论中小型企业erp

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1、论中小型企业ERP

2、第1一、什么是中小型企业？　　在经济生活中，大中小型企业的"共生"现象是一个客观的经济规律，是正常的企业生态系统。国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局于2003年2月19日颁布了《中小型企业标准暂行规定》。按照企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业特点来划分，公布了工业、建筑业、批发零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业等几大行业的划分中小型企业的新标准。以工业为例，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额为4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以

3、上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。　　在我国经济构成中，中小型企业占有十分重要的地位，中小型企业数占全部企业数的99%，中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右；在流通领域中小型企业占全国零售网点的90%以上；中小型企业还提供了大约75%的城镇就业机会。在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值中76.7%是由中小型企业创造的。目前，食品、造纸和印刷行业产值的70%以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上，木材和家具行业产值的90%以上，都是中小型企业的天下。　　二、中小型企业信息化建设现状　　然而，中小型企业管理信息

4、化步伐却和中小型企业的在经济生活中承担的重要作用不相匹配，目前仍处在起步阶段。一家权威市场研究机构对我国中小型企业管理信息化水平进行的专项调研表明：　　1．中小型企业信息化建设水平普遍较低，IT观念淡漠，缺乏IT基础知识，IT人才匮乏等问题。数据显示，我国有大约30％的中小型企业用户还没有意识到信息化对企业经营的帮助，80％以上的中小型企业缺乏专业的IT人员。　　2．中小型企业量大面广，行业分布跨度大，IT应用层次差异较大。目前，我国中小型企业IT应用主要有三个层次：　　第一个层次是单机商务应用，指企业为提高工作效率，在生产经营管理中运用计算机进行文字处理、制作报表和上网获取信息

5、等；第二个层次是简单的局域网应用，指企业通过内部局域网络建设，实现协同办公、信息共享和对外交流；第三个层次是企业个性化应用和电子商务，指企业通过开展ERP管理，建立基于网络的企业物流管理、网络营销、技术交流、客户关系管理、实现电子商务等。　　然而调查表明，在拥有计算机的中小型企业中有大约85％的企业还只停留在第一个层次的单机应用，距离实现电子商务的阶段还相差甚远。可见，加强信息化建设已是中小型企业的当务之急。　　三、中小型企业有必要实施ERP吗？　　ERP进入中国已有一段时间，但多是用于大型企业。管理软件领域一直就有高低端之分，ERP作为管理软件的"代名词"，代表着集大成和全面管

6、理的形象，往往被认为是高层次用户的"专利"。中小型企业因规模小、人数少、运作流程简单，很多人认为ERP与他们无关。我们认为，随着市场竞争加剧，中小型企业同样面临如何利用资讯科技、加强管理、提高效率的问题，上马ERP完全有必要列入议事日程。　　首先，从影响中小型企业发展的因素来看，除了诸如社会环境、创业经验、筹资融资的艰难等因素外，核心的因素依然是管理。中小型企业由于结构简单、人员少、沟通方便，管理体制与大型企业相比不够规范。不少中小型企业，往往以人情管理代替制度管理，管理水平低下，经营效果差。管理信息化的过程正是规范管理的过程；同时，中小型企业同样需要面对销售和市场、制造生产、财

7、务会计、人事和组织等管理问题，他们同样需要采用先进的信息技术在实现各种管理功能现代化的同时，将组织的管理职能有机地结合，从而形成一体化的企业管理信息系统。既然是系统，那就不仅仅只是针对某一方面管理信息化，而应该是全面管理信息化，这个系统应该是一个集成的系统，包含各方面的信息管理。只有这样，才有助于企业数据统一、信息准确畅通、并进一步为企业发展提供商业智能和决策支持能力，从而提高企业的管理水平和盈利能力。所以，企业不论大小，实现ERP的全面信息化管理是必走之路。　　其次，中小型企业与大型企业同样需要信息共享。从市场大环境来看，现在的竞争已经不是单独的企业间的竞争，而是一条产业链和另

8、一条产业链的竞争。中小型企业作为产业链中的环节，其规模小，信息少，更需要及时沟通产业链上下游信息，借助ERP系统这一高速渠道来增多信息，改善信息闭塞的现状，给中小型企业带来生机，维护产业链的长远发展；在中小型企业内部，由于各部门信息不完备，企业内部信息交流不畅，极容易导致企业目标不明确、计划不周密、经营活动盲目、市场方向被误导、资源浪费等弊端。因此，迫切需要ERP系统对企业内部信息整合共享。　　总之，中小型企业不是要不要实施ERP的问题，而是如何实施ERP的问题。　　四、中小型企