工程造价管理中存在的问题及对策研究

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1、工程造价管理中存在的问题及对策研究【摘要L随着改革开放的不断深入，建筑行业的发展成果是显而易见的。采用现代化的建筑建设模式，在工程管理以及工程的优化上存了长足进步，促进建筑工程领域的经济发展。现如今建筑业低迷情形之下，提高建筑控制管理就显得尤为重要。只有足够的利润才可以保证企业的健康发展，增强生存能力，提高企业竞争力。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。【关键词】：工程造价；造

2、价管理；问题；对策1我国建筑行业工程造价所存在的问题1.1工程造价方式落后由于我国工程造价技术比较落后，因此在对建筑工程进行造价时只是单纯地利用设计图纸或者是方案进行造价，对于在施工过程中所出现的各种问题都没有考虑周全，当出现问题时就不会有最为合适的解决办法，从而导致工程造价与实际的资金使用情况存在较大的出入，进而影响到施工项H的顺利进行。而且，在建筑行业工程造价中还存一个非常明显的问题，那就是施工过程中的造价往往得到很高的重视，因为这部分工作内容所需的资金比例占的很大，因此忽略其他工作内容的工程造价，这是我国建筑行业工程造价中最

3、为常见的一个问题，对建筑行业的发展也会产生很大的影响。对于建筑工程造价来说，最为关键的应该是前期的预算工作，虽然前期所需要的资金并不多，但是前期的预算工作往往能够决定后期的全部费用，所以说基础工作是非常重要的，如果基础工作做得不好，就会使整个施工过程都产生非常大的影响。由此看来，工程造价方式落后这一问题所造成的后果是十分严重的，需要引起相关人员及单位的高度重视。1.2建筑工程相关人员经验不足建筑工程造价师是建筑工程造价管理的主体，现阶段很多工程造价师的综合素质低，专业水平不足，缺乏建筑工程造价经验，无法胜任工程造价管理工作。建筑工

4、程造价管理涉及到多方面的知识，而且很多都是专业颂域，是一项比较复杂的工作，要求工程造价师具有相当高的专业知识。不过很多工程造价师对于工程预算的编制和审核都是靠工程定额进行，而相应的管理机构也默认这种做法，虽然在一定程度上，工程定额模式也能够有效地进行工程造价的管理和控制。但是这种模式过于单一，对于现代建筑的多样性的特点无法适应，而这种工程造价管理也不符合现代化工程造价管理的要求。巾于有些工程造价师缺少专业的知识，做出的判断和决策缺乏合理性，这就给建筑工程造价管理带来Y不利的影响。除丫专业技能不高，很多工程造价师在进行工程造价管理中

5、，利用个人职务之便，谋取非法利益，对于一些造价中的违规行为幵绿灯，使一些不符合实际的工程造价得以通过，这也是我国建筑工程造价管理缺乏准确性和合理性的重要原因。1.3工程造价管理全过程监控较为缺乏现阶段工程报价过程中不正当竞争情况仍旧较多，拖欠工程款、垫资施工、盲目？核豕了凇19•◦垦顾豕淘旒鄣认窒笃毡榇嬖冢?导致很多工程项目效益低、工期长、质景差，超预算情况普遍存在，甚至存在咨询机构、乙方、中方串通一气，故意增加工程造价，获得暴利。此外，设计人员为了进行变更设计，故意将标准提高的情况也非常多，直接增加了工程造价；巾于设计深度、精度

6、不足而导致的频繁变更设计，增加工程造价的情况也较多。2解决我国建筑行业工程造价存在问题的办法2.1更新工程造价方式为了适应时代的变化，工程造价方式也需要进行及时的更新，完全按照过去的工程造价方式来对建筑工程进行造价，会出现很多各种各样的问题，在建筑工程施工过程中也会出现资金上的差错，从而影响到建筑行业的发展，为此，这一问题必须得到相关领导的高度重视。首先，在对一项工程进行造价时，不能仅仅依据设计方案和设计图纸上的内容和数据进行预算，需要结合国家的相关政策以及各种施工材料的市场价格变动情况而做出最为合理的预算。根据工程量的大小能够大

7、概推算出所需的部分资金，这是由于长期以来的经验所得到的，而且变化也不是非常大，可以起到一定的参考作用2.2对工程施工过程中的造价进行右效控制建筑工程施工阶段是造价控制的一个重要阶段，在此阶段，要想对于工程造价加以有效的控制，可以从以下几个方面入手：第一，注重对于施工管理团队的选择，施工管理团队对于工程质量以及工程造价控制都有着非常重要的影响，同时也是造价控制的一个重要基础，所以在对于施工团队进行选择的时候，必须要选择专业技术水平较高并且拥有丰富施工管理经验的施工管理闭队。第二，要对施工合同的签订引起足够的秉视，因为对于建筑工程而言

8、，合同是其开展施工活动的一个重要凭证，在进行合同的签订过程中，必须要明确双方的权利以及责任，尤其是对于工期、风险处理等所引起的纠纷必须要做出详细的规定，在施工活动的开展过程中，严格按照合同的规定来对工程造价加以控制。第三，要进一步强化施工管理，因为