电力工程技术管理的难点和对策

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1、电力工程技术管理的难点和对策丰健杰（国网河南宝丰县供电公司河南平顶山467400）摘要：对电力工程公司来说，如何把电力工程技术管理的工作做好是电力项目的重中之重，由于电力工程的工程量特别多，同时工种非常繁复，所以，在确保电力工程安全的基础上,做到高效完成电力项目的任务,完成不断发展的保证，对电力工程技术的管理要进一步加大。关键词：技术管理；电力工程；难点；对策前言：技术的支持是电力项目建设发展的首要前提，要确保电力工程技术的迅速发展，就要对电力工程技术实施有效的管理。把电力工程技术管理工作做好的前提要了解管理的内容与环节，要掌握突破电力

2、项目技术管理难点的要领，在结合电力工程建设与技术管理工作现实的前提下，产生人才培养、管理程序、管理标准等一连串措施与方法，真正完成对电力项目技术的科学管理。1.电力工程技术管理的难点1.1电力工程技术管理人员的素质不高电力工程技术管理人员的素质直接关系到项目施工是不是可以成功实施，所以电力项目技术管理人员素质的提高就变得至关重要。但就现在状况来看，有很多电力项目技术管理人员对电力项目的投资、价值等了解还不够，还不具有管理电力工程造价、施工等的能力，进而造成电力工程技术管理人员的全体素质不够高。1.2电力工程技术管理程序不畅程序是保证电力

3、项目技术管理工作的必要保证，没有电力工程技术管理程序，管理工作就会缺少引导性，电力工程技术管理工作就没不能得到来自财务、业务等部门的全力支持，进而对电力工程的进程与质量形成不好的影响。1.3管理人员不具有相关的管理资质与管理经验在电力工程管理工作中，许多项0管理人员和管理闭队对电力项0的整体性管理规划不合理，K管理队伍的综合素质相对低，欠缺奋关的管理资质和管理经验，管理人员缺少投资效益观念，在项0施工中不能有效应用合同效能；管理人员不熟悉工程造价方面的专业知识，使得在项0材料设备的采购管理中，冇关人员运用各类方式来谎报采购价格，造成损失

4、项B资金，项0设备采购经过中发生很多的漏洞，这些都与管理人员的专业素质是有严密关联的。1.4技术管理应起到关键性作用在整个电力工程技术中技术管理不仅仅起到了引导性的作用，还起到了连接性的功能。在用户电力工程和公司内部中，一定要对一些部门实施有效的统筹建立，关键包含：业务部、财务部与项目管理部。当中，财务部关键收取用户出资的工程款与技术咨询费，并把工程款与材料和设备款拨给施工企业与供应商，-K他的2个部门负责的是自己的职责，从而会导致在对技术实施管理吋要进过多次交接活动，而因为发生太多的交接次数，在对电力工程实施施工吋，造成施工进展特别缓

5、慢，对电力工程技术管理形成必然程度的影响。1.电力工程技术管理的对策2.1提高电力工程施工技术和管理人员的综合素质。对电力项0的管理要使用现代化的技术管理模式，从不一样范围引进电力工程技术精英，把工程技术人员与管理人员的综合素质提高。要合理的运用专业的管理软件，让其符合工程要求，想方法把在职人员的工作能力提高，为其创造优良的学习条件与技术环境，以各国电力项0实例结合实际操作培训电力工作人员，使工作人员不但可以得到增加更多的理论知识更关键的是提高了实践操作的能力。提高综合素质使得造价费用与项S资源管理冇所控制。2.2对电力工程技术管理流程

6、实施合理优化管理流程的合理优化是保证电力工程技术管理工作有序实施的关键保证，因此一定要对电力工程技术管理流程实施合理科学的优化。电力工程的招标结束之后，冇关合同签订部门要对电力工程的招标细节实施汇报，并对施工图纸实施严格的审查，以确保电力项B工程施工档案的完整。与此同吋，在电力工程施工以前，电力工程企业的有关部门还要把电力用户、电力设备和材料供应商等的协调工作做好，以确保工程施工可以成功实施。电力工程施工经过中，还要把监督工作做好，对工程质量、施工细节等实施严格的监督，并把砬急工作做好，以应对突发情况的出现。施工之后，也要把工程的收尾工

7、作做好，以确保工程成功完成。2.3增强对电力工程技术及管理人员的甄选与培训增强对电力工程施工技术人员和管理人员的培训，提高队伍整体技术能力并使用积极的管理形式实施有效的工程管理。在招聘中的综合考量施工技术人员几个方面的专业素质，并建设施工技术组攻破技术难题，让施工与技术人员的整体实力获得加强。要定期组织培训，并建设完善的考核制度。同时，执行相关的奖惩制度，鼓励技术人员创新性与主观能动性的发挥，应用先进的管理设备与专业的管理软件，满足项0建设的每一个程序的需求，把技术管理人员的技术技能提高，能够依据各类条件和现实环境做好项B工程的成本管理

8、。在电力正常生产的经过中，技术人员要确保操作的准确性，并在处理事故经过中果断、快速、准确，技术人员需要优良的心理承受力，所以需要在日常工作经过中，实施事故演从而把技术人员的应急能力提高。2.5要拟定完善的电