论施工现场管理

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1、论施工现场管理摘要：江苏省水利建设工程有限公司，是水利施工壹级企业，曾多次获得国家级、省部级优良工程奖。近年来在江苏水利上承建了省内大中型水利枢纽工程，均获得文明工地和省部级文明工地的称号。　　关键词：施工现场管理　　　　一、新形势下水利建设施工现场管理　　随着我国建筑市场的不断发展，贯彻落实《ISO14001国际环境保护体系》和《167号国际公约》同国际接轨，对水利施工现场提出了更高的要求。目前我公司在建的江苏南水北调泗洪站枢纽工程，船闸工程的施工现场充分体现了现代的文明工地建设。施工现场管理最主要的就是做好现

2、场的安全文明施工，为施工现场创建一个有利的环境，同时对现场的空间做好统筹安排，满足人员、机械、材料等各要素的合理位置，满足施工要求。　　现场管理同施工过程管理、合同管理、信息管理组成一个在建工程的四大管理，对各项指标（质量、安全、进度、成本）进行控制，而项目四方面的控制的实现，要靠四方面的管理和各方关系的协调来完成。加强现场管理是水利物质文明建设和精神文明建设的需要，是水利建筑企业内强素质、外树形象、提高社会信誉的需要，也是走向市场，走向世界，同国际接轨的需要。文明工地创建活动的完善和升华，提现了工人阶级主人翁地

3、位，激发了员工们的劳动创造性。　　二、新标准（JGJ59-99）下的管理措施　　1、狠抓制度落实，使各项管理制度化、程序化，全面贯彻ISO2000质量标准严格质量管理，做到质量第一、精心施工、科学管理、社会满意。处处有标准，按（JGJ59-99）新标准要求，实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无重大设备事故、无重大交通责任事故。保证施工生产有条不紊地开展，建立健全完善的标准化管理体制，克服习惯势力的阻力，克服生产、生活中的随意性、不规范性。认真学习贯彻党的方针政策和有关创建文明工地的文件要求，以深入开展创建文

4、明工地的实际行动，达到创建文明施工的目的。　　层层签订目标责任书，做到分工明确，责任落实。各项目部还制定了一套行之有效的管理制度，经常性地进行文明卫生大检查，如《门卫制度》、《卫生保健制度》、《生活用电制度》、《治安保卫制度》、《消防制度》、《防汛值班制度》、《施工不扰民制度》、《班组安全文明施工评比》、《文明宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《场容场貌管理制度》等。在项目部范围内全面开展文明宿舍、文明科室、先进班组、先进个人的创建活动。塑造良好的企业文化，引导员工建立文明健康积极向上工作生活方式。　　2、生活区

5、设立工地卫生所、食堂、淋浴室，办公区设立蓝球场，装修灯箱大门，装饰性的围墙，设置自动冲洗厕所，使人耳目一新。　　3、宿舍管理措施：职工宿舍统一编上门号，工种分班组规定人数居住，做到统一床铺、衣物折叠整齐，专人负责每天打扫。以人为本，创造一个良好的工作生活环境，使职工一回到宿舍就有一种到家的感觉。　　4、食堂管理措施：按规定要求对炊事人员进行定期健康检查，并持健康证卫生合格证上岗，明确为员工服务的目的，努力提高饭菜质量和卫生水平，配备冰箱冰柜、消毒柜灭蝇器，并按食品卫生法的要求，定期对食堂炊具进行消毒，使食堂清洁、

6、干净，确保员工的身体健康。　　5、加大硬件管理投入，搭设高挡次的临时设施，办公室和会议室用房采用彩钢板整体规划，绿化到位。各办公室配备电脑、安装内部局域X。　　6、建立花园式的工地，远远看去就瞥见整齐林立的脚手架，白色安全X和鲜艳夺目的彩旗，一幅幅体现项目精神的标语。步入施工现场，堆放有序的材料，漂亮整齐的临设一株株郁郁葱葱的冻青树、黄杨、小松柏，更显工地的勃勃生机。一幅幅入情、入理、生动、朴实的安全警示牌，好象一阵阵春风拂面而来，使现场的一切，融入“爱整洁，讲文明，树形象”的氛围中。　　三、新观念下的新要求　　

7、项目部切实搞好精神文明建设，建立临时党支部、团支部及工会分会。在上级党组织的领导下，积级抓好党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设。充分发挥党、团组织的战斗堡垒作用和党团员的先锋模范作用，引导和教育广大员工转变观念，积极投身于水利工程建设和文明工地创建工作。　　引导和帮助广大青年立足岗位、献身水利，为建设优良工程创建省（部）级文明工地做贡献。　　积极做好社会治安综合治理工作，教育员工文明交往、文明施工，杜绝打架斗殴和黄、赌、毒等社会丑恶现象。　　展望未来，我们深感肩负的责任重大，需加倍努力，与时俱进，全员

8、参与。全面全过程地进行目标现场管理。在工作中务实，不能只停留在应付上级检查，做一些表面文章，要进一步宣传FIDIC条款在工程管理中的应用，贯彻实施ISO18000的深远意义，在南水北调建设工地上开展现场管理活动，再创施工现场管理新的篇章。