安全质量大检查活动实施方案

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1、中铁电气化局集团宁天城际一期土建Ⅱ标安全质量大检查活动实施方案编制：审核：审批：2012-07-01发布2012-07-01实施活动方案宁天城际土建2标安全质量大检查活动实施方案---宁天城际一期土建工程2标为贯彻落实股份公司、集团公司主要领导在经营生产工作会议上的重要讲话精神，严格执行中铁电化局《关于立即开展安全质量大检查的通知》及BT公司关于安全质量大检查活动的统一部署，实现项目安全生产及工程质量无缺陷目标。经研究决定，在全项目部范围内开展安全生产和工程质量大检查活动，活动实施方案如下：一、确立目标各部门及作业队

2、要高度重视此次安全质量大检查活动，严格按照BT项目公司关于安全质量大检查的统一安排部署，认真执行项目部大检查活动的相关内容，结合项目部前期安全质量管理基础，全面排查、整改施工现场存在的安全及工程质量问题，特定目标如下：1、作业工点100%排查率、100%整改率；2、安全生产无事故3、工程质量零缺陷二、机构体系（一）活动小组为确保安全质量大检查活动的有效实施，实现安全生产及工程质量无缺陷的目标，经研究决定，成立项目部安全质量大检查活动小组，下设办公室。组长：张旭军副组长：武孟尝、张斌祥、王谦-1-活动方案宁天城际土建2

3、标组员：曹冬、何心德、韩宝忠、武盛海、马闯、丁立安全质量大检查活动小组办公室设在安质部，由安质部负责日常事务。（二）领导包保为保证本次安全质量大检查活动的实施成效，项目部实行领导班子成员“包保”责任，对所辖作业队的安全生产及质量控制全面负责；有关部门负责人“包保”职能范围内的安全生产及质量控制工作。通过项目部、作业队齐抓共管，一包到底，一级抓一级，层层抓落实，切实加大监督管理力度，采取坚决果断措施消除安全质量隐患，严防死守，确保施工生产安全质量稳定可控。1、项目班子成员“包保”责任具体安排如下：项目经理张旭军：全面负

4、责项目部管段内安全生产及质量控制工作；项目总工程师武孟尝：全部施工资料、施工进度计划、施工方案的编审；项目副经理张斌祥：所辖作业队管段内的人员职责划分、交通导改、临建工程、，临时用电、主体工程施工准备；项目副经理王谦：：所辖作业队管段内的人员职责划分、交通导改、临建工程、，临时用电、主体工程施工准备；2、有关部门负责人职责：项目部工程部长何心德：施工方案、工程测量、工程试验、施工工艺控制、技术指导及其相关技术资料等；项目部安质部长曹冬：安全文明施工、质量管理、教育培训及相关安质内业资料。3、项目部副经理是所属作业队队

5、安全生产及质量控制的第一责任人，要随时掌握全作业队安全生产及质量控制动态，及时处理安全质量隐患苗头，对不能处理的，及时报告项目部或相关单位部门，特别是辖区内“三违反”现象，要做到定人定点定时监控，防止死灰复燃，有效控制各类事故的发生。-2-活动方案宁天城际土建2标三、活动细则（一）活动策划第一阶段：宣传动员阶段（7月1日～7月5日）本阶段由项目部安全质量大检查活动小组成员负责对各部门及各辖区的宣传动员工作，主要从班前教育，现场说教，宣传标语等方式营造安全生产及工程质量控制氛围，让全员深刻明白开展项目部安全质量大检查活

6、动的必要性和重要性。第二阶段；自查自纠阶段（7月6日～7月25日）本阶段由安全生产自查自纠领导小组组织，组长带队，各作业队负责人、技术负责人和安质主管参加，对管段全线进行拉网式安全质量排查。对所查出问题进行销号式整改，做到“四落实”（即落实整改措施、整改责任人、整改时限、整改时限）。第三阶段：总结提高阶段（7月26日～7月31日）1、召开安全质量大检查专题会，认真总结本次排查发现的问题，对于惯性问题采取有效的整改措施，努力实现突出问题得到根治，久治不愈问题基本消除，深刻查找不足和漏洞，进一步完善各项安全质量管理规章制

7、度和保证体系；2、建立长效机制，做好安全质量宣贯教育工作，切实提高各层管理人员及作业人员的安全质量意识。以此次活动为契机，把安全生产及质量控制贯穿于项目始终。（二）检查整改流程本活动检查分联合检查、领导包保检查、日常检查分三种形式，检查整改流程如下：1、7月10日、15日进行联合检查（项目经理带队）；领导及小组成员日常检查。-3-活动方案宁天城际土建2标2、每日汇总检查存在问题、整改负责人、整改措施、整改要求及期限。3、建立检查销号问题库。4、组织整改验收，整改效果反馈安质部。5、活动实施效果上报项目公司。（三）检查

8、内容1、安全内控制度2、临时用电现场用电设备是否做到了“一机、一闸、一箱、一漏电保护”，是否执行了三级配电、二级保护。3、大型施工机械主要针对正在使用的大型机械的机械年检报告、操作人员证件及施工协议等内容进行检查。4、安全教育针对各级管理人员及劳务工教育情况进行详细检查，是否做到了全员安全培训教育，特殊工种是否有专项教育，是否合格上岗。5、安全