公司竞争战略分析

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1、WORD下载可编辑江苏DG微电子股份有限公司竞争战略分析摘要：在现代经营环境下，商场如战场，企业战略管理是其最逼真的写照和最深刻的注释。提高竞争力已成为当今企业主要的竞争模式，它能在很短的时间内，完成在自然竞争模式下需要几代人的时间才能取得的相同的演化结果。竞争力是企业保证竞争制胜和持续发展所必不可少的锐器。在知识经济时代，互联网高速发达，科学技术快速发展，世界经济逐步融为一体，企业强化竞争力的对策也正在向着新的方向转变。关键词：企业战略管理,SWOT分析,竞争战略分析Abstract:Inthemodernbusinessenvironment,strategicmanageme

2、ntisthemostrealisticportrayalofthemostprofoundcomment.Improvecompetitivenesshasbecomethemainmodeofcompetitionintoday'senterprise,itcaninaveryshortperiodoftimetocompleteseveralgenerationsinthenaturalcompetitivemodetoobtainthesameevolutionoftheresults.Competitivenessofenterprisesistoensurethatth

3、ecompetitionwinningandsustainabledevelopmentessentialforsharp.Intheeraofknowledge-basedeconomy,thehigh-speedInternetdeveloped,therapiddevelopmentofscienceandtechnology,thegradualintegrationoftheworldeconomy,strengthenthecompetitivenessofthecountermeasuresisalsotowardthenewdirectionofchange.Key

4、words：StrategicEnterpriseManagement,SWOTanalysis,CompetitiveStrategyAnalysis目录技术资料精心整理WORD下载可编辑绪论3（一）问题的提出3（二）研究目的和框架3二、江苏DG微电子股份有限公司简介和发展概况4（一）公司简介4（二）公司组织架构4（三）公司发展大事记4三、理论综述5（一）SWOT分析法5（二）基本竞争战略概述5四、环境分析（SWOT分析）5（一）内部优势（Strength）5（二）内部劣势（Weakness）6（三）外部机会（0pportunity）6（四）外部威胁（Threats）6五、竞争战

5、略分析6（一）总成本领先战略6（二）差异化战略7六、公司的发展规划7（一）重点产业（产品）规划8（二）体制规划8（三）人力资源规划8七、结束语9致谢9参考文献:9技术资料精心整理WORD下载可编辑绪论（一）问题的提出随着社会主义市场经济的建立，企业正在成为市场经济的主体。外部环境的迅猛变化和市场竞争的激烈，对企业的影响比以往任何时候都大得多。尤其是自20世纪90年代初以来，许多企业管理者已经在用战略管理的理念、思想和方法等来管理企业，并在组织结构中设有诸如“企业发展战略研究所”、“企业发展策划部”等结构。沸腾的战略管理实践丰富着战略管理理论，而战略管理实践更需要战略管理的指导，以减

6、少或避免企业发展重大决策的失误和企业破产倒闭。中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展并非易事！成立于1988年的江苏DG微电子股份有限公司，想要在激烈的市场竞争中得以生存和发展，必须重视企业战略管理，当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。本人利用假期在江苏DG微电子股份有限公司进行了为期2周的实习。基于对企业战略管理的一般了解，及指导老师的鼓励和帮助，本人首先了解了该企业的经营现状及行业情况，进一步对企业所处的内外部环境进行了重点调查，利用所学的专业知识对调查资料进行系统分析和研究，希望研究结论对提升该企业的竞争力有所帮

7、助。（二）研究目的和框架本文通过战略管理课程中学习到的关于战略管理和竞争战略的相关知识，结合自己实习公司的实际情况，通过相关工具的客观分析，得出可以加强企业竞争地位的竞争战略，并阐述了具体的实施方案，希望企业的战略制订和实施提供一些参考。本文分六个个章节，章节之间是通过层层推进的方式展开的：第一章是引言，表达了我的研究背景、意义、目的和框架。第二章是对公司和公司的发展情况以及组织架构进行了概括性描述。第三章是理论综述，综述我将采用哪几种方法来分析公司的战略。第四章是S