浅论财务预算管理在企业中的应用

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1、浅论财务预算管理在企业中的应用：经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，许多企业开始进行财务预算管理，也越来越认识到财务预算管理的重要性。于此，本文在对企业财务预算管理进行分析的基础上，提出改进财务预算管理的措施。　　关键词：财务预算作用问题措施＼　　财务预算管理是对经营计划的数字化反映，更好地落实企业发展战略的有效手段。为避免预算工作的盲目性，企业在实施财务预算管理之前，需要认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，并以此为基础编制各期的预算，预计经营成果及经营成本，使企业各期的预算前后衔接起来。　　一、财务预算管理的定义及其重要性　　预算是在科学的生产经营预测与决策基

2、础上，用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。企业需要对未来经营项目，方案等进行财务预测，也就是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性建立在科学基础上的主观判断。预测是预算的前提，没有预测就没有预算，未来经济事项的后果越不确定，则越需要使用预算方法；预测缘于优势、劣势、机会、风险、威胁等，而企业所面临这些如何做决策，都要通过准确的预算管理，通过预测并编制有效预算是防范风险的一项非常重要的措施。　　二、财务预算管理在企业中的作用　　企业部门的协调一致能促进企业内部控制，增强绩效考核，更好地防范财务风险提高企业经济效益，才能最大限度地实现企业预算

3、。企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。预算涉及公司各部门以及各项经营活动，其有效推诿行为各部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，在执行过程中进行管理监控的基准和参照。预算也是各部门绩效考核的基础和比较对象，通过财务管理预算把企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，从而客观地反映员工对企业的贡献

4、大小。　　一般而言，财务预算所考虑的不是利润，而是现金流量的确定性与到期债务之间的关系。财务预算着眼于公司资金的运用，同时可以指导公司的筹资策略，合理安排公司的财务结构。　　三、企业财务预算中存在的主要问题　　（一）财务预算管理的持久性　　有些企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，调控目标短期化，是一种重短期经济效益，把可持续发展当成短期成本来控制，强化的是一种短期行为，弱化的是可持续发展，执行的越好，损失就越惨。　　（二）机构的整体性　　多数企业财务预算工作在财会部门，预算只从单一的资金角度考虑。这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使财务预算管理缺乏有效的操

5、作性和前瞻性。　　（三）静态与动态的统一、内部与外部的平衡　　多数企业预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价的有效基准。另外不仅要考虑内部因素，更要考虑外部环境因素。　　（四）以人为本，关注预算道德　　人是预算的制定者、预算信息的利用者、预算的执行者，也是预算制度的被考核者。预算报告的表面平衡，脱离实际调研，这样就很难在实施中得以控制，导致预算太偏，不是不充分，就是超出太多，决策者很难判断。特别是当企业生产经营发生重大变化，预算已不能实现时，既无相应的

6、应急预案，更没有及时做出调整，使脱离实际的预算成为管理的“装饰品”。由于预算影响到很多人的经济利益，预算管理不可避免地涉及到道德问题。　　四、加强企业财务预算管理的几点意见　　（一）加强预算管理的激励政策　　目前不少企业对于预算管理预算激励作用未给予应有的重视。预算提供了明确的一定期间要求达到的经营目标，是业绩评价的考评标准和重要依据。年终企业对预算执行单位进行量化考核，考核单位应严肃预算考核纪律，对预算执行单位做出客观、公平、公：经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，许多企业开始进行财务预算管理，也越来越认识到财务预算管理的重要性。于此，本文在对企业财务预算管理进行分析的基础上，提出改

7、进财务预算管理的措施。　　关键词：财务预算作用问题措施＼　　财务预算管理是对经营计划的数字化反映，更好地落实企业发展战略的有效手段。为避免预算工作的盲目性，企业在实施财务预算管理之前，需要认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，并以此为基础编制各期的预算，预计经营成果及经营成本，使企业各期的预算前后衔接起来。　　一、财务预算管理的定义及其重要性　　预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等