快营销时代企业对策

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1、快营销时代的企业对策1、营销快时代的给我们带来的压力2个小时成交50000万的企业家，这个文章见我前面的一篇博文（http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e32556301010btp.html）。成功基于对于变化中的每一个过程的快速抓捕，一个真正的猎手，根本没有时间去理论，而要练成敏捷的嗅觉。中国的国运在近一百年时间中向上的趋势已经确立，这个趋势，无论美国如何去打压或者所谓的汉奸如何去出卖国家利益，向上的趋势都不会再逆转了。所以企业家要做猎手，抓紧去练就打猎的本领，不要跟着那群只会YY的专家后面搞这理论那理论，最终空对空的不实用。国运对于所有人都是公

2、平的，即使美国处心积虑的让中国去成为最低端制造业的中心，但我们依然能左右世界的各个变化，因为任何产品的出现，都需要从中国经过一道初加工，那么，中国对于全世界的资源就有了定价权，只要中国要买的，才会有好的价格，中国如果不买市场就立即掉头向下，所以资源国慢慢会重视人民币的。所谓货币战争，全世界已一眼看清了美国，不过是通过滥发货币转嫁负担的游戏，美元这个游戏已被他们自己玩得百孔千疮。全世界由于中国的不断向前发展，正在进行前所未有的利益重新分配，而中国本身也在进行大级别的利益调整，无论是什么样的国运，要应付如此复杂的局面，观望、犹豫、甚至随波逐流、坐以待毙都是没有出路的，任何一个中国

3、人特别是企业家或者营销人员都必须面对这场快速的变化的过程。必须首先确立明确的调整思路，使得有限的资源在面对员工知识结构变化，竞争对手出牌规律变化，市场热点变化等一些新情况。要习惯快速应变，同时有应变策略。然后动用的每一分资源都极其金贵。2、顾客要鱼亦要熊掌在某民营企业任财务主管的汤女士新买了一所房子，新房子拿到的时候，发现家里要添置很多东西。平时忙碌的她利用整个周末，去互联网上找最好的品牌，看看网友是怎么品价某个产品的。通过一整天的网络搜索，她终于确定了几个品牌，最好的A品牌，很贵，普通的B品牌，最便宜的C品牌。但汤女士最终决定先看A品牌，于是她在网上找了南京周边各个卖场，看

4、有没有一个地方做促销，再看有没有团购信息。然后上看看京东商城、淘宝等网上都是什么价格。一些小东西，她还考虑自己的银行信用卡的积分是否可以换取。换句话说，顾客现在要好的产品，而且价格也要便宜。未来对于那些无法确定者来说很多恐惧，对于心中有数的人来说全是乐趣！企业家面对的是什么样的现在，或者面对的又是什么样的未来？3、经济周期调整过程中的机会企业的任务发生了大的变化。用人变化了，我们的员工突然间变了，原来勤劳肯干的很难招到了，现在招到的是一群人，三个字可以形容：潮、雷、晕。很多企业指望员工能有很大的能耐帮企业解决问题，但员工却越来越难管理。看上去很潮，经常换手机和恋人。说话很雷人

5、，让他们做事，要么不做，要么做了让你晕。竞争对手，很多。每天都在增加，更重要的是这些竞争对手24小时在寻找机会和你斗争。不说普通的公司，就是手机巨头诺基亚这样的大公司，在苹果推出Iphone之后，同样不堪重压，面临出局。整个市场环境，全球经济危机，市场都在萎缩，订单在减少。政策对于企业没有什么利好，税还是那么高，运费等周边成本呈上涨趋势。江苏宜兴有一个专门制作紫砂茶壶的地方，叫丁山镇。里面有大约10万人靠生产制作茶壶和卖茶壶为生。我去过几次，都人很少，玩壶和鉴赏的人相互之间的依赖度越来越低。台湾人现在对于这些东西不再当真。绿野香踪的老板吴忠明先生本来是一个收藏家，他在做房地产

6、过程中收藏了一些民间古玩，他一直认为中国人玩任何一件事物都缺少精神。这些企业家加收藏家去了宜兴，看到那么大的市场，没有几个顾客，每家店的门头没有差别的店里，看来看去，看不到什么精神，顾客成了一群打酱油的。中国有很多的市场都面临这种情况，服装市场，鞋类市场，因为单一，没有创意，重复让顾客进去之后就疲惫不堪。