xx酒店离职人员分析报告

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1、公司离职人员分析报告、离职人员情况十卜至XX月XX日，公司现有在册员工XX人，公司开业至今，员工离职XX人（不含入职3天内离职的），总离职率XX%，其中主动离职XX人，占比XX%，被动离职XX人，占t匕XX%。离职员工在职时间：1个月以内XX人，1-3个月XX人，3-6个月XX人，6个月以上XX人。1、表格式X月X日-x月X日员工离职情况一览表二、离职原分析（自身因素、公司因素、社会环境）序号部有工现员职员离人动职主离8鑛位岗职离立口XXX2PP立口XXX3立口XXX4部XXX5荀XXX6咅XXX7PP立口XX

2、X□比职离X%X%XX2、图表式1、主动离职原（1）缺乏有效的激励机制，又加之服务行业人员流动性大，当员工发现很难在公司实现自己的职业规划，都会通过换公司追求新的发展，凡员工有更好的发展机会，一般都会选择离职；(2)公司提供的条件未能达到员工个人预期，出现较强的落差感而另谋发展，如薪资不高(与入职时说法不一致)、福利问题：公司交通不便(无交通补贴)、员工反应住宿条件简陋、原则上节假日不休息、工作时间长、无加班工资、员工餐差等；(3)公司各项管理制度不健全，流程不规范、明确，导致工作过程中出现较多的问题，如工作中

3、出现踢皮球现象、执行不到位等；(4)因工作需要，在领导与员工未进行良性沟通的前提下，各部门未经人力行政部同意对员工岗位调动或降职，导致员工心存不满；(5)部门领导与下属之间缺乏主动沟通的意识，导致上下沟通渠道不畅通，员工在工作中遇到困难不能及时得到领导的指导，长期出现这个问题会使员工存在心理上的不满；(6)离职管理水平欠缺，在员工离职时，部门领导未能与离职员工进行充分的离职面谈，导致离职的可能性增大。人力行政部对离职人员也未及时地进行有效的沟通，了解员工的一些具体、真实的想法并采取相应的措施，最终导致了人才的流

4、失；(2)员工个人方面的原因，如身体、家庭等；(3)员工无法承受较大的工作压力，员工离职也引起连锁反应。2、被动离职原因(1)开业初期，员工需求量较大，因时间紧迫，所以录用门槛较低，招聘的个别员工的素质、岗位吻合度都有待提高，难免出现工作拖沓、不服从领导管理、无法保质保量完成工作任务，最终导致无法胜任工作；(2)严重违反公司规章制度，如：与公司管理人员发生分歧，多次顶撞上司、工作时间在工作场所打牌、给公司形象造成不良影响。三、采取的对应措施与建议在外界竞争激烈，诱惑力长存，服务业人员流动性过高的前提下，公司要想

5、保持吸引力，应从多方面采取手段；1、创造良好的就业环境，公司要做到能适当的控制人员离职率，要做到有具体办法尽量避免人才流失，人才流失后可以尽快的找到合适的人选。2、待公司发展到一定规模时，有必要进行员工岗位能力评价，适当调整个别岗位薪资水平，提高员工工作积极性;3、构建公司绩效管理体系，实施绩效考核，为员工的奖惩、晋升、降职、离职提供依据，通过考核结果的反馈，领导与员工之间的沟通，实现工作的改进，最终实现公司与员工的“共赢”；4、建立公司人才储备库，充分利用集团公司平台优势，实现人力资源共享，为公司人力资源提供

6、强有力的保障；5、构建公司培训体系，注重培训效果，前期主要是新员工培训、营销知识的培训，为员工提供学习、培训的机会，让其知晓公司各项规章制度并严格遵守；6、建立公司工会，利用园区的场地举办各类活动、比赛，增强员工归属感和同事之间的友谊，定期开展年度、季度、月度评优评先工作，提高员工工作积极性，一旦员工之间发生矛盾，工会可以及时调解，消除不稳定因素；7、建立完善的沟通机制，构建良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系。建立横向与纵向的沟通机制能最大限度地缩短领导与员工、员工之间的距离，对员工起到激励作用。领导通过与

7、员工的沟通，强化员工的积极行为，激励员工向组织目标前进，有利于员工之间的情绪表达，通过感情留人。U!一个稳定的，优秀的人才队伍，对园区的经营发展起着至关重要的作用，控制员工流失率是人力资源配合公司战略发展的工作目标。公司提倡控制员工流失率，并不是简单的把离职率降到最低，也并不是意味着留住所有的人，我们把公司的员工分为三类：一是公司希望永远留下来、不可或缺的骨干；二是公司每一个发展阶段所需要的专业人才；三是可有可无的可替代性人才，最终达到的目标是：从最大程度的降低员工流失率到每个阶段都能够准确预估员工离职情况，以

8、便采取相应的措施，为公司战略发展的顺利实现提供强有力的保障