(精品)汉庭酒店品牌标准手册

(精品)汉庭酒店品牌标准手册

ID:20227530

大小:4.60 MB

页数:93页

时间:2018-10-11

(精品)汉庭酒店品牌标准手册_第1页
(精品)汉庭酒店品牌标准手册_第2页
(精品)汉庭酒店品牌标准手册_第3页
(精品)汉庭酒店品牌标准手册_第4页
(精品)汉庭酒店品牌标准手册_第5页
资源描述:

《(精品)汉庭酒店品牌标准手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、汉庭连锁酒店品牌1.•从624条,简化到203条,旨在让门店把有限的服务做到最好;•总部的检查标准是低的标准,门店应按超过总部的标准来管理;品牌标准手册——汉庭连锁酒店2.一.良好的店容店貌1.1门店有义务维护建筑外观形象;标准举例:•大门、店招(2)——大门、玻璃门、门楣、雨棚无蛛网、积灰,玻璃清洁明亮,防撞标贴平整,符合规范;店招照明有效,完好,无凹陷脱漆;(店内不能解决的维修项目须有向总部报修记录)•入口地垫(2)——清洁、完好。3.•••••••••目前存在的问题玻璃一看就是脏的;门楣一看就是积灰的;地垫不每日清洁,藏污纳垢;从来不去清洁LOGO;大白天LOGO开着灯

2、;深夜酒店大堂熄灯,好像歇业了;广告纸乱贴;垃圾、自行车、脏布草随意丢在正门口;台阶破损严重;4.一.良好的店容店貌•1.2大堂设施和环境;环境整洁、感官适宜、设施完好、保持特色;标准举例:总台(2)——按图例手册标准,物品配备齐全,摆放有序,不放置未经许可的物品;总台放置糖缸,糖果不少于10颗;台面及物品清洁;电子房价牌(2)——24小时滚动播放,更新及时,播放内容符合公司市场部颁布的统一规范内容;清洁完好;公共区域品牌宣传品(2)——公共区域无乱张贴,各类对外海报、标牌、公告、指示均由公司市场部统一设计,或有市场部书面授权;5.标准解释•7:00~23:00提供会所免费茶

3、水咖啡;采取有效的保温措施。——建议冬天用红茶、夏天用绿茶或菊花茶;•接待厅会所管理——客人使用完毕的区域及时保洁和整理(时效为15分钟);客区无影响美观的杂物和随意放置的清洁工具;书架按规定摆放图书和杂志;如有报架报纸须为当期报刊;在合适位置(总台或书架或报架),摆放汉庭连锁店刊,整洁美观;——报架不是必须品;6.目前存在的问题•大堂臭!!!!•乱张贴;•乱摆放;——清洁工具、安保的杯子、记录车牌的本子;•卫生差;•糖缸太大,糖太少;•总台台面物品拥挤;•总台内部凌乱——文件夹、杂物;•6T标签贴到公共区域;7.一.良好的店容店貌1.3客房楼层标准举例:•楼层走道墙面——保

4、养良好,无色差;(及时补裂和粉刷),顶面,包括检修孔,无污渍、无挂尘、无蛛网、无指印;•工作车——整洁、定位合理不挡道;物品分类摆放,标识明确;清洁工具不滴水;回收布草不超过布件袋;物料盘须用干净报废床单覆•消防楼梯——通畅无堆放杂物,墙面清洁,无挂尘、无蛛网;8.••••目前存在的问题楼层设施维护不力;——地毯、墙面;乱堆放;消防栓卫生差;工作车凌乱;9.二.好客规范的服务2.1总台服务的热情度和规范性标准举例:•总台主动招呼——按10.5.F.L标准,第一时间招呼客人;高峰时间(超过5名客人),有管理人员现场服务;新员工不单独值岗;服务过程中始终保持微笑;•服务用语规范—

5、—熟练运用情景对话,做到客来有欢迎声、客问有答声、服务不周有致歉声、客人表扬有致谢声、客人离开有告别,声双手递送账单、资料、物品10.•••••••目前存在的问题缺少微笑;——40%的店存在问题虚假的好客;——快餐厅的服务内部交流的影响;——方言新员工;店助和销售;对讲机的噪音;员工出了总台后的规范和好客;11.二.好客规范的服务2.2安保的好客安保应该成为门店的好客大使;殷勤是安保的最重要的岗位要求之一;标准举例•主动热情——按10.5.F.L标准,第一时间招呼客人;熟练运用情景对话•服务规范——及时响应,为客人提供各类上门服务,行为举止规范(如借用物品、开门等)。12.•

6、••••目前存在的问题车辆引领无意识;——动作慢;没有助人的意识;上门服务没有培训过;夜班非常散漫;看电视;13.二.好客规范的服务2.3客房员工的好客和规范见客必招呼,不躲避;标准举例:神秘顾客标准H2(3)——酒店所有服务人员(总台服务员、客房服务员、保安等)面带微笑,亲切友好,遇到我主动打招呼敲门进房程序——进入客房按操作标准敲门和报身份;(适用于所有员工)14.目前存在的问题•少数店客房服务员不打招呼;•服务员、客房领班进房不敲门;(个别店非常严重)15.二.好客规范的服务2.4其他员工——厨师、工程、销售、财务、出纳好客之道是基本要求,酒店不应该存在特殊人物;•这些

7、岗位极其缺乏好客意识和职业规范!!!16.好客常见病•不留意客人的潜在需求:如行李、雨伞等;——“反正客人自己没有提出”;•漠视客人的抱怨;——“反正客人没提出投诉”;•怕惹事;——多做多错,不做不错;•本位主义——只关注本职,不愿意多做事情;•任务导向——没有服务到客人满意的意识,不留意客人的满意度;•利益导向——只重视会员卡销售;17.三.客房质量客房质量是导致客人不满意的重要因素:•铺床(4)——整齐美观,褶皱少•盥洗区硅胶(3)——平整、无发黑变色;•床上无毛发(3)——床上用品内无垃圾,床单或

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。