蓄势待发医流巴巴

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1、蓄势待发——致加加林全体员工南岸区委党校兼职教师晏凤华医疗器械市场现状互联网一百强没有一家医药电商；据中国医药物资协会统计，2013年全年销售规模将达2120亿元，首次突破2000亿大关；通过电商渠道的销售额预计为25亿元；据EvaluateMedTech发布的最新报告,预计2018年全球医疗器械市场将达到2.6万亿元。2.6万亿的市场医流巴巴卖多少？如果年销售10亿？你们是否能应对？会有多少员工？需要多少主管需要多少经理？需要多少副总？需要多少总裁？。。。。。。。这些人才从哪里来？空降和提拔请问：您准备好了么？蓄？势时不我待为自己的时代蓄好自己的——势！势有两个层面：巴巴的势和巴巴人的

2、势医流巴巴的势——与其他医药电商不同的势在哪里？医流巴巴人的势——与同事相比，你的势在哪里？与同行相比，你的势在哪里？势——核心价值责任执行力我们先来站个队：“这事我负责！”=领导人[强]“这事我顶着！”=顶梁柱[拳头]“这事我来做！”=领导左右手[握手]“这事我不会！”=最基层员工[OK]“这事没人教我？”=团队的拖累[差劲]“这事找谁啊？”=团队的白痴[NO]“这事不怪我？”=团队的垃圾[NO]“这事为什么我来做？”=团队寄生虫要当什么，自己抉择。一、责任政府机关部门单位学习中央精神——组织学习过程缺乏责任双“11”的社会认同感——越来越差巴巴的限时优购：——负面性理由德国最愚蠢银行

3、的启示：德国最愚蠢银行的启示：德国最愚蠢银行的启示：德国最愚蠢银行的启示：德国最愚蠢银行的启示：不负责任的理由之一：不负责任的理由之二：不负责任的理由之三：不负责任的理由之四：不负责任的理由之五：不负责任的理由之六：不负责任的理由之七：不负责任的理由之八：不负责任的理由之九：不负责任的理由之十：不负责任的理由之十一：德国最愚蠢银行的启示：德国最愚蠢银行的启示：责任五重境界把事做了（领薪）把事做好（主管）把事做稳（经理）把事做新（总经理）把事做奇（打工皇帝）第一重：把事做了（领薪）朝会开了就上班了；班上完了就下班；下班了就可以领钱；领了工资就可以不去医疗器械展销会了，，，，“做了”的表现：

4、不愿多付出；不会多思考；我的做了其他不该我做了；我做的已经交出去了，对他们有没有用处是他们的事，，，，，已经做了的，结果与我无关；当然，比没做就闲聊好一万倍。但是，做了的结果——领工资咱们一起分析两个字：劣——平时少出力，到头来必然差人一等。令——今天努力一点，明天才有资格去命令别人。第二重：把事做好（主管）做好就无漏洞；不给其他部门增麻烦；不给其他环节添堵；不留上级发问指责机会；不让平级不服气；做好就有总结，，，，，，第三重：把事做稳（经理）不落实一定不稳；不从客户角度思考一定不稳；不让公司满意一定不稳；不为自己提升做事一定不稳；不善后一定不稳；，，，，，希望巴巴人：稳操胜卷稳中求进，

5、稳中求新，稳中求我第四重：把事做新（总经理）什么是新？人无我有！新的效力——新在同事赞（勿争）；新在同楼羡（勿踩）；新在同行学（勿忌）；新在效益升（勿亏）；新在时代前（勿跟）。新——其实是一种思维习惯而已！第五重：把事做奇（打工皇帝）小事可做奇难事可奇做奇事是教材！奇事有口碑！朝会讨论：如何把一件没有人在意的事做奇——先让自己小组奇，再让单位人奇，再让行业人奇，最后让中国人觉得奇！致医流巴巴人：人无我有，人有我精，人精我新，人新我奇。——以奇“致”胜二、执行力你认为你作为科长哪几种能力最重要？对部分一把手的问卷（短信）：您觉得公务员应具备哪几种能力？组织协调、政策理解、逻辑表达、示范带动

6、、执行力承上启下，身先士卒，忍辱负重上下协调，精通业务，坚决执行执行力，统筹能力执行力，合作性，创新性，懂规矩执行力，沟通能力、学习能力统筹力、执行力、协调力张口能讲，提笔能写，抬腿能跑（执行）态度，责任心，踏实肯干，善于学习，善于思考领导协调统筹参谋助手沟通组织执行力业务强，领导力，写作执行力，试错力，亲和力执行力理解和交流组织创新协调组织，执行，指导，沟通，自律为何大家都看重执行力？。社会主义的优越性之一——执行力强大我们的干部提拔体制——执行力强大执行力是领导决定提拔你的最直接因素执行力的本质没有借口拒绝借口任何不愿干的事都能找到100个借口。任何一个完不成的任务都能找到100个理

7、由。反省自己：执行力本质：拒绝借口销售最大的敌人——不是对手，不是价格，不是客户，不是公司制度，不是产品不好，，，，最大的敌人是：我们的借口！执行力三原则之一：不抱怨一怨工资低二怨晋升慢三怨同事差四怨领导弱五怨事情多六怨加班晚七怨要求高八怨众人嫌九怨，，，，，，影响自身发展的短板——从不在自己身上找原因！执行力三原则之二：不拖延执行力三原则之二：不拖延今天可以来听课，算了，下期再听；今天朝会可以发表的意见，明天再讲；今天该做的事，却