国内童装市场企业乱象调查情况分析

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1、国内童装市场企业乱象调查情况分析财经评论员况杰评说:童装市场,乱象中的机遇。刚刚过去的六一儿童节,是孩子们的节日,也是企业的商机。然而儿童节前后媒体报道出的国内童装市场的种种现象,却不是那么美好,借用一句歌词,可谓:让我欢喜让我忧。中国是世界人口第一大国,据统计,0—16岁儿童约有4亿,其中0—10岁儿童约占80%,每年还将增加约1600万的新生儿。目前国内童装市场的规模已接近1000亿元人民币,童装消费需求量约为每年23亿件左右。但是,和成人服装相比,童装市场极其分散,鲜见全国性的领导品牌。有消息称,国内童装市场的半壁江山被阿

2、迪、耐克、ZARA等国外品牌占据,而剩下50%的份额,其中有七成童装尚处于低端无品牌竞争的状态,只剩下约三成掌握在国产品牌童装手里。同时,童装质量也不容乐观。“六一”儿童节期间,北京市消协对市场上销售的63个婴童服装样品测试发现,21个样品不同程度存在问题。广州市工商局日前公布的2012年二季度全市流通领域儿童及婴幼儿服装商品抽样检测结果显示:100种样品商品中,合格商品有63种,不合格商品37种。甲醛超标、pH值超标、商品色牢度不符合标准、商品纤维成分含量与标称含量不符成为主要问题。可以说,国内的童装市场,是乱象丛生。我们暂且

3、不讨论大量的无品牌的低端童装,仅就品牌童装的发展做一些分析。今年3月份举办的第20届中国国际服装服饰博览会(CHIC2012),设有专门的儿童生活馆,博士蛙、巴拉巴拉、派克兰帝、玛米玛卡、红黄蓝、今童王、淘帝、小猪班纳、朋库一代、361度、安踏、七匹狼、贝贝王国、巴布豆、天线宝宝、三点水、1001夜、铅笔俱乐部、摩登小姐、爱制造、甲虫屋、久久、棣仔等120余个品牌参与其中。这些品牌大致可分为几类:知名成人服装品牌拓展(361、李宁、森马等)、卡通品牌开发衍生产品(西瓜太郎、加菲猫、哈利波特等)、外贸企业转战国内市场(玛米玛卡、嗒

4、嘀嗒等)、传统童装品牌(如派克兰帝等)以及新生的电商品牌(绿盒子)等。而产地也基本上形成了以广东佛山、浙江湖州、福建石狮和湖北武汉为主的四大生产基地。其中,即使是创立于1994年的国内童装行业领先者派克兰帝,据估计市场占有率也不超过3%,总体来看市场集中度很低。从行业生命周期理论来看,这说明童装行业还处于初创期到成长期之间,市场前景是看好的。而从品牌知名度看,即使是派克兰帝、博士蛙这样的品牌,也远远谈不上是全国性的知名品牌。没有认知度,就谈不上忠诚度、美誉度和品牌价值。因此,童装品牌往往还需要借助其他知名服装品牌的影响力。派克兰

5、帝曾从2010年起和李宁合作,采用品牌授权模式,由派克兰帝全权负责李宁童装的运营,合作推出LiNingkids专业儿童运动休闲系列。有消息称这项合作如今三年期满结束,由于业绩未能达到预期,双方不再继续合作。但派克兰帝今年又先后与KAPPA和海尔集团签订合作协议,共同经营KAPPA童装和海尔兄弟童装。这显然是一种双赢的合作。海尔介入童装,是希望把产业链延伸;而派克兰帝则想借海尔的品牌影响力深入并占领三四线城市的市场。乱象之中,国产童装品牌是有机会的。可以从如下五个方面来做一些探讨:第一,质量是企业的生命线。应该说,品牌童装的价格并

6、不低,动辄几百元,甚至比成人的服装还贵。因此质量低劣不是由于成本不堪负担造成的。而色牢度、PH值这些问题的解决技术和工艺也并不难,关键还是责任心。在众多品牌乱战之中能够获胜的必然是产品质量优于竞争对手的,这点在其他领域被多次证明过。同时,我们也期待有关部门加强抽检和处罚力度,像对待食品安全问题一样重视童装的质量问题,不要让祖国的花朵伤在起跑线上。第二,品牌战略是不二的选择。市场调查表明,无品牌童装的价格大约在30-50元,而国产品牌童装的价格一般再200元以上,可见品牌溢价之高。而童装品牌往往在品牌识别、品牌内涵和品牌传播上都还

7、比较初级。即使是派克兰帝这样的公司,也只是从2011年才开始邀请意大利的设计师进行国际化水平的设计,并开始在北京的主要地铁沿线投放了广告。而在设计上,童装需要突出时代的潮流感,融合儿童的审美需求。个性强、以自我为中心已经成为儿童的主要特点,童装品牌的内涵必须考虑到这些因素。第三,在渠道为王的时代,必须多种渠道并行。对童装来说,传统百货、商超、专卖店、新兴渠道各占一定份额。新兴渠道主要指两个:一个是电子商务,如红孩子这样的专业网站,和天猫、京东这样的综合电商;另一个是非传统渠道,就是本来不是卖童装的地方的渠道,比如,电影院、游乐园

8、、玩具卖场等。第四,跨界营销。显然,我们已经进入到了一个跨界营销的时代,因为我们专注于自己原有领域的营销创新已经很难突破了,寻找新的跨界领域,则可以开辟新的市场。要知道,现在的儿童父母,就是前几年还被认为是“嘴上没毛”的80后,而过不了几年,90后就开始步入童装

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