包容性增长下薪酬管理

《包容性增长下薪酬管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、包容性增长下的薪酬管理　　包容经济最基本的含义是公平合理地分享经济增长。它涉及平等与公平的问题，其关键词是希望和参与，使社会上尽可能广泛的人群拥有共同的愿望。当一些社会成员觉得他们永远也不可能指望得到那些富人所想得到的时候，排斥和不包容就产生了。　　在包容经济下的经济增长是一种“包容性增长”，“包容性增长”（InclusiveGrowth）这个概念，是2007年由亚洲开发银行首先提出来的，即为倡导机会平等的增长，亚洲发展的报告中，提出要把关注的重点从应对严重的贫困挑战，转向支持更高和更为包容性的增长。

2、2010年9月16日，第五届APEC人力资源开发部长级会议开幕，会议的主题是“开发人力资源、大力促进就业、实现包容性增长”，胡锦涛主席出席开幕式，并做了题为《深化交流合作　实现包容性增长》的致辞。“包容性增长”和中国近年来提出的“全面小康”、“和谐社会”和“科学发展”等思想，从根本上说是一脉相通的，都代表着世界文明发展的最新成果。　　“包容性增长”就其内涵而言，必须强调两个方面，即“参与&rdq

3、uo;和“共享”，这也是“社会包容”的基本涵义。只有在所有的社会成员能够“参与”和“共享”时，经济增长才具有积极意义。包容性增长理念的重大创新之处，就是重新描述了公平与效率之间相互依存和良性互动的内在包容性。如果没有制度公平，就不可能将各种发展力量加以包容整合，因而就不可能实现效率改进，只有包容性的制度公平才有可能激活各种发展潜力，并造就经济增长和持续繁荣，公平是效率的动力源泉和发展引擎。同样的道理，如果没有宏观经济的长期有效增长，国民大众则只能处于共同

4、贫穷的发展陷阱，而无法实现共同富裕的真正公平，只有持久性的效率增长才能为制度公平提供可检验性的雄辩证明。包容性增长理念实质上高度概括了公平与效率之间可以互相解释的因果机制，从而充分肯定了两者可以彼此证明的内在一致性。　　实现包容性增长，根本目的是让经济全球化和经济发展成果惠及所有国家和地区、惠及所有人群，在可持续发展中实现经济社会协调发展。如果贫富差距越拉越大势必影响社会的稳定发展，不利于调动一切积极因素建设我们的国家。造成贫富差距的原因是改革不到位，收入分配不是很公正，收入分配制度不完善。　　就微观层面而言，包容性增长重点强调的是效率和公平的问题

5、。作为企业，整体上追求效率，但在包容性经济的宏观背景下，企业在追求效率的基础上必须在外部强调合作共赢，在企业内部强调公正和公平，保证企业的发展与社会的相容、企业和竞争对手的共荣、企业与员工成果的共享。　　包容性增长思想的提出对企业的发展模式、管理理念、人力资源管理方式和方法，都产生了不少影响，在人力资源管理方面尤其是对薪酬管理影响很大，也促使企业不断地优化薪酬设计，提高薪酬管理的水平。　　在包容性增长的背景下，企业在薪酬管理方面需要进行调整。　　1、强调福利和利润分享，全体员工共享企业成果　　薪酬的基本要素主要分成五个方面，基本薪资，绩效薪资，附加

6、薪资，福利，利润分享与股权。基本薪资是按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬，基本工资主要反映员工所承担的职位价值或是员工所具有的技能和能力的价值。绩效工资是根据员工绩效评估结果而确定的对基础工资的增加部分，是对员工优良工作绩效的一种奖励或超额完成工作的一种报酬，所以本质上是对员工价值增值的一个回报。本质上，是对员工创造的价值增量所享受的利润分配权。附加薪资，是在基础薪资之上反映非绩效因素而做出调整的个人薪资。附加薪资是在员工现有基础薪资上添加的不反映职务和个人绩效因素的薪资，是带有针对某种非绩效要素给予的带有普遍性的津贴或补贴。福利也是薪资

7、的一种增加，是企业总体薪酬中非货币性收入的重要组成部分，包括带薪休假，健康计划、补充保、住房补贴等等。利润分享主要是基于人力资本价值的承认与人力资本剩余价值的索取权而确立的一种薪酬方式，是一种长期薪酬激励方式。　　企业在过去为了追求效率，更多强调的是绩效工资，以提高激励的作用，同时，福利和利润分享更多的是针对中高层管理人员、核心业务和技术人员，作为一般员工很少享受到企业发展的成果，不能同步于企业的成长，造成企业内部员工收入差距很大。在企业生产经营过程中，是劳动、资本和土地这些生产要素共同创造了商品，虽然企业作为一个实体属于企业经营者所有，但企业的利

8、润是由劳动和资本共同创造的，因此企业利润在分配上理当由经营者和劳动者共同分享，如果一般员工无法或很少享受到企业的利润，员工