[经济杂谈]颠覆全球商业三百项思维(不看不知道,一看吓一跳)

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1、1、避免管理过程中的二分法思维　　　　太多的人思考问题，存在太多的非此即彼、非黑即白、非好即坏、非诚意即说谎的“二分法”倾向。其实更多的情况，宛如“钟摆”一样，在两个极端之间摇摆。　　　　我们要相信人性的复杂性，相信利益、利害关系，比人品和承诺更可靠。不要过分琢磨别人是否在说谎。动态的利益和利害关系，影响着人们真实想法的变化。　　　　各个利益相关方，会出于不同的目的和利益诉求，对关键人的真实想法实施干扰，影响其对利益和利害关系的判断。在这种情况下，事情看起来确实非常复杂，但也并非没有破解之道。　　

2、　　复杂问题简单化。一方面要加强沟通，有些话要直接说透，以消除误解；另一方面要抓主流、抓关键，利用利益和利害关系的安排，使其意识到最大的利害关系所在。在明确认识到利害关系及其结构的情况下，人们基本都是两害相权取其轻。　　　　在现代企业治理当中，某人主观意图如何，显得越来越不重要了。在拥有成千上万员工的企业中，推测相关人员的主观意图越来越困难，越来越不现实，而且可能会出现大量“误判”。　　　　现代企业管理都首先假设每一个人都坏到了极点，浑身上下没有一个地方没有毛病，然后通过利益结构和制度安排，来确保

3、即使真的是坏人，在公司内部都没有办法干坏事。　　在二分法和揣测的思维模式下，很多事情会越做越乱，最后还可能陷入激励对抗、恶性循环之中。只有在更精细把握实际情况的基础上，才可能研发出可行性相当强的制度和方法。　　　　在企业治理过程中，不信任包括自己在内的任何人，并在此基础上构建利益及其制度安排，并通过这些东西，在制约别人的同时制约自己，提高每一个人犯错的难度。人性基本上是相通的，别人身上的一些问题，在自己身上也不同程度存在。　2、创新就是要反方向操作　　　　个性化、独特性的创新方向，是标准化、模块化

4、和程序化，解决了这个问题，很多东西就容易复制；标准化、程序化的创新方向，是个性化和灵活性，只有这样才能获得进步和升级。这个道理在工业化大生产，还有公司管理、培训中都比较适用。　　　　我们在经验的复制中，在管理的创新中，就是要研发出大量的零部件、集成模块和流水线。戴尔电脑，不就强调批量个性化定制概念吗？！这个理念，目前在高端一些的服装和家具企业应用的比较多。　　　　在两个极端之间做精细和系统的思考，并辅以太极六十四卦图的模型去理解和掌握，很多困惑都能迎刃而解，实践中也能更好把握一些事情。类似的思维还

5、有，抽象的东西，形象化理解；形象的东西，抽象化理解；混沌的东西，提炼模型。　3、高低概率组合对冲　　　　很多事情，不是说社会上不存在，而是发生的概率太低，低到超乎我们想象的地步。也正是因为如此，它们才会具有传奇主义色彩。　　　　我们要想取得成功，就要选择去做概率较高的事情，即使考虑到高风险、高回报路径和项目的存在，也应当通过一定的组合方式去进行对冲，最终从整体上提高成功的概率。　　　　倘若为了创造所谓的传奇，选择超低概率的路径，并缺乏组合对冲，其结果往往连掷骰子都赶不上，基本同自杀式袭击差不多。　

6、　　　掷骰子的成功的概率还有六分之一，或者三十六分之一，有些传奇故事发生的概率，可能是百万分之一，或者是千万分之一，甚至是更低。人们常把某些孤注一掷的行为叫做“豪赌”，其实从概率角度来讲，这样讲已经算是非常委婉和客气了。　　4、贯通价值链是通往成功之路　　　　当我们太注重某个事情本身的时候，往往会忽略相关基础和配套体系的建设，这就是古人常说的欲速而不达。　　　　立志著述者，需要不断从生活中撷取养分，从实践中萃取精华。准备创业者，需要积累经验、能力、资金和人脉，能够在人、财、物、产、供、销、研等方向

7、上打通价值链，思路上的打通，并不意味着现实中的配套体系就会通畅。　就连我们生活中追求的幸福，也需要一定的配套体系作为支撑，柴米油盐酱醋茶，或者说是一定的经济基础不可或缺。缺乏这些前提，所谓的文韬武略、雪月风花，神马都是浮云。　　　　吃着火锅、唱着歌的生活，也许只能在睡梦中寻找。无视相关基础，直奔主题，就很容易使自己走火入魔，最终疲惫不堪、劳而无功。“汝果欲学诗，功夫在诗外”，千年之前的陆放翁已经说的很透彻了。5、孤立的合理与叠加的不合理　　　　在资金、时间、精力，以及其他各种资源的用度之上，具体到

8、某个项目，可能看上去都可做可不做，而做了又能找到很多比较充足的理由，基本合情合理，很难谈得上过分。　　　　可是这样的事情一旦多了起来，就会变得非常不合理，最终使你不堪重负。理财和时间管理，抓的都是细节。一般而言，除了非做不可的事情之外，可做可不做的事情，尽量不要去做。　　　　现实中有些事情，虽然见不了效果，还是应该积极投入，即使考虑到这样一些因素，类似的投入在整体上也必须有一个预算上限。单一事件的合理，和叠加起来的不合理，绕进去了太多的人，很多朋友因此入不敷出，很多企业因此而陷入困