一级建造师项目管理复习要点整理

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1、1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。4.调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。6.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内

2、容：1．确定项目实施的组织；2．确定和落实建设地点；3．确定建设任务和建设原则；4．确定和落实项目建设的资金；5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。（时间地点人物高潮结尾）。7.业主进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。8.设计方其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。9.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织分工

3、反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。a)管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。b)a)2.工作流程组织在项目管理应用：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深

4、化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等3.建设工程项目的策划分决策和实施，4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。基本内容如下。1．项目环境和条件的调查与分析2．项目定义和项目目标论证3．组织策划4．管理策划5．合同策划6．经济策划7．技术策划5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。基本内容如下1．项目实施的环境和条件的调查与分析2．项目目标的分析和再论证3．项目实施的组织策划4．项目实施的管理策划5．项目实施

5、的合同策划6．项目实施的经济策划7．项目实施的技术策划8．项目实施的风险策划等。6.项目目标的分析和再论证，其主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(3)进度目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(4)编制项目建设总进度规划；5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。7.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。8.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、

6、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。（没有监理）9.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。10.民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。1.建设项目工程总承包方的工作程序如下：1．项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组

7、建项目部。2．项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项日协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3．设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。4．采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。5．施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。6．试运行阶段：对试运行进行指导和服务。7．合同收尾：取得合同目标考核证书

8、，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8．项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。2.对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由