领导力核心是凝聚人的能力

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1、领导力核心是凝聚人的能力　　2011年12月1日-2日，“2011创业邦年会暨创业邦100年度颁奖典礼”在北京天伦王朝酒店隆重举办，本次年会的主题为“新时代的梦想家”。在12月1日下午进行了“成长的烦恼之CEO的领导力”的专题讨论。长江商学院副院长、战略学教授滕斌圣主持了讨论，亿美软通CEO李岩，星期8小镇董事长印岚，东方爱婴咨询有限公司董事长贾军，通路快建网络服务外包有限公司总裁林翰，顽石互动(北京)网络科技有限公司CEO吴刚五位创业企业家头脑风暴，就创业过程中如何领导企业，凝聚人心，渡过难关实现梦想等进行了激烈讨论。　　创业企业CEO的核心工作是什么　　滕斌

2、圣：大家知道创业靠不了别人，只有靠自己，所以不仅要有创业的点子，还要有把这个点子落地的能力，还要有带领团队让点子生根发芽、长成参天大树的能力，所以这里面领导力起到至关重要的角色。五位所经营的都是一些相当有规模的成长性企业，大家在整个创业和经营企业的过程中，碰到最有挑战的关于领导力的问题各是什么？又是怎么解决这个问题的？　　李岩：首先领导在创业中非常重要，但是一个企业成长如果只靠领导，如果企业的成长空间被领导束缚，那企业成长就有了天花板。作为一个创业人，我认为在不同时期应该有不同的领导力、不同的关点。在创业的初期，最重要的领导力就是团结人的能力，让团队所有人相信你

3、的理念，也就是团队达成目标的能力。在创业最开始，当没有人相信这个商业模式能做成的时候，你要让你的团队相信，要让客户相信你能给他带来的价值。企业成长到一定规模后，就要重点抓发展。这个时期如何培养人、发展人是领导力的核心。　　贾军：作为一个创业者，领导力在不同的阶段是不一样，在初期创业者不仅要抬头看路还要低头拉车。拉车的人，不但要有方向感还要自己付出努力，更重要的是要用你的力量让大家跟你同一个梦想，跟你一路前行。更重要是让你身边的人能够像你所想，把你的思想和文化融入团队当中。　　林翰：第一，作为创业企业的CEO确实是不容易的。你要用短跑的速度跑长跑，并且还不是这样跑

4、一两天，而可能是三五年，这种状态你自己能不能应付？每天闹钟一响就要起来，别人热闹的时候，我们要辛苦干活，可以说创业不是人干的。在企业规模小于30人的时候，没有领导，领导要和大家一样干活。　　第二，在创业过程中，大家怎样一起走？CEO每天要考虑业务成长的驱动力，你是不是那个引擎？你是不是那个发动机？在发展过程企业主要的一些实践的承担者是你自己，而不是其他人，其他人在你的带领下承担这个实践，你能不能像火车头一样拉着他们往前跑？要把自己定位成驱动力，带领伙伴一起前进，这应该是在我们创业前三年CEO最重要的力量。　　第三，我自己的切身感受，第一年招聘的人第二年70~80

5、%都跑掉了，第二年又走了30~40%，所以伙伴的凝聚力非常重要。创业过程中有很多不可预测的东西，我们不能给员工那么多承诺，怎么办？可能靠梦想和愿景，但它们在现实面前是不堪一击的。所以有更多的责任、更多的义务需要你CEO来扛。我认为领导力对咱们来讲最重要的是责任意识。　　印岚：星期8小镇刚成立时，我对员工说我们要做中国素质教育的有效补充。他们心里都在想这个老板是不是疯子？因为当时产品没有，模式不明朗。但是三年以后我们所实践的就是当初想要的。按照你的目标去实现，你的领导力是不言而喻的。你要去实践，实践比理论更重要。　　吴刚：我们公司年轻人很多，谈领导力是很难的事情。

6、要想管别人要先管好自己。先把自己管好，做好榜样，然后带领大家往前走，经常做一些示范，你先成功，带动周围人去成功。　　如何凝聚人心渡过创业难关？　　滕斌圣：关于领导力，大家讲的有团结力、说服力、驱动力、示范力，看来领导力包含的方面很广。我想这里面其实可能最关键的还是一个凝聚人的能力。　　创业的成功率其实比较低。你要用愿景去激励你的员工，让他们看到美好的愿景。但并不是所有员工都能认同或者是长期认同，三、五个月他们愿意听一听，但是在陷入困境的情况下，怎样持续激励他们让他们还愿意跟着你干，想请各位企业家分享下你们的经验，碰到困难的时候，怎样让凝聚力继续维持？　　李岩：我

7、觉得这个问题问的特别好，跟我们今年年会的主题特别切题，今天的主题就是新时代梦想家。最开始跟我一起创业的团队成员都是一些有梦想，对自己的青春时光非常珍惜的梦想家，想要做一点事出来。我想朋友创业的时候最开始拉的是同学、原来同事，把你的想法说出来，让别人首先认同你的理想。一个团队如果没有理想，没有真正的共同愿景，会很难度过创业时期的寒冬。一个企业九死一生一次，你就是十里挑一，再九死一生一次，你就是百里挑一，当渡过千里挑一，万里挑一你就成功了。当然梦想不能当饭吃，但是如果没有梦想连饭都吃不上。　　贾军：我创业最困难的时候是非典时，我特别记忆深刻，那年4月21号一直到11

8、月底整个差不多半年的时间