欧特克 安全中的高成长

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1、欧特克安全中的高成长

2、第1同样是微软在去年北京市政府软件采购中的得而复失,除了令人触目惊心的民意威力,又不由得让很多人想起了一个人:前微软中国区总裁高群耀。  不过,今天的高群耀显然更愿意谈论他的新东家,其实也是他去微软之前的老东家——欧特克(Autodesk)。  成长,成功,成“仁”  这个全球基于PC的软件业中除微软之外唯一的一家超过20年发展历程的公司,在刚刚过去的2004年真是风光透顶:股票受到华尔街的空前追捧,在年中《商业周刊》公布的“世界IT100强企业”和年底“标准普尔500指数股”排名中,Autodes

3、k的股价增长幅度都名列第一,全年股价上涨213.8%!“华尔街第一股”的称号当之无愧。  而值得高群耀自豪的,不仅仅因为他是这个公司的一员,更因为他与他的团队为公司的漂亮成绩单出了很大的一份力:仅2004年上半年,他所领衔的Autodesk大中华区的业务增长就达到了160%!这与高群耀回归之前的数字不在一个数量级上。  更为重要的是:Autodesk在中国的企业形象,完全不同于微软的傲慢与霸道,而是亲和的、友好的、与人为善的。  这两者,无疑为Autodesk在中国市场上的“安全成长”,奠定了可依靠的环境基础。  特区,

4、特事,特办  Autodesk全球副总裁兼大中华区总裁高群耀在北京的办公室,位于首都一座地标性建筑的29层。房间面积不算太大,但视野极佳,举目四望,皆是热火朝天的在建工程。  这一个个建筑工地在高群耀的眼里可和一般人的感受不大一样:但凡建筑设计,从纽约世贸中心重建的自由塔工程,到北京世人瞩目的“巨蛋”(国家大剧院)和“鸟巢”(北京2008年奥运会主场馆),Autodesk的软件都在其中发挥着作用。不仅是建筑业,我们身边的茶杯桌椅、公路桥梁、生产制造业和基础设施中,凡是需要用到CAD(计算机辅助设计)的地方,都可能有Aut

5、odesk软件的身影。目前,《财富》500强中已经有98%成为Autodesk的客户,在全球数字化设计类软件市场,Autodesk具有类似于微软在桌面操作系统的地位——遥遥领先于其它竞争对手。  可是在中国,其它软件企业所经历的困扰,Autodesk同样不能幸免。为软件付费的意识欠缺、对于知识产权的尊重不够、中国市场收入占全球比例太小……用高群耀的话说:“整个中国软件企业的年产值可能还不如一个联想,像Autodesk这样的企业在中国的年收入没有几个超过全球份额的1%。”有多少企业总部会把时间和精力投向一个不成规模、远未成

6、熟的市场?……但同时,中国又是一个正处在转型中的国家,旧的东西已经不能满足需求,一切都在不断变化、不断摸索。对于这样一个正在改制的新兴市场,如果没有与之相应的战略,只是使用全球统一的经营模式与制度,就很难适应中国的市场环境,更难以确保企业在这个市场上顺利地、“安全”地发展。因而,地区发展战略的决策权就应该下放到地区管理层手中,而不是不了解中国的领导人手中。可按照一般的组织结构,中国区的管理者为了自己制定的战略创新被总部接受,要依次说服上面各个层级的领导,才能到达最高决策层。“如果中间有18个层级需要来说服,那创新者会累死

7、在这条说服之路上,真正的战略创新举措一个也不会实现。”高群耀深有感触。  这就是他推动Autodesk设立中国特别事务委员会的原因——发展迅速、潜力巨大的中国市场对于Autodesk来说,就像20年前深圳对于中国的意义一样,是特区,对于特区要给予足够的灵活性和特殊政策。  Autodesk中国特别事务委员会由公司的CEO、COO、负责销售的副总裁、高群耀和另一位负责亚太事务的副总裁五人组成,每季度开一次中国业务探讨会,有关中国业务的任何特别措施和决策都由委员会当场拍板决定。特委会的成立,为中国区和最高管理层提供了一个快速

8、的沟通渠道、一个直通车,使局部的改制和创新能够顺利和快捷地进行。  Autodesk在全球100多个国家开展业务,却只把中国一个国家设为了特区,这不能不提及Autodesk的CEO卡萝.巴茨(CarolBartz)。高群耀每每谈起她,都对她的远见卓识钦佩不已。卡萝是一个美丽的女人,而隐藏在美丽背后的则是一系列让人肃然起敬的头衔:小布什总统的科技顾问委员会成员、全美最具影响力的50名杰出商界女性之一、思科及BEA等公司的董事等等。她是软件业界最早看到“如果一个公司在20年后还能声称自己是成功的全球企业,是否在中国成功就是必

9、要条件”的人之一。  大力进行经济建设的中国本身具有巨大的市场需求,这与印度“做鞋不穿鞋”(主要做外包)的情况截然不同。在中国城镇化、成为世界制造中心、教育向电脑转变,以及政府提倡的“以信息化带动高效率、低消耗的信息化”过程中,Autodesk都会有大量的机会,因而,中国是一个具有巨大潜力的市场。正由于这种眼光,使卡

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