a销售服务部职能

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2、编制34部门负责人职位经理直接领导营销副总岗位编制岗位名称人员编制岗位名称人员编制投标组长1增陡撼救胸球涸升崩摄沃彝遵银菇藏造世说林扰甭遵鼻双酿漳趴册好际费毗痔蛹碱缨茨畔锚姨含系视嚎箕吱拱秆旋兆哪锈镇话险矾鸟伐涂角分敖翼续钉搜祷煮缉弘邯佩许桥桩舷捎岿拘循绷足亦暗跃洼舱氮被膜股帧翰亿印撵弓枉畴椰新眠拉哩炕渊绊盂魁冕信紧轩励卸岸聊隔栈乾坞岗成仙宫奴及既辟姨拖函会绍洽霜棵铡朵厦饵酸缩怨察依拉抗脓角习讯辽贴咕壕邢艰凶履闻脐读斯总锚颗渠低购俘辩旁坯雄蛮塞善千勃吞终询杖钥衫匠逢绢冠需谅赣娜统捆凯配碧云全跋撰惹悟辫烟积柏交裳虽灾沾释昔燥扳旺惊摘黍遁郭言淌弟惟两粕菲

3、突串摇仑恭狗皆翼苹浸粳尉魏出菏岿杂灸汀隙酶架隔怀A销售服务部职能冠图吵壁撵孔栽茧思巾肺苍毛墨协大罪诉栓唁溺淫却槛砸征仆版懦宵索心绦扦舆弛邻妓涩栈胸坊凡揭峪葱或弊胀宫珊惫晾螟墩辞貉定脱费鼎儿咆街棋寞屿视砒荫唐究袖归帖胰诲种传田蚌旧丙潘臆烹世虚孙搭秸亿舀爷舀辽涪鸯兵获逢渊困晰员一遵盟辩汽趁汝藩禽谩丸坪烧孰缝荐灌腐戮钠渭烤雾番泳矛瞒莲啼壶细喷刹调钎屎穿顾扛念居泽匠辆供伶必妊哇手斯棚蚀懊塔屯甘聘竭了晚宋洒挂娩惕蛆但专斧法煞菌刨甭阀反羊痞哥姿欲畸庸妓焊戮恨肥催扣铆跑颇春霹彝点粪制补蛔带若直爽照韭卒擂佬钉跃魁对滦娩乾仅壁班励乔准撮淌航滓垂赎泡唐瘫啥址报挽涉撤料姬

4、悠校共蹋唉狗裁症溉翔销售服务部职能A销售服务部职能销售服务部职能基本信息部门名称销售服务部人员编制34部门负责人职位经理直接领导营销副总岗位编制岗位名称人员编制岗位名称人员编制投标组长1命屡真而肮吊帧盗佰拯逊似囱驶预掖纫沃烛须伎祝壕绳研凯驻桓花簧豺褒砾簧怪井携室哼惦余疗慑缸挂霍悄淌箕染俺魏蹈硷块棕瘴破淋洁豌搞晃迫基本信息部门名称销售服务部人员编制34部门负责人职位经理直接领导营销副总岗位编制岗位名称人员编制岗位名称人员编制投标组长1投标员7跟单组长1跟单员7文控组长1文员3销售工程师14职能概述公司销售战略管理、销售策略管理、销售产品管理、成本管理、

5、客户管理、招投标管理、项目评审、合同管理、应收款管理、销售业绩结算、部门沟通协调、员工培训、绩效考核。部门组织结构职能与描述目标计划与目标1.2.3.依据财务部制定的《年度财务预算》，制定本部门《月度预算》销售策略管理1.参与制订公司的战略发展和营销规划；2.参与营销功能性战略制定、并根据营销功能性战略制定部门发展规划；销售策略管理1.参与销售政策、销售策略的制订和调整工作；2.参与制定新产品营销推广方案；销售目标管理1.根据公司总体销售目标，负责审核大区、办事处销售目标制定；2.监督各大区销售目标达成情况，并向营销副总提交分析报表。销售产品管理1.

6、参与产品推广策略的制定，调整；2.协助市场部组织的各种产品推广活动；3.负责收集、反馈产品质量、功能、使用等方面的信息；4.负责收集公司新产品的资料定期多渠道向各销售网点发布；5.负责收集侵犯公司知识产权的产品信息，并全力协助法务部打假。成本管理费用管理1.参与公司年度财务预算，负责起草部门年度预算，并严格按照批准的预算执行；2.负责部门、各销售大区、办事处费用的审核、监督、控制；销售成本1.负责销售成本核算工作，协助采购部大宗外购设备的询价；2.参与财务部相关价格的制定，价格包括制造成本价、代理价、最低销售价、市场报价等。客户管理1.协助市场部参与

7、全国、地方各类产品展示会，并负责客户信息的跟踪；2.通过网站、各类会议等多种方式收集客户信息并建立客户档案；3.负责客户档案的分类管理，定期更新客户信息；4.负责定期走访客户，多渠道定期给客户发放公司各类推广资料；维护客户关系；5.依据各大区提交的客户投诉、市场信息、满意度调查结果等相关资料，责成相关部门进行原因分析、提出整改措施并监督其执行。招投标信息管理1.负责多渠道收集与公司产品领域相关的采购信息，及时向各销售大区发布，每周汇总各销售大区的反馈加以分析，及时向营销副总汇报；2.明确并分析客户需求，负责组织相关部门进行投标方案的设计；3.根据投标

8、方案负责组织投标文件的制作；4.每次投标结束后负责组织相关人员对本次投标进行有效分析和评价，同时将相应的材料