电力工程管理中的成本控制

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1、浅析电力工程管理中的成本控制［i商要］当前，电力体制改革不断深入，主辅分离工作已经展开，电力施工企业即将脱离电网企业，走向市场，其目的是为了增强电建企业活力，增强企业自主经营、S负盈亏、自我发展和U我约束的能力。在电建市场竞争日趋激烈的今天，电力施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革和强化项0部管理体制，其重点和核心是工程管理屮的成木控制。本篇论文主要从项目成本控制的概念、项目成本控制的原则、电力工程中存在的成本控制局限性、电力工程成本控制的具体措施这四个方而，对电力工程管理屮的成本控制进行了详细论述。从而制定出更具冇针对性的降低成本方案，从而全方位

2、地加强各个环节的管理冰能真正意义上降低工程项□成木，才能创造更高的利润，才能创造出更高的经济效益，才能在竞争激烈的lU场中更具有竞争力。［关键词］电力工程项口管理成本控制OntheCostControlofElectricPowerProjectManagement[Abstract]Currently,astheelectricpowersystemreformisdeepening,separationofmajorworkhasbeenstarted,andthepowercomingfromthepowergridconstructionenterprisecompaniesw

3、illenterthemarket,itspurposeistoenhancetheelectricalconstructionbusinessvitality,enhanceindependent，self-financing,self-developmentandself-restraintcapability.Intheelectricpowerconstructiontoday’sincreasinglycompetitivemarket，electricityconstructionenterprisesinthecaseoflossoftradeprotection,the

4、abilitytocompeteinaninvinciblepositioninthemarket,thekeyistoreformandstrengthentheprojectdepartmentmanagementsystem,whichfocusesonprojectmanagementandthecoreisthecostcontrol.Thispapermainlyfromtheconceptofprojectcostcontrol,projectcostcontrolprinciple,existingintheelectricpowerprojectcostcontrol

5、limitation,powerengineeringcostcontroltheconcretemeasuresandmethodsthesefouraspectsofpowerengineeringmanagementofcostcontrolarediscussed.Somakingmorespecificcostreductionplan，soastostrengthencomprehensiveeachlinkmanagementonrealsignificancetoreduceprojectcosts,tocreatemoreprofits，tocreatemoreeco

6、nomicbenefits,caninthefiercecompetitioninthemarketmorecompetitive.Thispaperdiscussestheconstructionenterpriseofelectricpowerprojectcostcontrol.[Keywords]powerengineeringprojectmanagementcostcontrol目录弓IBi一、项目成本控制的概念1二、项目成本控制的原则21、成本最低化原则22、全面成木控制原则23、动态控制原则24、目标管理原则35、责、权、利相结合的原则3三、电力工程成本控制的主要问题3

7、1.控制对象与决策对象不配比32.控制范围狭窄43.控制手段落！；■44.责任部门范围太窄55.成本管理与控制的主体确立失误5四、电力工程成木控制的措施51、强化目标成本的管理62、加强成本计划执行过程中的管理63、及时竣工结算、加强成本核算8a脈11［辦12引言随着国家电力体制改革的推进，厂网分开后，逐步打破Y电力建设市场的格局，电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈，受政策、经济、山场等各种因素的影响，加上企业管理不善、历史包袱过重，使越来越