探讨对监理项目的工作交底

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1、探讨对监理项目的工作交底赵宇君广州宏达工程顾问有限公司广东广州510663摘要：木文探讨监理企业对项目组工作交底的形式与内容，目的使项目监理组人员能尽快熟悉、掌握工作要求、工作内容，使各项监理工作顺利开展。关键词：监理工作交底；特殊过程；危险性较大的分部分项工程；大型施工机械设备;“四新”。在项目监理过程中如何切实有效地提高项目组人员的管理业务水平，这颇为重要，行业中也有许多很好的方法与手段。笔者作为一名监理从业人员，我认为在项目实施过程中，监理公司做好对项目组的工作交底，是预控管理的一种手段。一、交底目的：监理企业通过对监理项目各项工作尚前培训交底，使项目监理组人员能尽快熟悉

2、、掌握工作要求、工作内容，使各项监理工作顺利开展。二、交底形式：因工程项目木身特殊性，监理企业对监理项目组工作的交底的形式应是根据项目有所不同，在此，笔者根据工程项目的共性，认为交底形式有以下方面：监理合同交底；新开工监理项目的工作交底；安全监理工作交底；施工过程的监理质量控制交底；建筑工程特殊过程监理质量控制交底；危险性较大的分部分项工程监理控制要点交底；大型施工机械设备监理的安全控制要点交底；对项目使用新材料、新设备、新工艺、新技术监理工作交底。（一）监理合同交底交底内容应伍括：工程概况及合同范围；合同关系及涉及各方之间的权利、义务与责任；主要监理工作；工期控制总目标及阶段

3、控制目标；质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；木工程的材料、设备采购、验收的规定；投资及成木控制目标，合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；双方争议问题的处理方式、程序和要求；双方的违约责任；工程项0的背景及特殊要求和环境情况。（二）新开工监理项目的工作交底交底内容应包括：项B组现场办公形象管理规定；工程监理技术资料的建档要求；主要施工图审查的内容与程序；工程施工组织设计（技术方案）审查规定；项0监理规划编制规定；项0监理实施细则编制规定；监理旁站工作的要点；隐蔽工程验收程序；现场见证取样和送检管理。具体内容可参照《建设工程监理规范》，结合企业自身相关的规定与程

4、序。（三）安全生产、文明施工监理工作交底交底内容应包括：项B安全文明施工监督管理组织架构；项0组各级人员的安全管理职责；监理项B安全生产文明施工监管程序；安全生产、文明施工监理的主要措施；按《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》进行安全生产文明施工监理资料及建档。（四）主要施工过程的监理质量控制要点交底对施工过程的监理质量控制要点划分的交底，监理组人员能更好地清晰了解工程质量控制的重点，有效的落实对工程质量的过程控制。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013,附录B，结合项S特点，划分项0的分部分项工程的质量控制点，对重要的质量控制点进行展开，对项目人员交底

5、。（五）建筑工程特殊过程的质量控制交底建筑工程特殊过程依据以下原则进行识别：对工程质量奋严重影响的重要部位或关键工序；冇特殊要求的工艺或下道工序冇严重影响的关键部位；容易出现质量不稳定、不合格品的分项或工序的有关部位。对特殊过程的控制要点：通过对特殊过程的冇关工序进行分析，与施工单位共同确定质量控制点；明确特殊过程名称、质量控制点（位置）名称、技术要求、检查工具、检查方法、管理手段，同吋，规定控制0标、预防标准、自控标准、执行人等；审批特殊过程的施工专项方案，编制特殊过程的监理实施细则，审查特殊过程作业人员，特别是特种作业人员的资格认可和持证上岗情况；施工机械设备进场报验，审查

6、主要使用施工机械设备的数量、名称、型号、性能、参数，检査施工机械设备的操作规定、管理规定、保养记录；材料进场报验，所用的关键性材料、设备应严格控制，必要吋进行复检、复验；特殊过程施工前，应进行特殊过程技术交底；施工过程监理到现象旁站、监督、检查。未经检查认可（隐蔽验收）的，不得进行下一道工序的施工。（六）危险性较大的分部分项工程监理控制要点交底依据建质【2009】87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》实施监理；针对危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制专项方案，企业技术负责人审批后，上报监理单位审核；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，必须按程序由企业相关部门

7、审核、专家进行论证，企业技术负责人审批后、上报监理单位审核，建设单位负责人签字后，方可组织实施；施工单位在专项方案实施前，由编制人员或项0的技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；审核施工单位上报的应急救援预案；编制危险性较大的分部分项工程监理实施细则；进行现场监理和旁站，填写监理旁站记录；依据专项方案实施情况进行现场监理，对不按专项方案实施的应责令整改；施工单位拒不整改的，应及吋向建设单位报告，责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的，向相关建设主管部门报告。（七）大型施工