目标管理与有效计划

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1、目标管理与有效计划目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：323732.2培训受众企业高层管理人员2.3课程收益这是领导力培训领域一个见解独特的课程，

2、经受过多次上海交大EMBA班级现场授课等企业家高官学习实际锤炼后，更显示出精到和实操的一面：
课程中提到一些其它领导力课程中未有却异常精到的观点：
*用提问（？）的方式代替命令式（！）的传统领导方式。
*提问力高于执行力
*提问能让决策变得更清晰
*决策不力很多时候与情绪有关，与想象力有关
该课程目前已经是交大EMBA，总裁班等常设的必修课程。课程中将与你分享众多企业高管的体验和心得。
2.4课程大纲一．关于领导独到的见解领导的含义与新解4种

3、不同的领导风格世界卓越领导者的2条经典之金句分享“手把手”------“不插手”提问而不是告知哲学感悟分享休息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二提问力技术的导入领导工作的两种方式卓越领导者的成功循环图有“问”者事竟成提问力胜于执行力高明的问题成就高明领导杰克.韦尔奇对“提问力”的诠释高明高管的９种行事准则你想成为未来的卓越领导者？为什么领导者不愿意提问？领导者不妨多问的问题:怎样提出高明的问题?思考：你希望下属独立解决遇到的问题,还是希望他们一有问题就来

4、找你?三卓越领导提问力训练判断型领导与信息型领导如何培养学习型(信息型)的提问态度领导者最为重要的作用之一:领导者打造提问型文化的6大策略对下属指导的一个非常有效的模型你这样问过问题吗?加强与员工关系的3个非常有用的问题http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究激发同事和下属进行创新活动:领导者与员工之间的关键沟通:领导者运用于绩效评估会议的经典问题提问帮助你处理团队矛盾:领导者应该问客户的几个最重要的问题领导者在构思组织远景和战略时:如何成为一个善于提问的领导卓

5、越领导者在提问中应该做的7件事情互动：你还在”速成”吗?:必须在星期五下午3点之前给我答案!”休息四卓越领导的决策力解决问题的不同阶段:认真倾听并表示兴趣造成决策困难的原因有5类:如何有效控制与决策相关的情绪呢?没有目标成不了事明确决策目标的步骤:当决策意见不一致时:在决策过程中处理意见不一致的步骤:成为卓越的决策(框架)专家决策时达到卓越水平的关键清晰状态是:http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究决策就是自我约束:以下的6项因素非常重要:卓越的决策者经常会在

6、下列情况下运用他们的想象力:互动：*回想一下在过去的几年中你遇到的3个困难决策.你为什么会感到困难?把这3个决策写下来,并标明你认为的困难之处在哪里?回忆当时的情形,是什么促使你做出了最终的决策?**想象练习主讲专家：袁良Simon中国企业管理教练网高级顾问；上海交大，上海商学院，清华等高校市场营销学专业的特聘讲师；4年内从市场代表成为市场营销主管/经理，再上升到市场营销总经理；6年间，帮助6个行业（金融，物流，IT，建材，机械制造，，零售业）中的12家企业获得市场营销的突破：为某法国独资机械制造

7、企业创造了行业内单项中标800万元的记录；为某新加坡电子元器件企业实现进入中国市场首年盈利100万元的目标；目前已与国内30多家咨询公司签约合作；上海弗尔实业公司总裁首批上海市紧缺人才“高级市场营销经理”资格获得者；MBA英国国际专业管理协会（IPMA，InternationalProfessionalManagementAssociation）认证的国际专业培训师。Simonhttp://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究擅长将实践，教学，培训与咨询结合（BTC），是

8、BTC模式的创始人；多行业领域的浸润，使得他擅长并深谙咨询体验式实战培训，崇尚以对人的理念，心态和习惯的改变，进行思维模式的再造和操作方式的启示，以求得豁然开朗；采取实效性，互动性的运演；以求“神形兼备”；从而达成既定的管理和绩效目标！帮助企业提升战略执行力，市场创新力，资源整合力，领导力等。http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信