乔布斯的五大魔法

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1、乔布斯的五大魔法苹果CEO史蒂夫乔布斯似乎施了什么魔法，牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂。虽然乔布斯看轻发展中国家市场，也从未来过中国，但仍然影响了无数的中国人，其中包括中国一些知名的企业家。潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。田溯宁说：我的整个创业过程包括我的很多选择，都受史蒂夫乔布斯的影响很深。我经常用他的事例来激励自己，告诫自己。那么，什么是乔布斯身上不因时代变迁，真正不朽的东西呢？注意力管理：靠聚焦打造伟大企业在1997年，乔布斯重返苹果的时候，苹果已经濒临破产。他如何做到，将这家垂死挣扎的个人电脑公司打造成为电子产品的超级公司？答案是注意力绝对地聚焦。

2、在消费者上，聚焦于大众消费者和专业人士；在战略上，聚焦于数字娱乐和家庭消费市场；在竞争优势和组织执行力上，聚焦于最擅长的专业领域。当年，面对衰落的苹果，乔布斯说：公司根本没有焦点，每一个小组都在做一些同样的事情，如果苹果公司要生存下去的话，我们就一定要砍掉更多的项目，我们要有焦点，做我们擅长的事情。聚焦就意味着说不，只有对一千件事情说不，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。为此，乔布斯取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目，包括显示器、打印机以及最具争议性的Neiddot;施密斯的话说，苹果公司开始了科技史上第二次最引人注目的演出，它传奇般的复苏之路，让人难以忘怀。在这场革命中，乔布斯

3、对苹果公司的组织结构和他个人都做了聚焦。苹果的组织结构，变得更加简化、有效而且直接。乔布斯说，这样的组织非常流畅、简单，容易看明白，而且责任非常明确。一切都简化了，这正是我的信条聚焦与简化。第3页乔布斯将工作重点放在自己擅长的领域：开发新产品，监督市场营销并作宣传演讲，以及商务谈判。而对于自己不擅长的领域，则授权给他人。比如导演电影、与华尔街打交道、运营和保持产品特有。这样的做法完全符合乔布斯的那句名言，这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。生活就是一件让人倾尽全力，充满智慧的作品，一切都不能任意所为。苹果公司自创立以来，注意力的焦点一直都没有改变，保持着极度的一致性，仍然采用着

4、30年前的商业模式。乔布斯个人也一直坚持着对完美的要求、对不凡设计的追求、对营销的直觉以及对易使用性和兼容性的考究。我认为，长期以来苹果公司最了不起的地方是其DNA并没有改变。在过去几十年时间里，苹果公司一直坚守的阵地正是将电脑技术和消费类电子产品市场融合。因此，不是我们要过河到达对岸，而是河对岸朝我们走来。乔布斯的这句话难道还不能让我们感受到一种强大吗？心智管理：任何事都可以重新定义乔布斯掀起了一阵阵革命的浪潮，AppleII、Pixar、iPod、iPhone分别重新定义了人们对个人电脑、电影、音乐、的看法，是对人们生活方式的颠覆。乔布斯凭什么可以做到这一切？颠覆、创造性破坏向来都是最艰

5、难的。我们看到很多企业，都因为一次巨大的成功而停滞不前，无法从优秀跨越为卓越。在乔布斯那里，任何事都能重新定义。他能将过往无论多大的成功，都击得粉粹，重新定义自己，定义苹果公司和产品。所以，乔布斯一次一次的超越了自己，创造了一个又一个颠覆性的产品，将苹果不断地带向另一个高度。乔布斯这种颠覆和重新定义的能力是值得任何人去思考和深探的。我想是源于这两点：一个是与众不同的思考，一个是求知若饥，虚心若愚。体验管理：构建一种文化传统这个世界因乔布斯和苹果公司而生成一个部落，有着自己的文化和生活方式，这个部落叫麦客、叫苹民。通过产品衍生出一种文化，形成一个独特的社群，恐怕这是无数企业家希冀的。乔布斯是如

6、何做到这一点的呢？关键在于体验管理，乔布斯一直将用户体验放在至高无上的位置，称自己是首席体验官。从产品研制到Maciddot;斯卡利，来经营苹果公司。但是斯卡利认为，辞去一家稳定的大公司的总裁职务，去这样一家存在风险的、充满嬉皮风格的新公司是不明智的，当然，斯卡利最后还是受到了诱惑，他非常清楚个人电脑即未来。这两个人在硅谷和纽约见了无数次面。最后，有一天晚上，在一个中央公园里，乔布斯面对这个比自己大很多的人，大胆地向对方提出了挑战：你想卖一辈子糖水，还是改变世界。这里，乔布斯成功地将经营百事可乐的意义弱化为卖糖水，而将经营苹果公司的意义突显为改变世界，终于吸引住了斯卡利，为此，斯卡利感到深深

7、地不安，烦恼了几天之后，终于接受了乔布斯的邀请。乔布斯对员工说过：我们正是以微小的方式努力让世界变得更加美好！我们所有人走到一起来制作这个新产品，我们觉得，这可能是我这一辈子所从事的最伟大的事业。他还曾为员工举办过签名聚会，乔布斯将设计小组成员的签名分别刻在机箱内测，并高声宣布：艺术家总是在自己的杰作上签名。如果你是当事者，你感觉如何？苹果的一位员工这样评价乔布斯，他非常擅长触碰到别人的深层需求。第3页在一次