信用成本与劳动力成本 哪一个更沉重？

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1、信用成本与劳动力成本哪一个更沉重？信用成本与劳动力成本哪一个更沉重？　　　　　　　　　――某混凝土公司难脱三角债困境的启示　　　　　　　　　　　　　　　　张华强　　一个时期以来，每当提高一线劳动者保障水平的呼声响起来时，总有专家告诉我们：这样会引发中小企业的“关门潮”，似乎劳动力成本的上涨是中小企业寿命越来越短的致命伤。其实，信用成本的不堪，才是其中压死骆驼的最后一根稻草。从西安一家混凝土公司成立4年依然在三角债中挣扎，就足以看出这一点。　　　　　　　　　　　　　三角债的梦魇挥之不去　　西安这家混凝土公司的创始人都是4年前从同一个混凝土公司走出来的股东，前一个混凝土公司就是因为工程款收不

2、回来而倒闭。按说一个注册资金两千万元的公司，每年以十万方商砼的的增量递增，现已有40多万方商砼的生产能力，年产值达上亿元，效益还是不错的；但是2010年底，这家混凝土公司的资金链几近断裂，重新陷入三角债的困境。　　年关将近，公司管理者面临着两件头痛的事，一个是清付原材料供应商的货款，一个就是保证员工工资的正常发放。造成现金流紧张的原因，就是工程回款难度大，目前的回款不到应收款的50%。如果回款率在50%的情况下能够基本保证员工工资的正常发放，那么其他50%的应收款就是拖欠的货款和企业利润。从这里可以看出，员工的工资固然是一项重要的经营成本，但并不是影响企业利润的决定性因素；企业利润的决定

3、性因素是信用成本。其中包括机会成本、坏账成本和较具有弹性的信用管理成本，即企业对应收账款进行管理而发生的相应费用。企业即使“成长”了，在信用成本的高压下，也赚不到钱。　　与生产萎缩不同，这家混凝土公司仍然感到生产能力有限，遇到开工工地较多时，无法同时满足各个工地的要求，造成部分工地供料不及时，影响施工进度，甚至延误工期。然而这种“热销”并没有给回款带来福音，反而加剧了回款难。因为在协调不到位的情况下，客户对公司的服务不满，就会要求按合同约定赔偿误工费，成为后期工程结算和汇款的障碍。企业不扩大规模不行；但是规模的扩大意味着信用风险增加，因为增长起来的业务都是缺乏信用保证的交易。混凝土企业俗

4、称搅拌站，在西安市有上百家。同一个工地有几个混凝土企业在提供商砼，彼此之间比的是谁的价格低，谁给的回扣多，在这种情况下，赊销成为混凝土企业不得不采用的办法。即“揽活”时垫付资金，否则就接不到活。这家混凝土公司也是一样，在“开张”、“揽活”时就已经埋下了此后回款不顺的隐患，难免会在历经一次“鹰的重生”之后而又重蹈三角债困境。　　不过，这家混凝土公司在收购原材料时也是在赊销，很难及时和原材料供应商清账。这样一来，对原材料的质量就不能苛求，否则原材料的供应就没有保障。因为一个地区的原材料供应量是有限的，加上房地产开发量的增加，同样的原材料，你嫌质量不好，别的混凝土公司照样收，反过来叫你无米下锅

5、，所以这家混凝土公司只好在原材料质量上走钢丝。一方面是公司拖欠供应商的数千万元的货款；另一方面是公司作为供应商更多的货款收不回来。这种局面显然不是一个负责任的企业家原意看到的情况，而它之所以成为挥之不去的梦魇，则与经营环境有很大的关系。在所谓的充分竞争中，信用成本的加大远超过工薪的涨幅。　　　　　　　　　　　　　生存压力难改管理粗放　　当然，信用成本的增加与公司的管理没有到位也有很大的关系。这并非完全属于公司领导不善于管理，而是他们认为企业的生存问题是第一位的，顾不上在管理上下功夫。这样一来，生存压力与管理粗放之间就成了鸡生蛋蛋生鸡的关系扯不清。不过我们由此可以认定，造成企业寿命的致命伤

6、不是劳动力成本的提高。　　一个健康的企业，其生产经营必然是运转正常的，成本应当主要存在于与生产经营直接相关的方面，企业家的精力可以相对集中于发展创新和提升管理水平。然而这些东西在西安这家混凝土公司的领导那里，似乎成了一种“副业”，他们主要的精力都放在揽活和回款上面，管理工作压在一个综合办公室主任的肩上。显然，如果管理精细省下来的是“小钱”，而一旦能多拿回来一部分回款就成了“大腕”，那些“小钱”根本不算啥，就会显得在管理上较真是抓了芝麻丢了西瓜。的确，西安这家混凝土公司50%没有拿到的应收款有五、六千万，那不是一个小数字。只不过要想拿回这占营业额50%的应收款，不加大投入是不可能的。　　在

7、现金流紧张的情况下，西安这家混凝土公司的员工工资不可能定的太高，又难以在管理上对员工提出较高的要求。因为对员工提出较高的要求意味着员工要有更大的付出，在同等的工资水平上员工就不愿意在这家公司干。即使这家混凝土公司是民营企业，重活、脏活还是需要另外临时雇用所谓的辅助工来完成，否则就安排不下去。管理中的粗放难免会在生产过程造成漏洞，影响到混凝土的交付，比如泵车不能在指定的时间到达工地的制定位置。操作人员对机械设备操作不精细，设备故障增多