支持集体企业、促进与谐发展

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1、全力支持集体企业精心谋划长远发展劳动服务公司现有职工人，其中，集体职工人，站派人员人。近年来，我们围绕车站“安全、高效、文明、和谐”的总体思路，把全力支持集体企业，精心谋划长远发展，纳入争创一流车站的活动之中，想集体职工之所想，解集体职工之所急，对内加强经营管理，靠服务打造品牌。对外加大营销力度，向市场要效益。尤其，近三年来，我们针对快速发展的市场经济，结合集体企业的实际情况，及时调整经营策略，加大帮扶力度，实现了集体企业经营任务逐年递增，各项任务顺利完成，集体职工队伍稳定。2009年经营收入完成600万元，完成了局

2、集经处下达计划的163%；实现利润1万元；上缴集体职工“三金”60.2万元，实现了上述费用零欠缴；集体职工的收入增长5%以上；实现了安全生产无一切责任事故和人身伤亡事故；全面实现了路风、职工队伍稳定，综合治理等目标。截止2010年5月底完成经营收入，完成了局集经处下达的年度计划的与去年同期相比一、配强企业班子，打造团队精神集体6企业的发展兴衰、稳定与否，很关键的一点就是看是否有一个团结奋进的班子集体，是否具备驾驭市场经济的开拓创新能力，是否有一支敢打硬仗的职工队伍。1、配强集体班子。为加强集体队伍建设我们坚持为集经配

3、齐班子，选派懂经营，会管理、具备经营意识，开拓精神和专业知识人才，充实到集经队伍中，先后选派了集经经理、副经理、财务主管等5名同志充实到集经管理队伍中，其中具备中级职称人员3名、初级职称2名。同时成立了集经党支部，安排具有丰富政工经验的干部担任党支部书记，在加强集经经营管理力量的同时，强化了集经队伍的思想政治工作，使班子更加团结，队伍更加融合，为集经经营管理能力，市场驾驶能力和队伍整体凝聚力的有效提升提供了保证。2、班子齐抓共管。通过抓班子建设，使班子成员之间形成了思想多交流、感情多沟通、工作多支持、决策多商量的团结

4、民主氛围，班子的整体功能和作用都能最大限度的发挥出来。在日常工作中，班子成员加强与各相关部门的沟通与协调，加强与市场主体、服务对象的沟通与协调，努力构建企业内外部和谐关系。3、凝聚队伍合力。有了一个好的班子集体，还得打造出一支具有吃苦耐劳的职工队伍。我们充分利用太行革命老区艰苦奋斗的优良传统，教育引导全体职工要传承太行革命老区的优良传统，打造出了长北集体职工吃苦耐劳的团队精神。同时，我们注重熔铸“企业精神”，全力培养职工“司兴我荣、司衰我耻”的主人翁精神，引导职工树立“认真、负责、主动”6的工作态度。经过近年来的宣传

5、教育，大家把公司当成苦心经营的家，把全部的感情融入到公司的发展当中。当公司遇到困难的时候人人都能够与公司共度难关，我们为能有这样的职工队伍感到自豪。二、注重科学管理，谋求长远发展我们按照路局、局党委“科学发展，和谐建企，不断把全局集经工作推向新的高度”的要求，着眼于配强集体班子，拓宽经营路子，注重规范管理，促进集经工作又好又快发展。1、加大扶持力度。针对运输能力得到释放后所带来的商机，车站提出了“聚合地域优势、挖掘内部潜力、搌足经营后劲、拓展就业管道、盘活各类资源、努力创岗创效”的经营策略和发展方向。在每月的经营分析

6、会上专题分析集经的经营状况，及时解决影响经营发展的各种问题。研究方案积极争取潞安矿务局，长治钢铁厂及周边大型企业的支持，为集经的发展铺平道路。站领导想方设法给集经找项目，给集体职工谋岗位，先后为长治转运站安排了大辛庄站焦炭围挡，长治车站候车室，售票厅售货柜台、旅客临时休息室，货车垫布等经营项目，并计划在年内为集经新增加电子称重等业务，确保了集经的就业岗位和经营收入的稳定增长。2、注重规范管理。6为使集经发展步入良性轨道，车站在对集经加大政策扶持力度的同时，始终加强对集经的经营指导。按照“规范管理、改善经营、拓展市场、

7、扩大就业”的原则逐步理顺集经管理关系，做到对上归口负责、对下集中管理。严格落实路局《关于进一步支持集体经济发展的决定》要求，建立健全企业经营业绩考核，财务管理制度，安全生产评估等基本管理制度，使集经企业管理有章可循、有法可依。3、落实政策规定。在落实社保政策上，严格执行社会保险各项规定，如实申报缴费基数，按时足额缴纳各项社会保险费用，维护好集体职工的合法权益。在用工管理上，进一步规范劳动合同的签订，履行、变更、终止和解除手续，严格执行带薪休假，节假日补贴等规定，保证用工制度合理规范。三、坚持以人为本，提升企业凝聚力以

8、人为本是一个企业发展的出发点和落脚点，是企业生生不息的动力源泉。近年来，公司坚持以人为本，积极为职工办实事、做好事、解难事。1、积极做好队伍稳定工作。为使职工队伍稳定工作落到实处，车站召开了站长办公会议制定了切实可行的实施方案。认真落实站长、书记亲自抓，分管站长具体抓的工作责任制，同时成立了以集经经理、支部书记为组长的领导小组，为落实好该项工作