完善企业薪酬管理建立和谐劳资关系

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1、完善企业薪酬管理建立和谐劳资关系【摘要】企业的可持续发展与其内部的生产关系以及劳动力的合理调配具右紧密联系，同时上述两种因素又与合理的企业薪酬管理机制具有重要联系。在当前和谐社会背景之下，企业完善相关的薪酬管理机制对于实现企业的可持续发展而言具有重要意义。论文笔者基于此主要分析探究企业构建薪酬管理机制的主要原则及其管理的具体内容，为企业构建和谐的劳动关系奠定坚实基础。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留

2、本段说明。[Abstract]Thesustainabledevelopmentofenterpriseshasimportantrelationshipwiththeinnerproductionrelationsandthereasonableallocationoflaborforce.Thesetwofactorsareimportantinrelationtotherationalenterprisecompensationmanagementmechanism.Inthecontextofthecurrentharmonioussoc

3、iety,itisofgreatsignificanceaforenterprisestoimprovethecompensationmanagementmechanismtorealizethesustainabledevelopmentofenterprises.Basedonthisanalysis，thepaperexploresthemainprinciplesoftheconstructionofthecompensationmanagementmechanismandthespecificcontentsofmanagement,w

4、hichlaysasolidfoundationfortheconstructionofharmoniouslaborrelations.【关键词】企业；薪酬管理；劳动关系【Keywords】enterprise；compensationmanagement；laborrelation【中图分类号】F246【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2017)06-0003-021引言薪酬主要是指企业内部的生产人员、管理人员在付出相应的劳动力之后取得的报酬，其在一定程度上决定着企业的可持续发展，反映着企业内部劳动力的劳动价值等。企业对于薪酬管

5、理的可持续发展在一定程度上能够决定着员工的工作积极性。因此企业合理的应用薪酬管理机制能够有效调动员工的工作积极性，实现企业的迅速发展。但是企业在进行薪酬管理的过程中，不能只是一味提升员工的薪酬，而应当根据员工的自身价值以及企业的文化发展制定合理的薪酬管理机制，构建和谐的劳动力关系，提升企业的竞争力等。2企业制定薪酬管理机制应当遵循的原则2.1坚持市场主导地位企业在制定薪酬管理机制的过程中，首先应当参照自身企业市场机制的发展模式，根??本行业市场的发展状况来制定相应的薪酬管理机制。在制定薪酬管理机制的过程中一定要避免与本行业、市场薪酬水平有较大的差

6、距。同时在进行薪酬管理机制的制定过程中，相应的政府部门也应当发挥好管控作用，通过政府的宏观调控来实现规范化的薪酬机制，避免出现员工薪酬过低的现象。2.2发挥薪酬管理的激励原则企业在进行薪酬管理机制的制定过程中，一定要重视薪酬的激励作用与效果，在一定程度上规范化、有效的薪酬管理机制能够真正调动员工的积极性，提升工作效果。因此在制定薪酬管理机制的过程中，企业应当发挥其激励作用，重视员工的“多劳多得”，保证薪酬的合理分配，保证员工在企业整体薪酬中的满意程度，并根据员工的需求与工作性质制定具有针对性的薪酬机制提升员工的士气，促进企业的可持续发展等。2.3

7、坚持企业高管薪酬与职工薪酬同步增长原则目前阶段企业在进行薪酬管理机制的建设过程中一定要注重坚持企业内部高管与职工薪酬同时增长的原则，通过这种高管与职工薪酬同时增长的原则能够有效保证企业内部薪酬机制的公平性以及合理性，避免当前阶段企业内部职工出现心理不平衡现象。而且通过同时增长原则，能够有效保持员工与高管的薪酬差距，避免由于差距过大造成企业内部出现严重的贫富差距等问题3H前企业薪酬管理存在的问题3.1企业管理人员忽视薪酬管理的重要性目前部分企业在进行薪酬机制的构建过程中，忽视薪酬管理机制对于企业内部员工的作用与效果，而只是重视薪酬机制对于企业成本的

8、影响等问题，最终造成的结果就是薪酬机制根本没有发挥出有效的激励效果，最终限制了企业的可持续发展。很多企业虽然存在一定的上升空间与发展前景