醉生梦死，然而王石是企业家，却并不花天酒地，而是有健康的消费理念、健全的人格，有精神追求，有社会责任

5、和担当意识，有品位甚至很时尚。他适时淡出，把接班人郁亮推到前台。现在郁亮已脱颖而出，王石本人也更超脱，对万科事务可谓无为而为，这就是明星人物的法道和号召力。　　内拔还是空降？　　《新民周刊》：很多企业在自己培养高级管理者与招募明星经理人之间犹豫不决，在这两种选择之间进行权衡的时候，企业家应该根据哪些因素作出自己的决定？　　徐飞：这个问题没有标准答案。过去没有，现在没有，将来也不会有。如何取舍完全要视个案而定。从人力资源的角度来讲，高管人员的产生有两个渠道，一个是从内部选拔，另一个是从外部空降，很难说哪一种更好。内部选拔的人才往往对企业更忠诚，对企业业务

6、流程更熟悉，也更了解企业的愿景和使命，但缺点也是不言而喻的。当企业需要变革的时候，需要从某种稳定态或均衡态跃迁到另一个更高境界的时候，内部人的比较劣势就凸现出来。内部人往往会被同化，外人一眼看得出来的问题，内部人却熟视无睹，浑然不觉，习而不察。再则，外来的和尚好念经，因为他们没有利益牵挂、没有那么多剪不断、理还乱、盘根错节的人情世故，做起事来可以大刀阔斧，打开局面。另外，在全球化时代，从理论上讲可以在全球范围内挑选最优秀的人才，从而通过外部空降而获得优秀管理者的几率也更大。第3页　　一般地，维持既有格局，多用内部人；而要打开局面，用外部人则更有效。但具

7、体到每个企业，情况不尽相同。历史上GE的管理层几乎没有空降的，杰克韦尔奇担任了20多年GE的CEO，在他职业生涯的后期，他把大部分时间花在培养和遴选接班人上，先后考察的候选人多大十余人，若干年后候选者逐渐聚焦到三个人，最后从这三人里选中杰夫伊梅尔特作为GE新的掌门人。为什么韦尔奇没有考虑从外面引进继任者？因为GE是全世界最优秀的公司，它事实上已成为产生优秀管理者的摇篮和输出人才的基地，所以和引进人才相比，它们更愿意内部提拔。　　《新民周刊》：在招募职业经理人的问题上，国有企业常常受到内部干部任用体系的掣肘，而民营企业又往往遭到家族力量的牵制，中国的职业

8、经理人面临的问题与西方发达国家的同行有何不同？　　徐飞：中国职业经理人面临的问题更加困难。西方