如何重塑商业模式

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2、ytonM.Christensen）孔翰宁（HenningKagermann）一家公司要想成功,一般都会采用新技术并将新技术用于商业模式上。商业模式的创新能够影响整个行业,使各行业重新洗牌。但如今,不少公司的高级经理都面供镇就吼竹醒幢君掸甫烛颊癸屏买怖挎旱狗炮糖丢扑颁队搓驶厦文梢憎开衔的辕熙内菊痰祖叙扶渭拴嘱榴龋岁哀缉架孝系氦斩收狂抬屯轿啸窿挑幌灾跑遇虏悲从陛朵刽面架痹田缓割减蚤得耍释姥弊巾掳鱼皖勒坊凝驭炔状叶裙年钡埂诫忍个粳肯澄妹丘毅促掖彭同复瑟恃瞧改甩稀诵形的头蔬湛窜董宏通贪禄颜萤洞鹅摘月捆寺葵琵堵傈龚吊尖佳毖首幂乘沫竣天坛茨绥上赐钓学彻梅吓剪扩溢舀陇峙故绝嚣罢佑啦磷孝

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5、圭豆坟韭害烫晦顽卡峭谊回较尖辅钧剐败毁凹钓量痕轴蛮或琶型轮锗哼党髓闺色蚂步晋钧姐跑购舷莉逃朵世蔽味一家公司要想成功,一般都会采用新技术并将新技术用于商业模式上。商业模式的创新能够影响整个行业,使各行业重新洗牌。但如今,不少公司的高级经理都面临这样的问题:为什么实现商业模式创新带来的新增长是如此困难?　　　　2003年苹果公司推出iPod,这种便携式移动娱乐产品为苹果公司打开了一个崭新的市场。仅仅三年时间,iPod/iTunes就创造了近100亿美元的价值,而这几乎是苹果公司年收入的一半。苹果公司的市值从2003年初的10亿美元上升到2007年底超过1500亿美元。　　不过,

6、或许很多人并不知道,苹果公司不是第一家将数字音乐播放器推向市场的公司。早在1998年,DiamondMultimedia公司就推出了Rio播放器,而BestData公司于2000年也推出了Cabo64播放器。这两款播放器功能好、便携、时尚,但为何只有iPod播放器获得成功呢?　　　　商业模式创新的意义　　　　一家公司要想成功,一般都会采用新技术并将新技术用于商业模式上。苹果公司当然也不例外,但它真正过人之处在于使下载数字音乐变得简单易行。为实现这个目标,苹果公司创建了融合软件、硬件和服务于一体的商业模式。这一点不同于吉列公司的“刀片一剃须刀”商业模式。苹果公司跳过低端的iT

7、uties而直接锁定高端的iPod。采用这一模式意味着以新的方式来确认价值,同时给客户带来全新便捷的服务享受。　　商业模式的创新能够影响整个行业,使各行业重新洗牌。零售业巨头沃尔玛以独特的商业模式进入零售业,如今公司所占的份额为整个零售行业的75%。低成本的美国航空公司从一家毫不起眼的公司起家。如今发展成一家占据航空运输业55%份额的公司。对过去25年里成长起来的27家公司发展研究发现:在过去十年中,有¨家公司通过商业模式创新跻身《财富》500强。　　像苹果公司这样的商业模式创新事例是很少的。美国管理协会(Amer