海尔集团企业文化

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1、海尔集团企业文化第一篇:海尔集团企业文化海尔集团企业文化海尔管理模式在创新实践中,海尔探索实施的“oec”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。海尔集团海尔生产车间海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!海尔标志海尔logo海尔创业刚起步时,电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。当时双方签订的合同规定,海尔可在德国商标上加注厂址在青岛,于是海尔便用“琴岛——利

2、勃海尔”作为公司的商标。(琴岛,青岛的别称)随着企业品牌声誉的不断提升,原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展,于是过渡成为”琴岛海尔”。海尔兄弟随着企业进军国际化市场步伐加快,1993年5月,集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”,并设计了英文”haier”,作为标识,新的标识更与国际接轨,设计上简洁、稳重、大气,广泛用于产品与企业形象宣传中。2014年12月26日,海尔集团开始启用了新的海尔标志。新的设计更加强调了时代感。英文(汉语拼音)海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代,组织的速度、个人的速度都要求更快。风格是:简约、活力、向上。英文(汉语拼音)新标志整体结构简约,显示

3、海尔组织结构更加扁平化;每个人更加充满活力,对全球市场有更快的反应速度。汉字海尔的新标志,是中国传统的书法字体,它的设计核心是:动态与平衡;风格是:变中有稳。这两个书法字体的海尔,每一笔,都蕴涵着勃勃生机,视觉上有强烈的飞翔动感,充满了活力,寓意着海尔(更多请搜索.hAO:海尔的“全员增值管理”3.先谋势,后谋利——海尔的战略观发展战略创新的四个阶段吃“休克鱼”三个方向的转移东方亮了再亮西方先有市场,再建工厂4.海尔模式:人单合一海尔集团什么是人单合一人单合一与t模式t模式的推进t模式的4t5.企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高oec管理法oec管理法斜坡球体论什么叫做不简单?什么叫做不容

4、易?日事日毕,日清日高6s管理的三个基本原则九个控制要素:5w3h1s6.市场无处不在,人人都有市场——海尔的市场链7.品牌是帆,用户为师——海尔的品牌营销8.海尔的服务观:企业生存的土壤是用户9海尔市场理念:只有淡季的思想,只有疲软的思想,没有疲软的市场10:走出去、走进去、走上去——国际化的海尔先难后易无内不稳,无外不强三个三分之一三位一体三融一创三个国际化五个全球化竞合走出去、走进去、走上去11.管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道永远战战兢兢,永远如履薄冰解决问题三步法管理就是借力80/20原则10/10原则海尔格言12.真诚到永远——海尔的形象海尔企业文化的中心:对

5、外媒体宣传和政府公关对内负责企业文化的宣传和推广企业文化的组织结构和宣传手段:海尔人报、电视新闻、漫画、故事、网站、墙报、运动会。文艺演出、学习班海尔企业文化建设的难点与挑战:东方亮了在亮西方国际化多元化海尔特点:员工的积极性与自主创造能力第二篇:浅析海尔集团企业文化浅析海尔集团的企业文化摘要:在激烈的市场竞争中立足、壮大,成为竞争中的强者,对于一个企业来讲,制胜的法宝就是企业核心竞争力。海尔集团成功的秘诀,也正是海尔独特的核心竞争力——海尔企业文化。如今,海尔企业文化已经融入到海尔集团的运营管理中,引导企业发展,规范企业运作,使海尔在全球经济一体化的竞争大环境中,仍能充满活力地快速发展。因

6、此可见企业文化的重要性,本文主要谈海尔集团的企业文化。关键字:海尔集团、企业文化一、企业文化与海尔的企业文化(一)企业文化的含义关于企业文化的含义,全球学者众说纷纭。美国麻省理工学院教授爱德加?沙因(edgar.schein)认为,企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系。国内学者普遍认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。简而言之,企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素,也是企业一

7、切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖,是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形资产,也是其他企业难以模仿的核心资源。(二)海尔企业文化外层是物质文化。比如海尔生产的家电,看的见,摸的着。海尔的服务更是世界一流。在海尔有一种提法叫“外部一站到位,内部一票到底。”“外部一站到位”指的是,对于外部客户,只要找到一个部门或一个人员,他/她就可以无忧无虑的等着了,因为接洽他/她的业务的人会为他/她处理好每个环节

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