新店开业工作标准(1)

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1、新店开业的工作标准l开业职责：负责开业前的各项准备工作和开业前的营运支持，并使其尽快的导入正轨（一）跟进工程草图设计，确定出图时间并跟进1，从拓展人员的分析报告中详细了解开业店铺的基本信息（联系方式，地址，开业时间等），加盟店还需要了解资金，信誉2，制定《开业倒计时表》，提交相关部门（策划部，物流等）跟进工程图进度（二）出图后事跟进1，审核各类图纸，确认后促督定制货架及开业物料，宣传品等2，督促客户根据以确认的进行装修3，协同策划部制定新店开业促销的方案（1）考虑执行当前公司针对店铺正在执行的促销方案（2）根据当地的消费特点和消费习惯等因素修改或拟定促销方案（3）注意考虑区域市场内的竞争

2、品牌的促销计划，开业促销计划要有一定的针对性（开业广告，条幅，作秀）（三）款项跟进（1）货款（1）根据店铺面积进行铺货（1）参照合同的条款规定备注：及时预估各类费用，并督促在发货前予以汇款（一）跟进货品配发情况1，各类单据的确认（配货比例，金额，等相关单据）2，通知专卖店收货时间二:开业倒计时工作（督导到达店铺以后）（一）新店装潢指导验收，如果合格拍照与平面图一起存档（二）店堂布置1，货品陈列：1）安排人员进行货品清点入库上架及入帐2）根据货品类别参照工具书进行陈列搭配出样，橱窗出样3）Pop的运用和标价牌的放置，根据货品展示情况进行调整4）规范参照《店铺陈列手册》（三）帐目的完善1）针

3、对相关使用人进行培训2）仓库帐目的建立3）店铺货品报表的建立4）店铺进销存帐务的建立（四）试营业1，例会的召开1)宣布活动主题，活动规则及注意事项，制定口头宣传语，安排人员进行宣传单的发放2)统一服务用语及店铺口号3)安排人员卫生清理及制定销售买单流程4)销售过程中卖场防盗措施5)2，一天营业销售流程的试运行，包括服务，陈列维护，帐务，气氛，并给予现场指导，改正错误，以最佳的状态迎接开业，重点是及时发现并解决营运当中的事件:1)人员离职，人员考核及定位2)货品调配3)当地工商部门营业注册问题等3，规范店铺各项操作1）销售流程的规范2）销售礼仪的规范3）陈列规范4）帐务规范5）店务规范1，

4、考核帐务数据的准确性1）指导货品管理（新品上市，补货，退换货，促销盘点等），解说公司各项流程1）建立与开业店铺或加盟商之前的良好沟通，在实际接触中再次了解加盟商资金状况，性格及经营意识等，便于今后合作沟通三，营业后1，填写相关表格（新店开业工作报表，）2，工作报告：内容包括，综合概述，当地人文地理概况，市场经济状况，消费能力，加盟商个人情况(2)市场竟争环境：竟争品牌，具体资料，信息反馈，同行比较等，本品牌入驻新市场产品评估，消费市场能力接受（最新接受款式，面料，价位）（3）新店人员状况：培训方式，方法；培训效果；员工素质，能力评估。（4）开业过程概况：综合开业效果；开业当中出现的一些问

5、题，解决方案；店铺开业遗留问题，需如何解决等3.加盟店要求代理商对督导扶持人员进行评估4．后续管理：销售跟踪（货品，店务管理，气候，市场消费水准，同行货品，同行竞争）5．所有资料入档管理