“四风”问题清单

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1、“四风”问题清单一、形式主义方面（一）正确的政绩观存在偏差1.思想不够解放，机械地执行上级指示，讲“普通话'多，讲“本地话”少，过去丧失了一些发展机遇，现在也未能完全抓住新的发展机遇，导致经济发展不够好不够快。2.片面追求GDP,以数据看干部；简单地压任务，忽视了宣传引导，如跨越发展目标、农民增收目标、农转城、新农合等，层层加码、压任务，而对民生改善、环境保护等一些体现科学发展的指标不太重视。3.朝令夕改，换一个领导换一种思路、调一次规划，不能一张规划蓝图抓到底，“新官”不理旧事；“指”到哪里，就要求下面干到哪里，职务高的领导说了算，政策文件摆一边，随意要

2、求基层改变思路迎合。4.搞“形象工程”、“面子工程”、“路边工程”，只重视修大路，而忽视修便民的小路；不切实际盲目上大项目;项目建设、民生工程多安排在公路沿线，造声势、搞样板、刷墙面、戴帽子，追求“视觉效果”、“轰动效应”。5.好大喜功，不计成本、违反规律追求速度规模，在发展规划、目标定位上，提脱离现实的口号、定脱离实际的指标，目标一任比一任高，与实际情况、经济发展条件不相匹配，基层难以落实，到处争产值，重复统计、虚报数据，一级骗一级，最终劳民伤财。4.急功近利，急于出政绩见成效，只顾眼前不顾长远，重视“显绩”忽视“潜绩”，忽视抓基层打基础，搞“短平快”，

3、破坏生态和环境。7.只对上级领导负责，不对群众负责，开展工作揣摩上级领导的心思，迎合上级领导的喜好。上级领导重视、关注的就抓得多、抓得紧；上级领导不太重视、不太关注的，就抓得少、抓得松，只是发文、开会、喊口号、编数字、报总结，应付了事。8.责任状多、“创建达标”多，各层级、各系统都争着在基层挂牌、授牌，各种荣誉花样繁多，奖牌发了一大摞，什么作用都不起。9.搞花架子，安排部署工作简单地分指标、摊派任务，压得基层喘不过气，只好造假应付，把功夫下在建台账、报数字、写汇报、讲成绩上。10.决策缺乏深入研究论证，与客观实际和群众意愿不相符合，不顾当地的资源禀赋、自然

4、条件等盲目跟风。11.在干部选拔任用上视野不够宽，缺少统一长远考虑；干部管理需要改进和加强，一方面对干部监督管理教育还有不到位的地方，对有问题苗头的干部没有及时打招呼提醒，另一方面对干部有求全责备的情况，激励调动保护干部干事创业积极性创造性不够。（二）文山会海，以会议贯彻会议、以文件落实文件1.文件多，相同内容层层发文，文件简报“满天飞”，可发可不发的多，重要的、管用的少，虚的多、实的少，不结合实际的多、能落实的少；虽然“红头文件”有所减少，但又改头换面成“白头文件”、“白头通知”，实际文件数量没有减少。2.文风没有体现短、实、新要求，文件质量不高，贯彻上

5、级决定囫囵吞枣、照本宣科、生搬硬套，制定贯彻措施不结合自身实际，“上下一般粗”，甚至“文件打架”，缺乏针对性和可操作性，难以落实；征求意见流于形式，成为“公文旅行”、“公章往返”。3.习惯用信息简报“看”工作，把报送信息简报作为各类考核检查的重要内容；下级为完成任务而编信息，大量信息报喜不报忧，夸大其词，失去参考作用。4.上级安排一项工作、下发一个文件，动辄要求下级制定工作方案、实施意见、责任分解、报进展情况、报落实情况、报先进典型、报总结材料，有的甚至文件刚刚收到就要求报送贯彻落实情况，基层干部忙于编写材料，苦不堪言。5.会议多，无关或关系不大的单位也要

6、求参会，什么会议都要求主要领导必须参会，以主要领导是否参会评判对此项工作是否重视，陪会现象突出。6.会议时间长、效率低，讲话的领导多，官话、大话、套话、“正确”的废话多，管用的就是几句，听的受罪，参会的思想开小差、玩手机、发微信、打瞌睡、随意出进、提前退会的情况突出；会议准备不充分，事先没有充分沟通，议而不决，没有解决实际问题，没有达到预期效果。4.以发文、开会作为落实工作的首选措施，满足于开了会、发了文就算贯彻落实。（三）工作不实、落实不力、弄虚作假1.多数部门都从各自角度出发，层层签订各种责任书开展各种各样的检查评比考核，看似合理，实际大量重复只注重形

7、式，不注重实效；综合绩效考核的指导性、操作性、针对性不强，在一定程度上造成考核对象重当前、轻长远，“寅吃卯粮”，应付了事。2.考核注重看材料、看数据、看台账，不注重实际效果，加重基层特别是乡镇、村（社区）负担，导致基层单位每年要花大量时间应付上级检查，忙于在办公室编造材料。3.不考虑基层实际，要求基层上报的材料和数据报表多，而且往往要求时限非常紧，“张口要闭口到”，下面没有时间落实，被迫“编材料”、“凑数字”应付。4.制度建设与实际情况结合不够紧密，制度定得多、条款多，但具体管用的少，“带电”的少；领导带头示范不够，抓制度执行不够严格，时松时紧。5.工作中

8、安排部署多、具体措施少、检查督促少，不讲实效，碰到问题绕道走，遇到