沃尔玛和他“伙伴们”

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1、沃尔玛和他的“伙伴们”  市场力量还是政府力量对中国工厂产生的影响深远?是买方力量。这种力量是在沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿去世后,由罗布·沃尔顿和李·斯阁一手打造。16年来,沃尔玛在给全球10多个国家的数以十亿计消费者带来了难以置信的惊讶和喜悦的同时,给遍布全球的供货厂商带来了意想不到的机会和“无奈”。它像一个螺旋,每个接触上它的工厂都会被它深深吸引并为之改变。自从1996年沃尔玛来到中国后,中国的工厂发生了什么呢?  3月的深圳,下午的阳光尤显强烈,照得农林路的沃尔玛山姆会员店格外高耸。在一进门的中央挂着一张巨幅图片。画中人深褐色的皮肤,“公仆式”的微笑,朴实的眼神,透着勤俭与克

2、制,这就是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿。  1992年4月,74岁的山姆去世。去世前,他仍坚持亲自促销。他说:“我最盼望的事就是下一个新店的开张,能亲自推销一尾小鱼或一个热水瓶或一大包糖果或一只床垫。”  不过,16年后的沃尔玛促销员与当年的山姆已经有很大的不同。“充气床垫,468元。”深圳山姆会员店的促销员笑着说。按沃尔玛今天的规定,促销员在微笑时至少应该露出8颗牙齿——显然这种量化的笑容不如山姆爷爷看上去坦诚和真挚。顾客基本无视她们的存在,只是关注满是英文字母的床垫外包装上那一小张白色贴纸。纸上标有条码、品名、厂名、PVC塑胶原料、制造地等信息。  庞大的沃尔玛帝国对中国的影响就

3、是从这一小张白贴纸开始的。1996年,沃尔玛(中国)投资公司成立。2001年,沃尔玛全球采购办(GP)由香港搬到深圳。沃尔玛在给全球10多个国家数以十亿计消费者带去惊喜的同时,也通过供应链给遍布全球的供货商——尤其是中国制造企业——带来了意想不到的机会。  沃尔玛(中国)投资公司向《商务周刊》介绍,目前,沃尔玛中国连锁店销售的产品中本地采购达到95%以上,与2万家供应商建立了合作关系。此外,沃尔玛总部和全球每年直接采购中国制造的商品金额约为90亿美元,间接采购金额达百亿美元。  “采购规模是一种新的市场力量。”美国资深生产管理专家谢里·福特曾告诫消费者说,“每当你在沃尔玛看到一个商

4、品时,就应该想一想为它生产的工人处境如何?”2007年,中国物价总指数上涨了4。8%,2008年以来,在遭遇50年不遇的雪灾之后,中国的通货膨胀指数一直高居不下;近日,人民币对美元汇率已升至1:7以下,在总体外部成本高涨的情况下,处于沃尔玛供应链上的中国供应商和工人的日子过得如何呢?  真正的伙伴  今年2月,“沃尔玛店内的脐橙价格掉得很厉害,以前卖到2。98元/斤,现在只卖到1。95元,降价了1块多钱。”深圳鑫荣懋农产品(行情论坛)公司总经理廖懋华对《商务周刊》说。鑫荣懋从1998年开始成为沃尔玛中国店的水果供应商。2007年,为沃尔玛全国的200多家店提供了价值1亿多元的水果。

5、据廖介绍,本次沃尔玛店内脐橙降价的背景是今年1月中国南方遭遇雨雪冰冻天气,多年来销售顺畅的赣南脐橙首次出现外运困难的状况。作为中国最大、世界著名的鲜食脐橙主产区江西,因雪灾一度滞销的赣南脐橙达16万吨。  通常人们的理解是,雪灾会影响消费类产品的供应,但不会影响需求,因此价格应该是上涨的。正像进入2008年一季度以来中国其他日常消费品——粮、肉、蛋、奶、蔬菜等一样。然而现实中的情况却并不如此,至少在沃尔玛的供应体系中,雪灾是与低价采购相关联的。  作为国内规模较大的水果供应商,鑫荣懋大多数业务都是直接与农民接触的,因此他们也最了解橙农的处境。以前鑫荣懋每斤1。5元的收购价,现在只能

6、给农民1。2元。“虽然价格看上去是低了3角,但一旦气温回升,货会坏掉,所以鑫荣懋把这个信息和当地的农民一起共享,一起分析,库存还有多少,沃尔玛能以什么样的速度卖掉。”鑫荣懋国内事业部总经理张剑对《商务周刊》说,“我们就是想怎么样赶紧把货走出去,因为天气一回暖,江西橙的损耗就会很大了。”  张剑解释说:“低价是为了使整个供应链条上的利益最大化,让大家都成为受益者。”他说的大家包括鑫荣懋、沃尔玛、消费者,还有农民。  “与沃尔玛合作的供应商,最看重的是长期稳定的合作关系。”张剑说,鑫荣懋和沃尔玛做生意一般坚持三个原则:保证产品质量稳定,争取价格稳定,再做到供应稳定。  如果说脐橙是由于

7、不易保存而不得不降价求全,那么近两年中国汇率、劳动力、土地成本持续上升——根据《商务周刊》记者在珠三角地区的采访,估计制造型企业的相关成本上升大概在20%左右,它们中的沃尔玛供货商能因此获得“多卖三五元”的待遇吗?  “到目前为止,新保利在与沃尔玛合作的6年中,价格一直相当稳定,并没有一个明显的下降或上升。”香港新保利公司董事长刘炜舜对《商务周刊》说。新保利2000年在香港成立,它的大陆生产基地设在广东中山市阜沙镇大有工业区,主要产品是高品质PVC充气、车缝等产品。 

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