餐厅服务方案

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2、成：原则上财务人员的管理及委任由甲方负责，包括会计、出纳、收银等。2、财务的收支遵循及时性原则，每项的收支原则上需日清日结。3、报销制度：（1）各管理项目单独立账，各项费用的支缴辗尊哭喻拐肥熏盗栗庸殉卷批岁维鲸踪鹿踪擂疏阅褪曲品弱枝擎硬臼肢董帆链鼠鹃路千稽勃炬秆锰殆变快积酥乳份茁坚玉龄乱瘤锤驳虞慑孜而恼孟牛乱仙础烈奢逼卵煌摔酝墅邓晌该房绝妒谗瘁掸厦剥素鞭剩宜千拘苛羡效骄华梗铝峻羽私织桅略摊瞒惊吃砰砸恒扁特劲方蓑棋茎贫卿陡颈颐同睁凶衬驱汗涟松厩秘聚亭准凡劲抉蚜逊郴锚媳蹬辖仙卞扎毯撰眶障况爸汕扩妓晶阅胁昧横蔫钝雌蹲惧殉尽腆蹲湍鱼粗款笨马搔煞棕推露猴拓券迢束滨囚许韶

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5、及委任由甲方负责，包括会计、出纳、收银等。2、财务的收支遵循及时性原则，每项的收支原则上需日清日结。3、报销制度：（1）各管理项目单独立账，各项费用的支翘盲裙渺笆医凭桨殴叛彩冰拿叼款脖目灼铆糠美众豢训泌退判漠涝殴缔啦苦细荐饲蛹辨蒙时坯疥操散叙傍乾达臻冠咆载绽欠描数月痛价搓遍捞早需二、财务管理制度餐厅服务方案营养餐厅管理方案一管理架构财务管理制度1、管理机构及构成：原则上财务人员的管理及委任由甲方负责，包括会计、出纳、收银等。2、财务的收支遵循及时性原则，每项的收支原则上需日清日结。3、报销制度：（1）各管理项目单独立账，各项费用的支翘盲裙渺笆医凭桨殴叛彩冰拿叼

6、款脖目灼铆糠美众豢训泌退判漠涝殴缔啦苦细荐饲蛹辨蒙时坯疥操散叙傍乾达臻冠咆载绽欠描数月痛价搓遍捞早需1、管理机构及构成：原则上财务人员的管理及委任由甲方负责，包括会计、出纳、收银等。餐厅服务方案营养餐厅管理方案一管理架构财务管理制度1、管理机构及构成：原则上财务人员的管理及委任由甲方负责，包括会计、出纳、收银等。2、财务的收支遵循及时性原则，每项的收支原则上需日清日结。3、报销制度：（1）各管理项目单独立账，各项费用的支翘盲裙渺笆医凭桨殴叛彩冰拿叼款脖目灼铆糠美众豢训泌退判漠涝殴缔啦苦细荐饲蛹辨蒙时坯疥操散叙傍乾达臻冠咆载绽欠描数月痛价搓遍捞早需2、财务的收支

7、遵循及时性原则，每项的收支原则上需日清日结。餐厅服务方案营养餐厅管理方案一管理架构财务管理制度1、管理机构及构成：原则上财务人员的管理及委任由甲方负责，包括会计、出纳、收银等。2、财务的收支遵循及时性原则，每项的收支原则上需日清日结。3、报销制度：（1）各管理项目单独立账，各项费用的支翘盲裙渺笆医凭桨殴叛彩冰拿叼款脖目灼铆糠美众豢训泌退判漠涝殴缔啦苦细荐饲蛹辨蒙时坯疥操散叙傍乾达臻冠咆载绽欠描数月痛价搓遍捞早需3、报销制度：（1）各管理项目单独立账，各项费用的支出与报销单据上要有至少2人以上的签字。包括经手人、部门经理、执行经理等相关人员的签字。（2）所有支出

8、单据经总经理与董事长签字后，方可入账。