力求完美可口可乐

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1、力求完美的可口可乐  可口可乐进入中国逾70年。  它的许多成功经验早已被世人所津津乐道。  然而,它在中国的所思、所做、所追求、所得到的,似乎更应给我们启示,引我们深思。  风行全球l10多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋。其产品包括世界最畅销五大名牌中的4个(可口可乐、健恰可口可乐、芬达及雪碧),产品通过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%。  在中国,可口可乐公司的历史可追溯到1927年在上海成立第一家装瓶厂。此后在天

2、津、青岛及广州等地亦相继设厂,并迅速成为美国境外最大的可口可乐厂。在1948年,上海装瓶厂更成为美国本土以外第一家年产超过l00万箱的装瓶厂。  1978年中国实行改革开放政策,可口可乐从那时起经由香港用火车运送到中国,成为开放后最先到达中国的国际消费品之一。之后在北京的第一家装瓶厂于1981年成立。到目前为止,可口可乐公司与中国轻工总会、中国粮油食品进出口公司和中国国际信托投资公司三大合作伙伴,以及两家国际合作伙伴嘉里集团和太古集团已在中国合资建立了22个装瓶厂,至1998年底总数已达23家,使可口可乐系统在中国的投资总额

3、超过8亿美元。可口可乐工厂已创造了直接就业人数10000多人,通过相关行业的带动估计已创造了间接就业人数70000多人,每年上交的各项税款达30亿元人民币,每年在中国采购的原材料、包装及配套设备超过70亿元入民币,对软饮料工业有积极的贡献。譬如说,我们的玻璃瓶在80年代初还没有达到国际水平,我们就邀请专家无偿地把玻璃瓶制造技术带到中国来,我们的所有相关行业的水平都提高了。  关于商业操作方面,所有我们承诺政府、承诺消费者的事情,我们都有实现。然后是植根本地化。很多人认为我们的员工都是老外,我可以肯定地告诉你们,绝对不是。在中

4、国99%以上可口可乐系统的员工都是中国员工。而且,我们的产品98%的原材料都是在中国采购,我们的本地化比例是相当高的。最后一点是可口可乐参与了很多的公益事业,譬如说:希望工程及很多教育、体育项目。  可口可乐公司究竟有什么营销策略,把我们的品牌、我们的产品,成功地推荐给消费者,让他们越来越喜爱我们的产品呢?  可口可乐公司奉行三个环环相扣的营销策略。一是我们的产品无处不在,任何时候、任何地点你想喝可口可乐产品,就可以买得到。二是当你想喝饮料时,你首先想到要喝的饮料,就是可口可乐品牌的饮料,这是我们希望做得到的。三是当你付出这

5、个价钱的时候,你觉得是物有所值的。我们不光在中国,在全世界都是应用这个策略。我们叫做3P,代表三个英文字:无处不在是Pervasiveness,心中首选是Prefereec,物有所值是Pricetovalue。其实营销策略也不是一成不变的。在前几年,我们的策略是三个A,指让我们的消费者在购买我们的产品时,买得到、买得起、乐得买,跟这个是差不多的。但是3P的策略更提高一个层次。为什么?因为不是光在喝饮料时买得到,而是在任何时候、任何地方,无处不在;然后是买得起,现在中国人民的生活水平巳经提高了,很多人都买得起一瓶饮料,但是买得

6、起的人当中还有一些人认为是物有所值或是物超所值的,愿意付这个价钱,这是我们的品牌、我们的质量让消费者有这个信心;乐得买、愿意买并把可口可乐作为心中首选,也是把我们的自我要求提高了,这是我们的营销策略。当然我们的整个营销策略里面有很多要配合的销售和管理方法,我们还有市场策略、广告策略、定价策略、销售网络的安排,还有送货服务、顾客服务的安排,所有这些都是紧紧相扣。但我们的产品需要跟消费者联系、接近,打广告也是很重要的一环。大家可以看到我们是用什么向大家表达我们的产品,怎么利用某些场合、某些文化的象征或表达方法的。  我们在不同国

7、家的广告,有些跟中国风格完全不同,是根据当地的文化情况来做的,如印度、美国。我们希望用不同风格的广告跟不同的观众群传递信息。当然我们还有其他的广告,对小朋友用卡通片做广告,年轻人或家庭欢聚时,我们也有不同的广告特别为他们传递一些信息。  我们的经营理念是什么?一是必须要加强我们的产品质量。广告形象虽然重要,但如果产品本身有问题、不达标,是不能卖的。所以我们很注重品控过程和质量保证,这是我们品牌信誉的一个最重要的因素。没有品质,没有质量,就没有信誉。第二就是在我们的生产过程中,必须尽量保持生产效率。譬如说我们l年可以生产100

8、万吨饮料的工厂,如果经营效果可增加到200万吨,还是同样的厂、l00个工人的话,我们的经营效率、生产量、生产力,我们的盈利能力都能提高。这就是为什么我们常常要把工厂更新,把生产能力提高的原因。三是营销网络,我们每到一个地方,跟当地的合作伙伴合作时,希望他对当地的生意有认识,有很好的营销网络

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