中海地产 低调领先者

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1、中海地产低调的领先者四月的深圳，这时已能感受到初夏的热浪。而远在北京，气温还只有十几度。12号这天，董大平特别挑选了一条红底圆点的领带，配上黑色的西装，这让他看起来更显精神。第三届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)颁奖典礼暨峰会将在全国人大会议中心举行，身为中海地产集团副总经理，董大平即将代表中海领取“十佳企业奖”和“研究成果金奖”两个奖项。此时的他，看上去有些激动。因为，在这场素有“奥斯卡盛会”之称的全国人力资源管理大奖颁奖典礼上，中海地产是房地产行业内唯一一家获得此项荣誉的企业。为什么不是万科？不是SOHO中国？而是之前都没怎么听说

2、过的中海地产？低调的领先者在国内传媒界大家都知道，想要采访到中海地产集团的老总级人物通常不容易。业内有这样一个数据，中海地产总经理郝建民每年要拒绝80％的媒体专访。相比同城的万科，中海实在显得过于低调。尽管如此，中海地产却是一个在中国房地产界各类权威奖项评比中，出现频率较高的名字：从2005至2006年，连续两年被国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同组成的中国房地产TOP10研究组授予“中国房地产百强企业综合实力第一名”；2002年至今，被美国《财富》杂志评为中国上市公司百强企业房地产行业第一名；连续四年蝉联中

3、国房地产领导品牌；连续四年蝉联中国蓝筹地产百强企业……而在中国房地产的行业史上，中海地产的名字也不陌生：作为第一个将按揭购房引入到内地的企业，同样也是第一个在内地推出样板房装修模式、第一个引进香港物业管理办法的房地产企业，“实际上，中海地产的发展在某种意义上代表了中国房地产行业进入规模化、规范化经营的发展道路。”董大平在第三届人力资源管理大奖上发言时说道。业内对此也非常认可。作为一家有着近三十年发展历史的国内房地产品牌企业，中海地产总共经历了三次战略转型，而每次的转型，都让中海走上了快速发展的快车道。跟随中海的脚步，我们甚至能从中看出中国房

4、地产市场的发展脉络。三次战略转型第一次转型发生在上世纪的八十年代，这次转型为中海解决了业务结构调整的问题。在此之前，中海地产集团的母公司——中国海外发展有限公司以建筑起家，作为中国建筑总公司派驻香港的中资建筑企业，中国海外当时已经发展成为香港最大的建筑承包商。这次的战略转型，让中海的业务结构慢慢开始从建筑业转向地产业。而反观当时的国内市场，中国的房地产行业还刚处于萌芽阶段，直到1988年4月12日，七届全国人大一次会议通过了《中华人民共和国宪法修正草案》，把禁止出租土地的“出租”二字删去，规定“土地使用权可以照法律的规定转让”，中国房地产业

5、才就此真正起步。紧接着，1988年的9月15号，中海便在深圳市第一块(同时也是我国内地第一块)国际招标出让土地中获胜，由此开始其内地地产业务的拓展。应该说，这个阶段的中海还只是在国内的房地产市场上小试身手，在中国整个房地产市场发展尚不成熟的环境下，中海70％的资源仍投入在香港市场，这种情况一直到1997年香港遭遇金融风暴后，才发生改变。1992年，中国海外集团整合香港和内地地产业务，以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市。这次上市直接导致中海的第二次战略转型。“那次战略转型，中海解决的是制度转型问题。因为成为上市公司后，对公司

6、的经营管理提出了更高的要求，所以转型后，整个公司的经营结构和治理结构的调整都非常大。”熟悉中海的业内人士如此介绍。事实上，也正是上市的需要，让原本是国企出身、有着一些国企老毛病的中国海外，不得不迅速调整自己的经营管理方式，以适应香港资本社会的现代化管理，而转型过程中，企业所获得的丰富经验的积累，更为中海今后在内地的发展和重振打下了坚实的基础。毋庸置疑，97年那场亚洲金融风暴给香港经济及房地产市场带来的重创绝对是巨大的，中国海外在香港的投资同样也遭受了重创，“10年辛苦挣的钱，一夜工夫打回原形。”当时当任中国海外集团总经理的孙文杰事后感叹道。

7、但也正是因为这样一个契机，让中海逐渐将业务重心转移至内地。现在看来，选择来内地发展未完的事业，确实为中海开启了另一扇门。在上世纪九十年代末，国内房地产市场已经开始鼓励发展住宅产业，以万科为代表的一批早期房地产企业纷纷抓住了这个契机，中海也不例外，迅速找准切入点，一口气在深圳、广州等地拿下几块土地，准备在住宅项目上开始大展拳脚。这时，中海迎来其发展的第三个阶段。“这实际是从2000年开始的，是一个全国化的扩张和品牌化经营的过程。”业务从香港往内地转移必然涉及到管理架构的调整，刚接替孙文杰总经理职位的孔庆平当时面临着启用深圳中海公司班底或者香港

8、总部班底的选择。最终，中海启用了香港总部的管理团队。也正是这次选择，让后来万科的“海盗行动”赚得个盆钵满盈。而对于让业内哗然的“海盗行动”，中海早已平常心对待。“其实，个人流失不