做人做事与管理

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1、做人做事與管理如何做好管理者做人做事要點：阳光做人，踏實做事。没有完美的个人，只有完美的团队。倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下！如何做好管理者：首先：要管理好自己，使自己成为一个优秀团队的管理者。自己一定要做好团队的表率，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到团队中的每一位成员。要胸襟開闊，真诚的去打动每一位成员。第二：要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和自己的特长、工作技能传授给团队中的每一位成员。要知道，要想刀锋利首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训也是留住团队成员的最好方法。第三：在团队中培养良好严谨的工

2、作作风，要每一个成员明白来公司是工作的不是来玩的。第四：人性化的管理是严谨的，尽力做到管理制度化、作业规范化、岗位方便化。管理者要学会换位思考问题，协调好成员的工作情绪，以及建立好上、下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。第五：要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。第六：做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通。要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯。管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的成員

3、一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。第七：协调好上、下层关系，把上层的任务和思想完好的传达给自己的每一位成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标一致，圆满完成公司的目标。管理要點：1）要善于激励，要有号召力。２）能营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯。３）要学会授权，但控制得当。４）培养指导下属，鼓励别人去学习。５）要勇于承担部门工作责任。６）要有接纳差异，用人所长的心胸。7）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平、禁官僚主义。9）后做服务生：领导是为成員服务的，要时刻有为成員服

4、务的意识，为成員解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。10）充分发挥管理者的三大力：权力，能力，魅力．11）与成员有共同的工作目标：目标量化、细化。12）鼓励永远存在。工作要点：凡是重要工作，必须要做计划；凡是计划，必须要量化；凡是量化，必须按时完成；凡是完成，必须要提交结果；凡是不能提交结果，都必须做出合理解释；凡是不能做出合理解释，都必须适当的惩罚。心中有多少陽光，生活就有多麼幸福，工作就會多麼愉快！謝謝！