西方发达国家的项目管理模式及特点

《西方发达国家的项目管理模式及特点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、西方发达国家的项目管理模式及特点华中科技大学何听迪2009357770310西方发达国家项目管理主要有项目管理承包(PMC)、项目管理组(PMT)和施工管理(CM)等形式。(1)项目管理承包(PMc)PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC(EPC是neeringProcurementConstnlction的缩写，即设计、采购、施工总承包)承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作

2、。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸，定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMc的任务是

3、代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理(ProgramManagement)，比如，有效地完成项目前期(FEL)阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理(尤其是界面协调和管理)，确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMc的工作进行监督和检

4、查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。PMC可分为三种类型：①代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMc来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。②代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10％的费用估算、工程招标、选择EPc承包商和主要设备供应商等。③作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPc承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。PMc的合同结构如图l所示。(2)项目管理组(PMT)PMT是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一

5、个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。PMT的合同结构如图2所示：(3)施工管理(CM)代表业主进行施工管理。CM承包模式其全称是:Fast-Track-ConstructionManagement。它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工"。CM单位有代理型和非代理型两种。代理型CM单位不负责工程分包的发包，所有分包商直接与业主签合同，C

6、M单位只负责工作管理，其收入只是简介的成本加酬金；而非代理型CM单位负责工程分包的发包，所有分包商直接与CM单位签合同，其收入是工程的总费用加酬金。CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包，不是施工总承包也不项目总承包。它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价其合同结构如图3所示。2012年3月