论述企业管理标准化,提高经济效益

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1、论述企业管理标准化,提高经济效益摘要：管理也能带来生产力。管理标准的提高是经济效益增长的关键，下文首先介绍了管理标准的内涵和概念内容，接着对提高经济效益在企业发展中的必要性进行了评述，最后提出了加强管理、提高管理标准等增加企业经济效益的措施。　　关键词：企业管理经济效率管理标准化　　　　社会主义市场经济给企业竞争提供了一个平台，在这个平台上，企业面临的竞争异常残酷和激烈，企业能否在市场竞争中获胜，不仅关系到企业的生存发展，还关系着国民经济的稳定。管理能带来生产力，一个企业管理标准和管理水平的高低，直接决定了企业的发

2、展规模和经济效益，因此，探讨企业管理标准的提高对经济效益的影响，能为企业提高管理标准、增长经济效益带来实践建议和理论指导。本文首先介绍了管理标准的内涵，接着对经济效益在企业发展中的必要性进行了探讨，最后针对企业管理标准和经济效益的关系，提出了提高管理标准增加经济效益的具体管理措施。　　1管理标准的概念内涵　　企业管理的对象是企业的人、财、物，管理标准就是为管理好企业的人财物，使之消除相对应的危险源，并能有序、高效地运行它们所制定的标准。管理标准包括国家标准、行业标准、企业标准，其中每个企业的管理标准必须是三个标准的

3、统一，而不能相互冲突。一般情况下，在企业内管理标准主要内容包括：对人的管理标准。对财的管理标准。对物的管理标准主要是指对企业的固定资产以及工作场所和工作环境的管理标准，主要包括企业的机器设备的运行状况应该达到什么标准，企业工作场所和工作环境管理措施是否完备，是否处于安全范围内。　　2提高经济效益的必要性　　经济效益是决定企业运行成功与否的经济尺度，它的高低会直接决定企业的成功与否。企业经济效益的提高意味着企业能够在成本投入一定的情况下，可以生产更多的产品和劳务，从而有利于企业利润的增加和扩大再生产。净利润的提高还能

4、给企业带来良好的信誉和形象，在企业内部企业才能有实力提高员工福利，改善员工工作场所和工作环境，也才能更好的进行环保、低碳生产和经营。由此我们可以看出，企业经济效益的提高不仅关系企业的生死存亡和企业员工的切身利益，还关系着国民经济的发展和稳定，具有经济和社会的双重意义。　　3提高企业管理标准，增加经济效益的具体措施　　3.1加强人才管理，以人为本　　人才资源是第一资源。能否做好人才的管理工作，充分发挥人才的聪明才智，关系到企业管理水平的高低和企业的经济效益。同时，在考虑经济效益的情况下，企业在对人才管理中应该制定合理

5、的薪酬激励制度，激励人才发挥自己的聪明才智为企业做出贡献。另外，在管理标准的实行中，企业还应建立相应的人才开发和培养机制，从人才形成的全过程加强管理。　　3.2完善企业财务管理制度　　企业财务制度是企业管理制度的重要组成部分，财务是企业运营中的重要环节。财务管理是一项需要综合性能力的活动，它贯穿于企业的一切经济组织活动中，企业提高管理标准必须要在财务管理方面做好工作，建立完善、规范的企业财务管理制度，这样企业才能有效地提高经济效益。完善企业财务管理制度，首先需要加强企业资金的管理，使企业资金的筹措和运作高效运作，提

6、高资金效率，加速现金的流通使企业现金流动合理有序。　　3.3加强营销管理，完善产品和服务销售X络　　企业经济利润的实现要靠产品的销售来实现，企业产品能否以最快的速度进入市场，关键在于企业营销管理的水平，因此，加强企业的营销管理是企业提高经济效益，收回投入的成本的关键，是企业管理的重要组成部分。此外，作为营销管理重要内容的销售X络的建设，能为企业产品的销售提供最直接的渠道，使产品能以最快的速度销售到消费者手中，因此，大力建设销售X络能够促进企业营销管理水平的提高，也在很大程度上影响着企业的管理水平和企业经济效益的提高

7、。　　3.4完善成本管理制度，努力实现企业利润最大化　　企业的经济利润等于企业的销售总额减去企业的总成本，加强企业的成本管理，努力降低总成本有利于企业利润的最大化。要完善成本管理就应该从源头上做起，在材料采购和原材料的检验入库方面，加强原材料的质量管理和实现材料采购源头的多元化，努力在原材料供应商中寻找可靠和价格低的供应商。在生产过程中，加强企业设备的管理，努力减少损耗，同时不断改进技术提高原材料的使用率，加强对生产流程的管理和改造，努力减少生产过程中的成本。　　3.5不断调整企业的组织结构，实现现代化的管理　　企

8、业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求做到有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。企业组织结构在很大程度上制约着企业的管理水平。现代化的管理标准要求企业建立扁平化的企业组织结构，努力降低管理层次，保证企业信息的流通顺畅，从而有利于企业管理水平和经济效益的提高。　　4结语　　总之，企业管理是项系统性、综合性的工