月进度报告编制程序

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1、月进度报告编制程序根据项目部第号文，按照各部门职责分工，特制定本工程月进度报告编制程序如下：一、一般规定1、月进度报告资料收集的时段为上个公历月的26日至下个公立月的25円。2、月进度报告的提交时间为每个公历月的8曰。二、编制流程月进度报告必须严格按照起草-审核-批准-提交的程序操作，具体编制流程如上图。三、资料的提交3.1各部门和单位应在每个公历月的1日前将上月相关资料提交到项H部商务部。需要的资料如下表：部门及单位需要提供的资料综合部1、报告期内中方人员及当地职员、劳务的数量统计及工种描述（见报告格式中表6）2、疫情及疾病控制状况描述（如果冇）3、重要来访人员及领导视查工地情况

2、描述（主要人员名单、时间、事由）4、各种意外事件的记录及描述、大事记、各营地发生的安全及偷盗事件的描述（如果有）施管部1、报告期内各部位施工进度描述（见报告格式第5章）2、天气状况记录（见报告格式表9）3、本月干扰或中止工程进展的情况描述技术部1、截至报告期内末工程师发布的施工图清单汇总（见报告格式表2）、征地情况汇总（见报告格式表1）2、截至报告期末总进度计划内各项目完成的比例（也就是总进度计划的月度更新，将作为报告格式的附件1）,以及下8周的详细计划（报告格式的附件2）。在总进度计划没有批准前，可用excel表手动编制56天详细计划。3、技术方面影响工程进度的原因（如工程师供图

3、延误、方案、图纸等提交物审批延误、征地延误等），请详细说明。4、截至报告期末，车间图、技术方案等技术提交物的提交和审批情况（见报告格式表10）5、工程师要求变更的图号及变更内容。（如有）6、与工程师有重大分歧的技术问题。（如有）7、冇利于月报编制的其它资料，如工程师的指令等8、工程照片（不少于15张，作为报告附件3）物资设备部1、截至报告期末主耍材料的进、出库及库存情况（见报告格式表8）2、报告期内在现场的主要施工设备情况（见报告格式表7）.质量安全部1、发生在各工作面的安全事故及偷盗的记录及描述2质量情况描述。（存在问题及拟改进措施）商务部1、支付申请的记录（见报告格式表4、表5

4、）2、变更索赔事宜（见报告格式表3）3、保单执行过程中的重大事项4、各标段产值完成比例（见报告格式中5.3）财务部1、支付到帐情况（见报告格式表4、表5）2、保险办理过程屮存在的问题CMEC1、Ml、El、Hl标段涉及的报告格式中的所有内容2、永久设备订货、移交资料（见报告格式表11）3.2Cl、C2、C3标段分包商和协作单位的有关资料由各部门收集整理。四、资料的汇总项目部商务部在收齐各部门和单位的相关资料后，按照报告格式进行汇总、整理以及必要的补充，在每个公历月的4号前形成月进度报告的草稿。五、月进度报告的编制5.1项目部综合部将月进度报告草稿中的中文部分翻译成英文。5.2项目部

5、经理助理初步审核月进度报告草稿，并会同商务部将该草稿交业主工程师预审，若工程师预审过程中发生双方右秉大分歧的事宜，商务部必须及时向经理助理、商务经理和项目经理汇报，由项0经理决定解决的方式。5.3经工程师预审后的月进度报告草稿，由项目部商务部进行必要的修订、排版并打印成文。5.4上述月进度报告的编制工作在每个公历月的6号前完成。六、月进度报告的审核、批准按照项0部正常的办文程序，巾项g部商务部将成文的月进度报告送项目部经理助理、商务经理、合同顾问审核后，呈项目经理审批。七、月进度报告的提交经项目经理审查批准的月进度报告，由项目部商务部按照合同要求的份数进行复印、装订成册，并在毎个公

6、历月的8号提交给业主工程师。八、其它8.1本《月进度报告编制程序》由项H部商务部负责解释。8.2若业主工程师另有要求，项目部将另行下达修改通知。附件：月进度报告格式