炼焦车间生产管理考核方案

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1、炼焦车间生产管理考核细则为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产积极性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不断提升，车间根据生产的实际需要特制订生产管理细则如下：一、劳动纪律1、服从领导，听从安排，认真完成车间、班组交给的各项任务，否则给予100-200元的处罚，对无理取闹，污辱、漫骂领导的给予500元的处罚并退回人资。2、员工按统一时间上下班，不迟到，不早退，不脱岗、串岗，不干私活、玩游戏、手机，不嬉笑打闹、看书看报，否则视情节给予20-50元处罚。(迟到

2、、旷工30分钟以内考核10元，超过30分钟的加倍，1小时的按旷工半天处理。)睡岗一次考核100元，两次500元。3、员工进入生产区劳保用品必须穿戴整齐，对穿戴不规范者，每次项考核50-200元。4、员工在进入禁烟区域内禁止吸烟，否则考核400元。5、不论任何时间和原因，不得酒后上岗，如发现酒后上岗者车间除劝回按当班旷工外，另给予100-200元处罚。6、按时完成公司及车间安排的各种工作，对因主观原因不能完成的，根据情节处以50——100元的处罚。7、员工在上班期间必须严格遵守安全操作规程，不论任何原

3、因出现安全隐患的，视情节根据公司制度严肃处理。8、员工有事请休假的，必须提前按程序办理请休假手续，否则按旷工处理。电话请假的每次考核20元。9、对违章违纪行为，除按制度处罚外，当天按旷工处理。10、三班人员认真执行交接班制度，规范填写交接记录，对因交接不清发现的各种问题，对当班人员考核20-50元。11、任何人员违纪，月内实行累计处罚和连带制度，即不论哪种违纪二次加倍处罚，当班班长按比例和次数累加。12、认真做好巡检记录和操作记录，否则一次考核50元。13、做好台账的记录和管理，对做的不好的班段对班

4、段长考核每次20元。二、产量1、10根据车间生产竞赛，第一名的班段长各奖励100元（意外停产、大检查、大检修除外）。2、最后一名的班段长各考核100元。3、绩效考核按照完成的炉数*应分配的奖励。2、五大系数按公司月度计划执行，操作造成的每降低0.1，考核100元。三、生产操作1、推焦执行系数K2>（按公司月度计划执行），凡操作造成的原因，每降低0.1%考核班组500元。2、三通一活：查出的硬料考核包号人，浮料考核当班者，集气管内有焦油的每个考核责任人50元。上升管责任人：上升管阀体责任人：铁件3、煤

5、饼捣固后要整平拍实，否则一次考核100元。责任人：装煤车司机、捣固工。4、对出现的塌煤情况要做好详细记录，对塌煤情况记录不认真的根据情况给予100-500元的考核，班段长连带100元。责任人：捣固工、班段长5、炉门冒烟、冒火：对冒烟冒火的推焦车司机、拦焦车司机、出炉工应及时处理，冒烟时间<20分钟，对处理不及时的每个炉号考核责任人50元，（炉门工负责上横铁下部，推焦车司机、拦焦车司机负责上横铁上部）；炉门工需用车堵烟时司机必须配合，对不配合的司机一次考核30元；发现每侧有五炉以上冒烟的连带段长20元

6、。6、炉顶除尘孔盖、看火孔盖：开关要正确，密封要严，不得有冒烟冒火现象，发现一个考核30元；由于不按规定操作造成打盖放炮的每炉考核50元。责任人：炉顶指挥工。107、上升管大盖及水封：开关要正确，保证水封内常有水，如水管不出水应及时通知班长处理，不及时通知的发现一个考核20元，造成冒烟的一次考核100元，烧坏大盖的一次考核100元。责任人：上升管工。8、焦油盒：每周至少清理二次，要保证焦油盒内无沉积物，且液位符合工艺要求。对清理不及时造成沉积物过多，液位上涨，氨水溢出的一次考核责任人50元。满负荷上

7、升管最多打开不准超过三个，打开时间不准超过三十分钟，否则多打开一个考核50元。责任人：上升管工。9、出生焦：对焦炭质量即不观察又不报告的，每个责任人考核50元，造成出生焦的对责任人考核200元。责任人：炉顶指挥工、推焦车司机、上升管、班段长、调火工。10、因人为原因造成塌煤的，根据塌煤量给予20-100元的处罚。月底根据各班的塌煤量最少的班段奖励300-500元，最多的班段考核300-500元。11、炉顶：不得有粉尘堆积，杂物等，（重点为上升管根部、轨道两侧、焦侧炉头、间台、端台部位）每天夜班必须全

8、部清扫一次，不合格的一次考核责任人20-50元。责任人：炉顶指挥工、上升管工、导烟车司机。12、端台小屋地面清洁，不准有杂物、烟头，否则室内不打扫一次罚20元。责任人：机、焦侧出炉工13、炉门框：不得有焦油、余煤，框外不能有卡的焦块等杂物，不合格的一个考核责任人10元。责任人：。机、焦侧出炉工14、淌焦板：不得有余煤、焦油等杂物，不合格的一个考核责任人10元。10责任人：出炉工。15、捣固站：捣固中要有人监管，否则一次考核100元，所属的卫生区域要打扫干净，否则考核2