工程部项目管理体系

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1、专业资料精心整理目录一、工程项目管理总流程………………………………………………011、工程项目管理指导流程图………………………………………………022、指导流程细则……………………………………………………………03二、项目管理岗位职责…………………………………………………051、部门主管岗位职责………………………………………………………052、工程监理岗位职责………………………………………………………053、预算员岗位职责…………………………………………………………064、CAD制图员岗位职责…………………………………………………

2、…07三、质量管理体系…………………………………………………………081、成本控制程序……………………………………………………………092、进度控制程序……………………………………………………………113、隐蔽工程验收程序………………………………………………………124、竣工验收程序……………………………………………………………155、质量管理制度……………………………………………………………28四、安全管理体系…………………………………………………………291、现场安全文明施工职责…………………………………………………292、现

3、场安全文明施工制度…………………………………………………31五、合同管理、财务报销及工程款申报程序………………………33工程项目管理流程下载可编辑专业资料精心整理一、工程项目管理指导流程图与甲方洽谈项目合同意向配合业务，会同设计勘察现场、丈量场地接受派工任务与设计进行工艺交底，根据设计初稿方案分析图纸，专人制作成本核算和对外报价制作预算、报价。做市场询价、比价，确定预算与施工队进行工艺交底，会签图纸、工艺表与建设方签订承包合同同甲方、监理方会审图纸确定施工图纸拟定施工组织计划并报审确定施工队伍、签订项目分包合同工程设备分批进场提交

4、开工报告、准备施工资料变更、增项签证资料整理汇总材料设备报验工程开工、施工隐蔽工程报验汇编各分项工程检验报告设备调试报告项目组组织分项工程自检，工长参与提供项目竣工报告会同监理方进行工程验收，公司领导参与汇总工程资料出竣工图卫生清理、成品保护工程总结工队撤场竣工资料整理汇总、整体项目移交二、指导流程细则Ⅰ.工装展厅类：（一）前期筹备下载可编辑专业资料精心整理1、配合业务部与甲方洽谈项目合同意向。2、接到设计部（或业务）的派工单后，及时了解派工单相关内容。与业务部沟通明确施工地点、相关联系人员。3、按需要配合业务部，会同设计部人员实

5、地勘察现场，测量细部尺寸，分析现场施工注意事项。4、及时向设计部和业务部反馈本部门了解到的相关信息，以促进其它部门工作的时效性、准确性。5、按本部门需要，及时向设计部要取初稿效果图纸和施工尺寸图，并协助设计师优化完善施工图。6、根据优化后的方案、图纸进行项目成本核算，制作工程报价。7、做市场询价、比价工作，了解对比各方的施工工艺。在设计、工程和施工队三方都认可的合理的施工方案的情况下，修改报价。并与甲方签订工程项目承包合同。8、方案和图纸交公司相关部门经理审核，调整复审无误后由两部门经理、设计师、制图员签字确认。9、根据内部报价及

6、其工艺，择优选择施工队伍。并签订项目分包合同及工艺交底。10、根据定稿图纸作出以下报表：（1）工程项目及工程量明细表；（2）主材明细表。11、拟定施工组织计划并报经理部门审批。12、向甲方提供开工报告，并准备相关施工资料。如：效果图、施工图、工程相关报表。13、工程设备分批进场，并对设备进行检查维修。（二）中期施工1、项目经理必须备齐定稿的全套效果图和施工图，按进场计划组织安排施工队进场，协调施工现场临时用电、临时用水到位。2、划分加工区域和材料堆放区域，外场施工做好现场四周防护工作。3、落实施工队材料、相关设备采购进场计划，详细

7、施工计划，人员安排情况。进场材料及新设备必须提供详细的说明及检验报告。4、施工期间，要求设计师不定期到现场检查，监督现场效果。5、施工期间分项分部办理变更、增项签证资料，并整理汇总，存档。6、按照施工组织计划组织工程自检，各工种组长参与自检。项目负责人汇总工程资料，CAD制图员完成竣工图绘制。自检部门如下：（1）设计部；（2）工程部；（3）外协施工队负责人。自检内容如下：（1）基层处理；（2）基础造型；（3）装饰面层；（4）美工装饰部分；（5）隐蔽工程；（6）设施、设备运行状况。6、汇编各工程项目检验报告，并向监理方申请工程验收。

8、报告如下：下载可编辑专业资料精心整理（1）分项工程检验报告；（2）隐蔽工程检验报告；（3）设备调试报告；（4）工程竣工报告。7、会同监理方进行工程的验收。施工单位领导参与验收工作。监理员做好相应的整改及调整记录，事后组织工队进行整改项目施工。（三）