路桥施工的问题及解决对策

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1、路桥施工的问题及解决对策：伴随着我国社会主义现代化建设的不断推进,我国的路桥建设也取得了长足的进步,我国的路桥施工水平也得到了不断的提升,但是,路桥工程项目的施工管理是一项复杂的综合性工程,我国当前的路桥施工管理还存在一些不足之处,完善我国当前路桥施工过程中的问题已成为当前业界亟待解决的重大课题。基于此,笔者就我国当前路桥施工问题展开论述,首先阐述了当前加强路桥施工管理的重要性,继而分析了我国当前路桥施工过程中存在的问题,最后提出了完善我国当前路桥施工问题的几点对策措施,以期能够对我国当前路桥工程施工的有效展开提供一

2、点可借鉴之处。　　关键词：路桥；施工；解决对策　　　　路桥施工是工程学上的世界性难题，与地下施工一样，路桥施工不是单纯的地面作业，所以存在的风险性以及不确定性更大更不易掌握，而与地下施工的注意地质勘探的特点不同，路桥施工的部分工程甚至大部分工程属于空中作业，这就在施工的安全性上提出了非常高的要求。　　路桥施工的重要性研究　　随着我国城市化的发展进程越来越快，路桥施工也越来越普及，其手段也越来越丰富，可以说路桥施工已经成为了道路施工中的一个特殊而常见的施工方式。路桥工程项目的施工管理是一项复杂的综合性工程,而且需要针对

3、具体情况的变化进行及时的施工调整。路桥施工管理涉及到设计图纸、施工组织设计、成本控制、安全生产、文明施工、新工艺及新标准、技术交底工作、施工测量放样工作、进度控制等多个环节。上述任何一个环节出现问题都有可能导致整个路桥施工项目的质量得不到保证,给我国人民的生命财产带来威胁。　　我国当前路桥施工中所存在的问题　　随着桥梁在城市中的使用越来越普及，路桥施工的弊端以及所暴露出的问题也越来越多而明显。对于今后来说，桥梁的建设会随着时间的推移而成为城市建设的主流施工体系，这就使得我们现在所面临的路桥施工的问题成为了我们前进的动

4、力，规避弊端，解决问题会使我们在未来的路桥建设之路上越走越稳，所以首先我们先分析一下我们在路桥建设中到底面临着什么问题。　　信息传递渠道的闭塞性　　路桥工程项目施工建设的有效展开,需要构建以项目经理部为核心的横向以及纵向的信息传递X络,从而保证整个施工系统内的信息畅通。但是,由于我国路桥施工系统内部的信息传递X络往往会由于内部人员的理解差异、时效性不强等原因而导致信息在上传下达的过程中失真现象的产生。比如,纵向信息传递过程中,项目技术部在向施工队伍进行技术交底工作时,由于双方理解上的差异而使最终结果偏离设计初衷;横向

5、信息传递过程中由于部门之间专业特长、组织结构等的差异而导致信息传递失真。　　设备仪器质量低下　　材料设备采购环节是路桥施工的重要组成部分,也是极易产生问题的一个环节,是保证路桥建筑产品质量的重要基础。但是,就我国路桥施工材料采购的现状来看,质次价高的问题十分常见,不仅给整个工程的进度以及质量水平带来不良影响,而且还有可能导致施工企业在目前激烈的市场竞争中失去竞争力。　　现场管理不受重视　　我国多数建筑企业路桥施工现场的管理工作水平比较落后,建筑现场管理混乱的问题仍旧十分突出。“脏、乱、差”问题一直得不到有效解决,施工

6、现场材料设备堆放杂乱无章,施工人员工作状态较差,施工道路乱占现象严重等等,非常有损施工企业的形象。　　路桥设计缺乏专业性　　不合理的交通设计会增大交通的压力，而我国很多路桥的建设的设计是极为不合理的，很多地方都使得司机不得不绕道而行，在桥上不停的绕道才能完成一个简单的左转弯，比如北京的西直门桥和国贸桥，都是不合理设计的典型代表，不仅没有通过桥梁的分流解决道路的拥堵问题，还浪费了建筑资源又浪费了时间，还要应付司机朋友们的怨声载道。　　完善我国当前路桥施工问题的几点对策措施　　针对上述部分关于我国当前路桥施工过程中存在问

7、题的阐述,笔者提出以下几点有针对性的对策措施,以期能够对我国当前路桥工程施工的有效展开提供一点可借鉴之处:　　立足工程具体情况,加强建筑团队人员管理　　人员管理是一项工程能否取得成功的重要影响因素。立足工程具体情况,加强建筑团队人员管理,一方面是要加强团队合作精神,营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员;另一方面就是要建立施工队伍的管理体制,明确各岗位职责和权利,做到令出必行。　　加强材料管理　　笔者认为,加强材料管理应当做到以下几点:首先,在工程设计完成之后

8、,要详细计算工程所需的各种材料物资,确保施工现场材料物资的充分供给;其次,进行广泛的市场调查,按照事先确定的材料规格、型号等进行定货,同时还要避免不规范操作的产生;再次,严格按照施工组织平面设计图进行施工现场材料物资的堆放,规范材料出入库管理。　　加强施工过程中的安全管理　　路桥施工过程中的安全管理工作,是一项非常细致的工作。由于路桥施工作业现