工作计划制定与管理

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1、联系电话：15221237625QQ：1641297656助理：小艳路漫漫其修远兮工作计划制定与管理主讲：冉云帆1天主题主要学习目的应该学习的知识与技巧工作计划制定与管理建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。知识Ø计划应具备的条件特性技巧Ø科学的步骤与方法Ø状况共有的运用Ø如何择人任事态度Ø科学管理的意识命令与工作分配管理者将计划目标、透过工作分配、命令让部属去执行，完成组织目标。知识Ø命令与工作分配的原则、方式技巧Ø下达命令的口气联系电话：15221237625QQ：164

2、1297656助理：小艳路漫漫其修远兮授权与控制的技巧了解何种工作可以授权及授权的方法，提升自身的工作效率知识Ø授权的范围、方式、层次Ø控制方法、时机技巧Ø授权与控制的方法与技巧态度Ø控制时应掌握的认知主要内容一、工作计划的制定与管理Ø计划的几个要素Ø计划为了解决三个问题Ø各类型计划之间的关系Ø计划的特点Ø拟订计划的思维与原则Ø制定计划的步骤Ø计划管理过程Ø计划的有效执行Ø如何将工作计划落实Ø工作计划--PDCA管理循环法案例演练：如何制定一个科学，详尽的计划二、命令与工作分配Ø命令的定义Ø分配工作

3、时考虑的因素Ø分配工作的考量原则思考题：如果部属不执行命令，怎么办？Ø下达命令的语气案例分析：《想辞职的张平》三、授权与控制技巧 Ø授权的意义Ø授权的5项原则 Ø授权的类型Ø没授权的原因与对策Ø何种工作可授权Ø五级授权层次案例：授权的层次联系电话：15221237625QQ：1641297656助理：小艳路漫漫其修远兮Ø授权的步骤Ø反授权Ø控制的方法与时机案例分析：为什么会这样，案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任Ø控制的意义Ø控制的目的Ø控制的方法Ø5种控制的运用时机研习Ø控制的工具：软件和硬件

4、Ø控制的三个时机分析Ø使用控制工具的原则案例分析：六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法