技术投标文件(华润隆回)1

技术投标文件(华润隆回)1

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1、华润电力隆回金坪风电场项目技术文件目录三、技术投标文件1前言11.投标承诺12.投标优势53.编制依据6第一章工程概况、系统介绍91.工程概况92.本标段工作内容103.气象条件及工程地质134.现场施工条件16第二章项目部组织机构及劳动力计划171.项目施工组织机构172.项目部组织机构图213.各级管理、技术人员情况及拟投入本工程管理、技术人员情况224.各部门职责225.总部对项目部的管理和支持266.劳动力计划27第三章施工平面布置及施工管理291.施工总平面布置依据292.施工总平面布置2

2、93.力能供应314.机械布置335.施工管理33第四章施工方案351.总体施工方案352、设备构建基础施工方案383、110KV电压互感器、安装施工作业指导书574.110KV电压互感器、避雷器施工方案60华润电力隆回金坪风电场项目技术文件5.110KV断路器安装施工方案646.110kV隔离开关安装施工方案697.110kV软母线及引连线施工方案758.配电屏电缆敷设及二次接线施工方案859.电气设备交接试验方案10910.继电保护调试试验方案11611.特殊施工方案123第五章工期及施工进度计

3、划1391.工期规划及要求1392.施工进度计划的编制说明1393.进度计划保证措施140第六章质量目标及技术组织措施1481.质量目标1482.质量管理组织机构及主要职责1483.质量管理及控制措施1494.保修质量控制措施163第七章安全目标及保证措施1641.施工过程中控制要点164第八章环保、文明施工目标及保证措施169第九章附表1711.各级管理、技术人员情况及拟投入本工程的管理、技术人员情况1712.施工机械设备情况1773.劳动力资源月配置表1804.已完类似工程项目情况1815.拟推

4、荐项目经理简历及业绩证明2646.现场踏勘证明2977.投标价格表2988.技术差异表4909.进度计划横道图49110.平面布置图492华润电力隆回金坪风电场项目技术文件三、技术投标文件前言经过对《华润电力隆回金坪风电场》进行认证研读,我公司对本项目的概况、范围、施工难点和招标要求已充分熟悉和理解。鉴于招标文件中对工期、质量和安全等方面的要求,考虑到本工程的自然条件、施工条件,我公司将充分发挥同类型风电工程的施工经验,科学管理、规范施工,有效利用各项资源,安全、准点、优质地做好各项施工项目的工作。

5、1.投标承诺在本工程施工过程中,我公司将全面响应和实现招标文件中的各项目标和要求,现做出如下承诺。1.1质量目标响应招标文件要求:达到优良工程;其中:土建分项工程合格率100%、土建工程优良率85%;安装分项工程合格率100%、安装单位工程优良率95%。1.2安全目标本工程安全目标必须杜绝重大设备、机械事故和人身死亡事故,做到安全文明施工。488华润电力隆回金坪风电场项目技术文件1.3工期目标响应招标文件要求,一旦我方中标,我方保证在下述时间进点开工及竣工投产,实际开工日期和竣工日期以业主和监理通知

6、为准。本标段进场日期为2016年12月01日,竣工日期为2017年09月10日。破土动工:2016年12月01日场平完成日期:2016年12月25日设备基础交安完成日期:2017年04月15日电气设备安装完成日期:2017年07月15日调试完成日期:2017年07月31日反送电日期:2017年08月10日竣工日期:2017年09月10日1.4工程特点及对招标文件的响应根据风电工程特点,本工程现场协调措施及采取的相应施工技术措施如下:1.4.1现场协调措施,保证施工作业的正常开展:对于风电场工程的施工

7、,我方有相当丰富的施工经验,对于人员、设备、材料的准备方面有充分的考虑和选择,对于现场生产区、生活区、办公区的布置都有很丰富的经验。单针对风电场工程项目来说,施工工艺成熟,施工难度小。相对于火电来说,真正的施工难点在于现场的不封闭性,外部民事协调关系多而复杂。要根据当地名俗风情因地制宜,入乡随俗,选择合理有效的处理方式,充分借助当地力量,减小外部阻力,加快工程施工的推进。我方在工程中标之后,第一时间会有专人前往工程所在地现场,在建设方的帮助下,与建设工程所在地的建设行政主管部门取得联系,在建设行政主

8、管部门的协助下取得交通、环保部门和街道办事处、派出所等单位的支持,做好工程周围群众的工作,共同维护正常的秩序。在项目工程建设中,主要的组织与协调工作有:1.协调与政府有关部门的关系;2.组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作;3.组织与协调各施工单位(包括总承包商、专业承包商、供货商等)的工作;4.组织与协调工程所在地群众的民事工作;488华润电力隆回金坪风电场项目技术文件1.工作中存在的问题或争议的协调、处理。(一)与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部

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