项目管理经营分享

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1、项目管理经验分享　　讲座的内容1.项目管理与项目管理软件2.普华公司的项目管理平台3.IT应用实施项目的项目管理4.大型工程建设项目管理及其2IT实现　我个人1.康河水、江西遂川人；2.2000年毕业于中国煤炭经济学院管理工程专业；3.供职于上海普华科技发展有限公司；4.从事P3系列项目管理软件在中国的推广应用；5.从事公司自主产品的设计与研发、销售与培训、应用实施及市场推广工作。3　我供职的公司4　5　项目、项目管理1、PMBOK2、IPMP3、C-PMBOKPMBOK----项目：为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目管理：在项目中

2、运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或者超过项目干系人的需要和期望。6　PMBOK的核心内容项目管理的框架7　项目生命期和阶段划分活动的水平启动X轴时间计划执行控制收尾8阶段开始项目阶段中的过程的重叠和活动强度YX42763u1cu项目生命期和阶段划分识别需求提出解决方案执行项目结束项目　9投入力量时间　其他话题项目管理为什么会这么农业社会－》工业社会－》知识经济时代管理范式转变与现代项目管理•项目与日常运作火？••10ManagementByProjectProjectSuccessful=Business

3、Successful　项目管理平台ManagementByProject项目管理平台11ProjectSuccessful=BusinessSuccessfulEnterpriseProjectManagement项目管理平台　项目管项目管项目管理平台项目管项目管理12理组织理培训理流程信息系统项目管理软件项目管理软件把项目管理的理论演绎为可以操作的步骤和方法。项目管理软件：凡是能解决项目管理相关业务的软件都可认为其是项目管理软件。例如有单一的　进度管理软件、投资控制软件。项目管理系统：按项目管理体系标准设计的，尤其是有具体功能体现项目管

4、理之范围管理、集成管理、时间管理、沟通管理特色的，浓重体现计划为龙头串联的”，同时多少又涵盖质量、成本、采购、HR、风险等方面管理业务的整体解决方案。13“以项目管理软件项目管理软件或系统又分为项目级和企业级的两种规模。前者是以解决单一项目（及其多子项目）的管理需求为主要目的的，可能与企业总部的管理系统的隔离的；后者则是站在企业的高度　，作为企业整体管理系统的一部分存在的。国内外现有的商品化项目管理系统或软件介绍：•MSProject系列•P3(PrimaveraProjectPlanner)系列14　15世界主要项目管理软件分析报告2003METAsp

5、ectrumGartner2003PPMMagicQuadrantNowonprimavera.com!2003ForresterPSAVendorAnalysis　16　17　18Project提供的三种项目管理的方案d项目管理：单独使用MicrosoftProject标准版时，它具备了一套支持基本项目管理的全方位功能，其中包括了任务排程、资源管理、追踪及报表等功能。dd团队项目管理：MicrosoftProject标准版加上MicrosoftProjectServer和MicrosoftProjectServerCAL的组合，能提供您的组织一个能让

6、所有项目成员与利益关系人存取项目信息并且进行协同作业的任务群组环境。　dd企业项目管理解决方案：在企业项目管理的解决方案上，您的组织需要同时拥有MicrosoftProjectProfessional、MicrosoftProjectServer和MicrosoftProjectServerCAL。透过这些产品的新功能，您的公司能使用自订企业代码管理、检视与分析您组织的整个项目公文包，确保输入数据与报表的一致性，并透过集中式的资源数据库管理资源。19　基于管理角色而设计的P3e/c组件PAPV企业级多项目查阅组合分析PR项目/资编制项目高层状况

7、分派任务进度状态20进度源更新/费用计划PM更新工时经验知识库项目初始化单采集MMuPM-项目管理器（核心P3e/c软件组件构成模块安排）多项目管理和进度计划,具有强有力的资源、问　21题跟踪和团队协作特点。u同时包括:n项目构造向导基于企业经验知识库快速建立项目计划n网站发布利用网站发布向导，可自动建立企业项目信息查询站点WEB　22P3e/c软件组件构成uPV-网络查询分析工具基于web的、企业导层适用的项目管理和协作工具u快速分析项目执行状况－项目投资方u资源/角色分析管理－资源经理u编制高层计划－企业理u计划调

8、整－项目经理u项目信息更新u通过网络进