迈向钢铁工业强国

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1、迈向钢铁工业强国

2、第1内容显示中记者：尽管我国钢铁工业每年的产销量都在快速增长，经济效益也十分明显，但这只表明我国是一个钢铁大国，还不是一个钢铁强国。您对此有何看法　？金达仁：随着我国经济的快速发展和钢铁市场的强劲拉动，我国钢材的需求量、产量和消费量都在迅猛增长。1996年我国钢产量突破1亿吨大关，2003年钢产量达到2.22亿吨（超过美、日钢产量的总和，约占全球钢产量的23%），连续多年稳居世界第一产钢大国地位。与此同时，我国也是世界第一钢材消费大国。1996年钢材消费量为1.1亿吨，2003年的钢材消费量达到2.71亿吨（约占全球钢材

3、消费总量的30%）。生产和消费的同步增长有力地说明，我国已经成为名副其实的世界头号钢铁大国。然而，与美国、欧盟、日本和韩国等世界钢铁工业强国相比，我国在企业规模、资本运作、研发技术、产品种类、企业管理、生产效率和经济效益方面还有很大的差距。例如：浦钢、阿赛洛钢铁和新日铁的钢产量就分别占韩国、欧盟和日本钢产量的56.14％、28.79%和23.52％，而宝钢钢产量只占我国钢产量的9.03%。此外，一些钢材的品种、性能和质量由于技术等原因仍需大量进口才能满足国内市场的需求（2003年钢材进口量为3,700万吨，同比增长51.78%），这些都直

4、接影响着我国国民经济的快速发展和国际钢铁市场竞争力。因此，总体来看，我国是世界产钢大国，也是世界钢材消费大国，但不是世界钢铁工业强国。如同我国是制造业大国，但还不是制造业强国一样。记者：为了全面提升钢铁工业竞争力，目前我国都在采取哪些积极措施实现迈向钢铁工业强国的战略目标　？金达仁：目前，我国钢铁工业正在进入扩大企业规模、加大研发力度、调整产品结构、建立企业制度和推进信息化建设的新阶段，以求迅速提升竞争力，实现迈向钢铁工业强国的战略目标。主要措施是：１．通过大规模的公司并购重组，使得我国钢铁企业数量由原来的1,600多家减少到现在的200

5、多家，年产钢500万吨以上的钢铁集团也整合到13家。形成一些新的，具有国际市场竞争力的超大型钢铁集团，如宝钢（宝钢（集团）公司与上海冶金控股公司、上海梅山集团的并购重组）、鞍本（鞍钢集团与本钢集团的并购重组）和辽宁特钢（大钢集团与抚钢集团、北钢集团的并购重组）等。从而有效的扩大企业规模，提升产业集中度，整合企业资源，提高生产效率，降低产品成本。其中宝钢通过并购重组和企业创新，2003年钢产量达到1,987万吨，销售收入突破1,100亿元大关，有望进入世界500强行列。２．跟踪世界钢铁材料技术的研究与发展。科技部正在组织专家实施“973”“

6、新一代钢铁材料重大基础研究”项目，同时我国钢铁企业也在加大产品研发和产品结构调整力度。力求通过技术创新，全面提升我国钢铁工业自主研发能力，使得我国在钢材的品种和质量，特别是在一些高性能和高附加值产品上有重大突破，逐步改变一些特殊钢材依赖进口的状况。３．推动投资主体多元化，完善钢铁工业资本结构。这些年来，全国约有60多家钢铁企业改制上市，从股市筹集到大量资金用于企业的生产与发展。此外，一些企业利用外资新建或扩建企业，调整产品结构，提高产品研发能力。如宝钢与新日铁、阿赛洛共同出资65亿元人民币，在上海新建汽车板生产厂。还有一些民营资本也开始进

7、入钢铁行业。多种投资形式和企业改制，有力的推动了钢铁企业股权多元化、公司治理结构的完善和现代企业制度的建立，进而推动钢铁工业的快速发展。４．全面推进企业制度创新、管理创新和技术创新战略，促使宝钢集团和鞍钢集团在诸如利润率、地区支配能力、劳动力技术熟练与高效、现金运行费用、低成本资金引进利用、环境保护、劳动安全和产品质量等方面（世界钢铁动态（WSD）规定的钢铁企业竞争力指标）有了明显的改进和提高。最近，WSD对世界级钢铁企业进行综合评价显示，宝钢和鞍钢分别位居全球十大最具竞争力的钢铁企业集团的第二名和第九名。５．一些钢铁企业不断的运用世界高

8、新技术改造传统产业。特别是充分认识到大力推进信息化建设，以信息化带动工业化，发挥后发优势，全面促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展的必要性与紧迫性，并积极推动企业创新、供应链管理、企业资源计划、电子商务、物流配送管理和产品协同研发等先进技术在企业的应用，有效的提升了企业的竞争力。记者：通过您的研究与实践，您对钢铁企业信息化的建设和发展有何感受和建议？金达仁：钢铁企业信息化建设有很多典型案例具有普遍意义。其中思路清晰、目标明确、立足创新、方法科学等特点，给我留下了深刻的印象。例如：2001年，宝钢为了实现“要将宝钢建设成为全球最具竞争力

9、的钢铁企业”的战略目标，提出了全面实施企业系统创新工程（ESI）的思想和策略。这个思想和策略是基于对企业系统创新，以及创新和信息化建设的基本关系的认识；核心是从企业系统的角度出发，通过运用管理