项目质量管理计划

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1、中国水电建设集团房地产()公司建设工程质量管理计划1.编制说明为加强加强在建项目的质量管理,提高工程质量,规范明确项目质量管理行为,提升项目质量管理效率,特编制此计划。2.质量管理目标2.1竣工交验一次合格率100%;2.2分部、分项合格率100%;2.3业主满意率90%。3.质量管理方针该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法,不断改进过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。4.适用范围适用于公司所有在建及新建项目。5.工程质量管理保证措施公司成立质量管理小组,制订和通过现

2、场各种质量检查制度,组织现场质量检查,召开现场质量会议和质量专题会议,对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量,定期检查施工质量以排除质量隐患;建立周质量例会制度,会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况,制订下周的工作安排,对现场经常发生的问题,要找出原因并制订解决方案;12现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查,施工过程中,开展群众性全面质量管理,有计划、有目标的QC小组活动,解决施工中技术和质量问题;所有质量控制人

3、员在现场各把自己的质量关,出现质量问题及时处理,搜集各阶段的质量资料,做好过程控制。4.主体结构工程质量管理计划6.1主体结构施工前6.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底,根据合同要求,明确主体结构质量要求:明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%,各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定;6.1.2根据施工方案,墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板,项目部组织监理、总包进行样板验收;6.1.3图纸会审,核对结构图、建筑图、水电图、精装修图,重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同

4、时施工等问题;6.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划,总包100%实测,监理督促总包全部实测并抽查不少于30%,确定各层结构实测时间、出数据时间。6.2主体结构施工过程中6.2.1监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线进行实时检查;6.2.2监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收,检查上口控制线、平台模支撑体系,测量平台模平整度、墙柱模板垂直度;6.2.3监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收;6.2.4浇筑混凝土过程中,监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度,检查调整支模体系

5、,检查楼板厚度;6.2.5混凝土浇筑完成后及时养护,管线压槽深度不大于15mm,楼面达到初凝强度(1.2MPa)后方可上材料、进行作业,监理逐层检查形成质量记录。6.3主体结构拆模后6.3.1项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划,按时提交实测结果;6.3.2监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量,测量数据注明在结构平面图上,建立结构分户实测实量档案;6.3.312根据实测实量结果,项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况,未实现的进行原因分析,制定改进计划和措施,落实到后续楼层施工中;6.3.4拆模清理完成后及时

6、放砌筑控制线。4.砌筑工程质量管理计划7.1砌筑工程大面积施工前7.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底,制定质量目标、落实质量要求:(1)砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求,各项实测质量指标参照此标准制定;(2)要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工,砌筑砂浆进行集中搅拌。7.1.2总包进行砌筑深化设计,绘制砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图,编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案,报项目部和监理审核确认。(1)砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。7.1.3根

7、据施工方案,做砌筑施工样板、户型样板,项目部组织监理、总包进行样板验收,重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点;7.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划,监理督促总包100%实测,监理实测抽查不少于30%,确定各层砌筑实测时间、出数据时间。7.2砌筑施工过程中7.2.1监理进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查,核对砌筑放线图和皮数杆图;7.2.2监理对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收,核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图;7.2.3监理和总包对进场砖材进行检查,对搅拌砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和

8、时效进行检查;7.2.4监理和总包一起对各班组砌筑情况严格按样板检查验收,要求班组配备必要的工具、及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块;7.2.5监理督促总包、班组对完成的墙体及时实测,控制线上墙,检查数据上墙;7.2.6斜顶砖完成后,才能进入水电安装阶段,

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