2008行政人事部工作规划

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1、2008行政人事部工作规划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十一个方面开展2008年度的工作：1、配合公司进一步完善公司的组织架构，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、根据公司组织架构及人员岗位的变化，完善公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置，在考虑人力成本的前提下，做好人力资源调配工作；4、根据新劳动法的要求，完善员工薪资结构，降低人力资源管理成本；5、在现有绩效考核制度基础上，导入KM考核体系，使绩效评价体系更加完善，从而提高

2、绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人冰开发力度。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，培养雇员主人翁精祌和献身精祌，增强企业凝聚力。9、加强制度化建设，根据新劳动法的实施，对现有制度进行修订，并根据公司发展制订新的管理制度。10、部门自身建设。11、加大费用管控力度，降低行政管理成本。注意事项：1、人力资源工作是一个系统工积。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐

3、进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对H标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度自标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作口标仅为行政人事部2008年度全年工作目标的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套

4、的详细工作方案。但必须等此工作冃标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。具体说明：工作目标之一：完善公司组织架构一、目标概述根据公司的发展速度及变化的需要，配合公司进行各系统和各部门组织架构的调整及人员的优化，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：2008年元月中旬前与各部门沟通，完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司

5、人员编制方案，报请吴总审阅修改。三、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、需各职能部门完成本部门组织架构的制订与人员的定岗定编，行政人事部调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后必须经吴总最终裁定。四、附加：文员组组建工作：2007年12月完成方案初订，2008年1月开始进行人员情况调查，2只正式成立并开始实行。工作目标之二：各职位工作分析在现有基础上，根据公司的架构调整，及各部门岗位调整后出现的新情况进行工作分析，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计史加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公

6、司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、2008年5月完成职位分析的基础信息搜集工作。5月初由行政人事部将职位信息调查表下发至各部门；在5月15日前完成汇总工作。5月31日前完成公司各职位分析草案。2、2008年6刀，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请吴总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料，整体计划预计在7

7、月底前完成。三、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请吴总审阅通过。工作目标之三：人力资源招聘与配置2008年需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作屮的重要部分和特定情况不的工作内容。将按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人冰满足公司运营需求，实行尽可能地节约人力成木，尽可能地使人尽其才，

8、并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成1=1标过程中，行政人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政