企业全面预算管理及成本管控及创新

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1、森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)企业全面预算管理与成本管控及创新【时间地点】2012年7月13-14日北京【参加对象】控制成本的预算责任中心负责人、公司财务经理、成本会计、财务分析人员、成本分析负责预算编制、控制的管理者和相关人员等。【费用】3600元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】森涛培训网．广州三策企业管理咨询有限公司以公司整体经营战略目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如

2、何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。在工作中，您是否遇到过以下情形：◇预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。◇每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。◇预算就是讨价还价的过程，目标总是会

3、被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。◇预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？◇预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？课程收益：◇认识预算对于企业经营管理的重要性、了解预算编制方法◇理解并构建适合自己企业的预算管理体系、协调需求与资源的矛盾◇掌握跟踪预算执行的有效方法、通过预算管理真正提高企业效益◇学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评◇跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的

4、核算体系掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持，通过成本分析，寻求改善成本的有效途径详细课程“企业全面预算管理与成本管控及创新”上午09：00-12：00第一部分：全面管理清晰与定位1．全面预算的目标2．全面预算的意义3、全面预算编制的依据4、全面预算体系设计5、企业全面预算的框架6、全面预算编制的流程7、做好全面预算必要的4个条件8、全面预算各部门的主要工作9、预算者的五项责任下午14：00-17：00交流17：00-17：3010、编制预算的七个步骤一、如何编制预算时间安排表二、如何编制预算制度—指导说明书三、预算策划计划编写四、预算目标设立五、预

5、算分析报告3森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)六、预算体系设立七、预算编制报告说明11、预算的执行与控制一、预算与执行为何脱节？二、预算执行中的费用控制三、预算执行中常见行为剖析12、预算的考核一、不同主体的考核目标二、预算考核指标的选定方法三、如何选择预算考核频率上午09：00-12：00第二部分：引---何为成本？什么是花钱？1、成本控制的意义和分类--意义、固定成本-----分类、变动成本、混合成本2、成本控制的五大原则一、全面控制的原则:二、讲求效益的原则:三、目标管理及责任落实的原则四、物质利益的原则五、例外原则3

6、、现代企业成本控制新观念一、战略成本管理理念二、和谐成本管理理念三、柔性成本管理理念　　4．成本费用控制系统观念一、管理流向二、业务流向5.成本控制的程序一、前馈控制二、过程控制三、反馈控制下午13：30-16：30交流16：30-17：006.成本控制的6大方法一、预算控制方法二、标准成本控制法三、责任成本控制法四、目标成本控制法五、价值分析控制法六、战略成本控制法7、作业成本控制法8、生命周期成本控制法9、成本控制程序一、采购成本控制二、生产过程成本控制三、材料用料四、工程控制五、机械设备控制六、销售成本控制七、人力成本控制八、管理费用控制10、成本规划设计一、成本规划总

7、体规划的思路二、成本规划总体规划设计要求三、战略成本规划要求3森涛培训全国客服热线：4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询)四、日常成本规划要求11、成本控制系统设置案例一、物料成本控制子系统二、制造成本控制子系统三、销售费用控制子系统四、管理费用控制子系统五、资本费用控制子系统。第三部分：咨询与交流讲师介绍：闵岳老师：财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国